■ 中国工业报记者 严曼青
提起丁山华，在中国电缆行业内可谓是无人不知、无人不晓。无论他走到哪里，总是赢得业界的尊敬与掌声。
江苏上上电缆集团党委书记、董事长丁山华
这不仅仅是因为他的德高望重，他在机械制造行业里摸爬滚打了半个世纪，在电缆行业里则是30年如一日，更是因为他的坚守。走进江苏上上电缆集团 （以下简称上上电缆）的展示厅，迎面而来就是：“五十年来，我们只做电缆”这句主题语。一根电线，在他那里被做到了极致：质量是初心，质量也是终点。在 “质量”这面大旗下，上上电缆生产经营的一切环节，质量都有生杀予夺的最后一票否决权。在他的躬身力行下，质量成为上上电缆的基因，在一群又一群人中传递；他赋予电缆品德化，只有好人品，才能做出好产品，所以他一直致力于培养品行兼优的员工；他一次次顶着扩建的压力， “经历了风险，收获了惊喜”。而就在刚刚过去的2019年，尽管整个行业呈现整体下滑的趋势，在上上三年翻番的业绩上，他又投资10亿元建设上上电缆第四个厂区。
是什么造就了50余年屹立不倒的上上电缆？是什么让他们始终领跑？带着这些疑问，中国工业报记者采访了江苏上上电缆集团有限公司董事长丁山华。
问：上上电缆2019年的经营情况如何，和去年相比如何？
答：上上电缆从1967年成立以来，发展迄今有52年的历史。这52年中企业的发展可以分成3个阶段。第一个阶段是1967~1992年，这25年上上电缆的销售从0起步到1亿元。
第二个阶段是从1992~2002年，这10年的时间，企业销售从1亿元发展到5亿元。
第三个阶段是从2002年至今的近20年。2001年的改制以后，企业发展进入了快车道，销售平均每年的增长都在10亿元以上。特别是近3年，增长更为迅猛，2017年，销售增长40亿元；2018年销售增长46亿元；2019年销售增长20亿元。预计今年销售总额将达到230亿元。可以说，上上电缆恰恰是在中国经济进入新常态的这几年，销售实现了突飞猛进，3年翻了一番。
问：近20年特别是这3年上上电缆的快速增长靠的是什么？
答：中国电缆市场这几年的需求一直处在一个平稳发展的状态，2011年中国电线电缆行业的销售收入跨越到1万亿元这个平台以后，近10年的时间内，电缆行业有起有落，最高值在1.4万亿元。而从近3年的情况来看，行业销售收入同比有所下降。由此看来，中国电缆行业的需求量以及市场并没有很大的变化。那上上电缆为什么能在需求并无明显增加的情况下一直保持上升趋势？纵观电缆行业，从业企业数量达上万家，规模以上企业就有四五千家之多。近3年，无论是业内企业还是规模以上企业的数量都有下降趋势，同时行业集中度在增加。上上电缆的增长，顺应了行业结构的这种变化。
上上电缆为何能在这些年表现出越来越明显的竞争优势？这与我们的发展理念有关系。
第一、高质量的发展观。2001年企业改制以后，我们就提出了 “质量第一”的企业发展观。在上上电缆，关于质量的标识随处可见，“质量比天大” “质量确保万无一失，否则就是一失万无” “质量是企业的生命，质量是员工的饭碗”。这种发展理念是如何形成的？刚刚改制不久，我去国外考察，从日本、美国到欧洲，一路看下来，发达国家的电缆行业状况让我大吃一惊。在他们那里，看不到修路的情景，没有基础建设的情况，电缆行业不是经济发展的重点，对比我们国家，到处都是正在建设中的大工地。我走了一路，想了一路，一边看，一边悟。虽然眼下我们国家电缆行业的需求量还比较大，但随着基建规模的饱和，电缆行业的竞争势必会越来越激烈。到那时我们的竞争优势在哪里？只有靠质量。如何保证产品质量？就要真正以工匠精神，用绣花的功夫，再加上钉子精神，持续不断地抓质量。迄今为止，上上电缆每年送检的产品，每次都是合格通过，要保证零缺陷，这个 “零”我们永远不能破。正是由于我们多年来狠抓质量没有一点水分，企业连续两届获得 “中国质量奖提名奖”，并获得第五届 “中国工业大奖”。
第二、诚信。上上电缆的一个企业文化就是“人诚品优”，做事先做人，把人做好什么事情都能做好。这些年上上电缆一直坚持 “企业的信誉重于一切，哪怕是亏本，也要死死守住。”上上电缆以诚待人，大家对上上电缆的信任也不断增加，我们现在大部分的客户都是回头客。不仅是对客户，对员工、供应商，上上电缆都坚持诚信的原则。我多次跟员工讲， “我不是老板，我把企业看成是大家的，大家聚成一个大家庭，我努力当个好家长。和大家一起有福同享，有难我多当一点。”
第三、精、专、特、外。我一直想把上上电缆做成一个电缆产品的专业 “药铺”，需要什么产品，我们照方抓 “药”。上上电缆在电力电缆方面的生产能力很齐备，可以提供220V~500kV的全系列产品。除了这些常规产品之外，上上电缆还具备多种特种电缆的生产能力，包括新能源汽车用电缆、港口机械用卷筒电缆、柔性防火电缆、风能用耐扭电缆、光伏电缆、岸电电缆、轨道交通用机车电缆等。而在诸多特种电缆中，上上电缆堪称是核电缆的第一供应商。经过20多年的努力，我们的三代核电AP1000壳内电缆填补了世界核级电缆领域空白，华龙一号壳内电缆达到国际领先技术水平。同时，我们还成功介入四代核电建设，目前已建的、在建的核电站都有上上电缆的产品。
早在10年前，上上电缆就开始了特种电缆材料研发。为什么要进行这种技术储备？一方面，电缆行业号称是 “料重工轻”，材料占总成本的70%，材料在电缆制造中的作用举足轻重。另一方面，随着技术的发展、环境的制约，电缆行业对材料的要求越来越高，对耐高温、无卤、阻燃，低烟甚至无烟等特性的需求越来越迫切。而很多高端材料国内却无法提供，只能从国外进口。鉴于这种情况，上上电缆决定着手啃啃这块硬骨头，开始自行研发那些有难度的、批量大的电缆材料。截至目前，上上电缆的电缆材料已经实现了一半的自给率。刚刚开建的新厂区，也给特种材料的生产预留了场地。
第四、不求规模最大，但求综合素质最佳。现在上上电缆在全球线缆企业中规模是中国第一、世界第七，并且是全世界单个电缆制造规模最大的生产企业。我们在2007年新建了第三个厂区，2019年第四个厂区即特种电缆生产厂区投入建设，厂房面积14万平方米，主要生产特种材料和特种电缆。预计新厂建成后年产出100亿元，上上电缆的年产值将突破300亿元。我们的员工也将从目前的4500人增加到5000余人。近几年，行业总体形势下滑，我们的扩建在外界看起来似乎有点背道而驰。但了解上上电缆的人都知道，我们的每一次投入都是多次调研、反复斟酌的结果。每一次的投入，都是顺应市场的需求，是客户推着我们往前走。上上电缆始终把质量、品牌摆在第一位，这种 “综合素质”是我们吸引客户、赢得客户的关键所在，也是我们勇于投入又稳扎稳打的基础。
丁山华董事长 （右二）在公司超高压电缆生产现场指导
问：2019年上上电缆在产品和技术创新方面做了哪些工作，取得哪些成绩？
答：2019年上上研发了5个新的产品，另外还有技术改进大小几百项。就在2019年11月，由上上电缆自主研发的五项新产品成功通过鉴定委员会专家鉴定。其中，一项新产品技术达国际先进水平，其余均达国内领先水平。
在企业技术条线的构建上，除了企业的技术中心之外，我们正在内部建设研究院。和技术中心不同的是，技术中心是解决产品和技术上的现实问题，而研究院的课题则比较超前一些，如研究国内外的行业现状、最新动态、行业未来走向等。研究院的建立，将为上上电缆提供更多的前瞻思维。
而在企业之外，上上电缆还进一步拓展技术研发思路，最近与江苏省产业技术研究院携手创建线缆行业首个 “联合创新中心”，发掘企业及产业上下游的技术难题和需求，开展行业发展的战略性课题研究。
问：今年线缆行业总的情况为 “强者更强”，上上电缆继续处于行业领先地位，主要原因是什么？
答：这么多年我们做企业，一个深刻的体会是企业的成败都在人。新中国成立70年，改革开放40年，我国的工业实现了跨越式发展，现在中国已经成为世界第一大制造国，不仅产品规模世界第一，而且工业装备有了很大提升，甚至在一些领域超过了发达国家。我们和国外产品在品牌、质量方面尽管还存在一定的差距，但显而易见差距是越来越小了。不过值得注意的是，我们与国外同行最终的差距还是在于人，人的意识、技能，认真的程度。要进一步缩小这种差距，对于企业经营者来说，就是要调动人的积极性，这是管理的真谛。真正让人的观念从 “要我做”转变为 “我要做”。在企业管理方面，上上电缆可以说在体制、数据化管理方面积累了丰富的经验，以 “四个人人”为核心的全员绩效体验模式获得了广泛认可。在 “人人定指标、人人有数据、人人会算账、人人当老板”的模式下，车间工人每日工资都会 “上墙”，每个人每天拿多少一目了然，而且还可以跟周围人有个对比。不仅让员工会算账，还让员工多拿钱。上上电缆从改制以来，每年都给员工涨工资，2019年连续5次增资，真正实现 “高质量、高效率、高报酬”。目前在电缆行业里，上上电缆员工的收入是比较高的。我们就是要让员工有家的感觉，在上上电缆做事安心、扎根、认真。
问：2020年上上电缆在企业发展方面有什么具体的计划？对行业未来的发展有什么展望？
答：现在这几年行业企业普遍反映日子不好过，在我们看来，还没到最难受的时候。电力电缆等通用型产品主要是用于国家基本建设，从目前的形势看，这种需求在逐年递减，预计随着基础设施的进一步饱和，对电缆一般产品的需求还会更少。不过，我们始终认为，电缆行业的寿命和地球一样长，只要地球不毁灭，这个行业灭不了。
在这种情况下，上上电缆的应对措施就是抓质量、讲品牌，提高综合素质，在产品质量提升的道路上，只有起点没有终点。产品永远是企业的根基所在，上上电缆每年都有批量的新品产出，我们会不断开发市场需要的，有科技含量、有难度的，人家不干的，只有这样的产品才能替代进口，扩大出口。而一旦开发出来一个新产品，会带来一片新市场。路在自己脚下，命运在自己手中。上上电缆今年已经超过200亿元，规模名列世界第七。我们下一步的目标是要进入世界电缆行业的前五位，从与国外先进企业的跟跑到并跑。
上上电缆现在已经有52年的历史，和一些行业企业相比，可以算是常青树了，但这还不够，我们的目标是做百年老店，要在长寿上下功夫。看得远，才能走得远。
关于行业的未来，我们始终抱着一种乐观的态度。实业是经济的基础，实业是国家的脊梁。实业兴，则国家强，实业大有可为。实业要实干， “要争气，不争气只有生气的份”。对于上上电缆来说，我们始终秉承这样一个原则，两横一竖就是个 “干”，干出样子，面包会有的。
江苏上上电缆集团主厂区
企业家是工业由“大”变“强”的源动力——代发刊词
就在刚刚过去的一年，华为事件让我们体会到企业家精神的闪光。
2019年5月，华为被美国制裁，谷歌公司，美国三大芯片企业等关键供应商即刻停止与华为的合作。
就在全国上下为华为的前途未卜担忧之际，华为启动了芯片替代的 “B计划”，并宣布其自主研发的操作系统最晚于2020年春天面市。
两个月之后，华为公布了2019年上半年的业绩，销售收入4013亿元，同比增长23.2%，净利润率8.7%。
百年前的那个世纪之问， “这个世界还会好吗？”其实没有标准答案。但可以肯定的是，无论未来的世界如何，都不会总是晴空万里，一旦暴风雨来临，面对挑战、危机，乃至苦难，我们需要什么样的应对措施，需要什么样的精神支撑？
在美国这个世界最强大的国家面前，以任正非为首的一批华为人临危不乱、不卑不亢，充分展现出一个优秀企业、一个优秀企业家所具备的素质。
在半年多的鏖战中，华为没有被打倒，反而因为他们的坚韧不拔和百折不挠变得更好。到2019年年底，华为继续交出令人惊喜的答卷：预计2019年全球销售额将达到8300亿元，同比增长15.5%。
在全球贸易摩擦不断增加的今天，中国企业所表现出来的韧性，再一次令世界侧目。
放眼中国，回顾2019年的进出口数字，同样令人振奋。2019年1月至11月，中国外贸进出口总额达到了28.5万亿元，同比增长2.4%，同时中国出口增速高于全球主要经济体整体水平。
中国经济在一些唱衰的杂音中，顽强前行。
2020年，这是一个新的时代。
可以预见的是，2020年将会有更多的中国企业走向全球化。不久的将来，还将诞生更多的世界级企业。
而作为世界级的企业，企业家精神尤为重要。
华为事件让我们看到，强和大不是仅仅体现在那些外在的数据上，还要体现在内部，抗压能力、调整能力、应变能力、研发能力等。
开放包容。世界之大，不如心胸之大。这样的心态和行为，才更有利于寻求合作共赢，共建美好世界。
绿色共享。除了让客户满意之外，还要让员工满意、让家人满意。再大了说，要让社会满意，让环境满意。
坚毅不屈、开放包容、绿色共享。这些优秀企业家的精神，我们将在本周刊通过一个个故事，一个个案例传递给大家。希望这种精神能够鼓舞到每一个企业，每一名员工。
中国特色社会主义进入新时代，中国对世界的影响，从未像今天这样全面、深刻、长远；世界对中国的关注，也从未像今天这样广泛、深切、聚焦。
在走向世界级企业的路上，有我们陪伴，有我们同行。
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