时至今日，说起华为，几乎无人不知，当然，在我们的印象中华为就是做手机的，从荣耀系列到mate系列，从EMUI深度系统到麒麟CPU等等，好像做的都是和手机相关的，而且所有的广告宣传除了手机还是手机，也没错，这么看确实都是和手机相关的，于是在我们的印象中给了华为一个固定标签----华为就是卖手机的，是也不是？
让时光回转到30年前，一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。当然，伟人背后都有很多称之为传奇的故事，信与不信暂且不管，也不管有没有资源，有没有人脉，有没有技术，有没有市场，我们只知道华为不是在温室中创建的，创立之初也不是做现在的让人广为人知的手机。
那么，创立之初的华为到底做的什么？
在这里，不得不佩服创始人任正非的眼光，当时华为做通信设备的，我们不得而知任老前辈是否真的认为互联网能在当时中国这样的环境中发展起来，估计当时任老前辈连什么是互联网都不知道，但他就坚持的一件事情，做通信设备。
任何一件事件都是开始，稳定，发展，保持。这个时候，华为已经开始了，那是不是只有华为开始了？答案是否定的，不说国外的高级竞争对手，就连国内的中兴，大唐等等都够华为忙活了，所以要想生存下去，必须有一套属于它的规则，那么它的规则是什么呢？有人说是合伙股份制制度，领头人轮值制度，人才引进制度，加班文化制度等等，没错，这些都是它的制度，但最重要的最核心的就是集体制度----狼性制度，集中所有力量支援前线。
狼，本身就是集体动物，狼与狼之间的默契配合，敏锐的观察力、专一的目标、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心，在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。故一个企业要生存，一定要有狼的特性，没有人知道任老前辈是否真的研究过狼性，但他确确实实把狼性融入到了公司的文化里面，并且发挥的很好。
那如果当时华为没有融入狼性能发展吗？答案我们不得而知，但现在华为凭借着狼性文化成功了。
哦，原理华为的华为的主业不是卖手机啊。。。。。
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