在竞争惨烈的日化行业，纳爱斯是少数几家能够与宝洁等外资巨头抗衡的中国企业家。庄启传一手创办了纳爱斯，并在20多年间，将它从一个地方国营小厂变成世界排名第五的日化企业，旗下拥有雕牌、超能等著名品牌，连宝洁都为它贴牌生产。
2015年纳爱斯的营收规模是190多亿。在全球经济增长放缓的大背景下，一家仅生产洗涤用品的极其传统的制造企业已达这样的规模，还要在一年内再翻番，这不仅仅是企业实力的厚积薄发，还是纳爱斯的魄力和气场所在，更是企业领航人庄启传永不满足、追求卓越的必然取向。
外界对他的评价是：“理想很大，调子很低。”尽管经营着一家日化行业的龙头企业，但他个人的财富却鲜为人知。多年来，胡润百富榜一直想弄清楚这个问题，始终未得到答案，只好将他列为隐形富豪。
人生巨变，理想起航
1971年，知青上调的庄启传进入了纳爱斯集团前身——丽水“五·七”化工厂当工人。当时的“五·七”化工厂是一家位列全国118家皂类企业倒数第二的小厂，已处于停产状态。但在1984年底，这家小厂却迎来了变革的起点：经职工民主选举，33岁的庄启传当选了厂长。从那一刻起，庄启传的理想启航了。
为了继续生存下去，庄启传就为上海制皂厂做代工厂，在做代工厂的同时也不断学习它的先进技术。有点家底后，又从瑞士引进先进技术，开发出第一款自有品牌——纳爱斯香皂。
在他的带领下，化工厂转危为安，逐渐走上正轨。为了扩大销量，庄启传顶住压力，贷款200万打广告。在那个广告稀缺的年代，企业所花的每一分钱都能获得超值的回报，再加上便宜实惠的价格，纳爱斯香皂很快就成为热销品。
1992年，纳爱斯公司成立后，庄启传将目光投向了洗衣皂。大力提升洗衣皂的去污能力，雕牌超能皂就此问世。到1994年，纳爱斯已跃居国内肥皂行业第一，此后再没有让旁人染指过这一位置。
虎口夺食，让宝洁俯首称臣
1998年庄启传又将目标投向洗衣粉行业。从被宝洁等外资日化巨头忽视的三四线城市及农村市场入手，采用低价策略。让雕牌洗衣粉只用一年时间，就做到了国内第一。到2002年，销量更是逾百万吨，是所有跨国公司在华销售总和的5倍！
然而庄启传并不满足于现状，他要像宝洁那样成为世界日化巨头。他继续进军具有更高的附加值的个人护理产品。
2003年，纳爱斯推出主打营养功效的牙膏，并以透明膏体赢得消费者的青睐；接着又在2006年推出伢牙乐，一举拿下儿童牙膏市场；2015年新上市的健爽白牙膏也取得了不错的成绩；他收购了知名洗发水品牌百年润发并加大广告推广，投入巨资，很快便在洗发液领域站稳脚跟。
此后，纳爱斯经过多年耕耘，逐渐在中高端市场上站稳脚跟，到2015年，其高附加值产品在产值中的占比已达67%。与此同时，公司的销售额也突破190亿，位居世界日化产业第五。
庄启传的制胜秘诀
企业家精神和企业家才能，是企业内在活力和创造力的源泉，也在不断推动着企业的创新和发展。庄启传努力地为自己的员工建造一个“不拼爹”的时代。
在2016年1月31日股东大会上，庄启传说：“一个企业，员工只要肯努力、自我奋斗自我拼搏，做一个更优的自己，企业就能给员工相应的各种待遇，让他们在事业发展上有进步空间，让他们实现自己的人生价值，让他们有足够的物质待遇和做人尊严。事实上，在企业做工的人深知，他们中多数是没有爹可以拼的。如果企业不“拼爹”也能让他们成功，他们自然会拼尽全力地去做得更优。”
他还说，“纳爱斯最大的财富是一大批有市场理念、不断创新、敬业奉献的员工。”他对自己的员工很有信心：“天时、地利、人和，纳爱斯人已经犹如春秋战国赳赳的秦军一样，天天想建功立业，超强勇猛精进，为了理想而奋不顾身的事迹处处可见。如果这种力量都不能胜出，天下还有什么力量能够胜出呢？”
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庄启传说：“翻番是一个机遇，你抓住一次机遇，就可以实现一次跨越。企业发展总是一次次碰到机遇，一次次抓住，一步步跨越上来的。这个机会永远是存在的，只要你努力，你会碰到更大的机遇。”
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