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这个问题如果放到2011年，肯定没有人去问的；当时苹果高山仰止，三星庞然大物，连HTC都压国内品牌一头，消费者对国产品牌的期望是把品质做好，不要搞劣质低价；至于高端，想都不敢想，因为那是欧美品牌的天下，我们甚至觉得赶超日韩都悬.
然而，11-18年，中国出现了爆破式的创新：以阿里巴巴、腾讯为代表的移动支付和互联网走到了世界前沿，超越日韩欧，和美国可以并驾齐驱；以华为、大疆为代表的创新型企业在海外市场斩将夺旗，以技术被外国人所认可；高铁技术的研发和应用突飞猛进，总里程占据了世界的60%，并进军国际市场，成为中国的一张名片；基建狂魔让中国迅速城镇化，一座座充满未来感的城市拔地而起，让停留在60年代的欧美城市相形见绌，国人的自豪感和自信心空前高涨。
同时，中国GDP（购买力平价）2014年超越美国，跃居世界第一，和人均GDP也实现了跨越式增长，总体进入世界中等水平，东部沿海地区进入初等发达国家水平。
这也就意味着中国即拥有亿级的高端消费者，也对国内高端品牌充满了期待和信心，华为横空出世，成为国人眼中的高端品牌，可谓顺天应人，时势造英雄。
同为民族企业代表的联想因为不思进取，被寄予厚望的国人痛骂也就可以理解了，顺带着同为国人所喜爱的小米，被提出要求做高端产品，也在情理之中。
啰嗦了这么多，并不是我是话痨，而是论述清楚一个问题，国内手机到没到做高端品牌的时机，从市场环境角度，无论是技术、供应链还是国内强大的消费群，时机已然成熟。
小米离高端市场还有多远？
具体到小米，小米应该做高端品牌，但小米离高端市场还有多远呢？，这就一个复杂的问题了。
正所谓找到差距，才能进步，那么小米离高端到底多远呢？是100米还是1万里，我们需要找到一个对标对象。苹果、三星都是国外企业，环境不同，我们不做对比，而华为作为世界市场第三出货量的手机品牌，Mate/P系列在欧美高端市场取得了一定成绩，不久前的5G折叠手机，更是引发创新话题，用她对比，更为合适。
我们发现，华为和小米，在三大方面，存在巨大差距：
（在这里我们预设了一个前提，就是科技行业要走高端市场，技术的领先和创新是必要条件，是第一决定要素，而要技术领先和创新成功，需要以下三个方面的进化）
①巨大的财务研发投入
上图是华为2017年华为集团研发总费用，总计：896亿元，当然投入消费者业务的并没有说，我们这里仅作一个估算。
按照华为年报，2017年消费者业务占营收的39.3%，我们按照研发投入和营收同比例计算的话，华为消费者业务（主要为手机）研发投入大致预估为：352亿，小米2017年32亿，华为是小米的11倍，差距相当明显。
注意这只是一年的研发费用差距，如果从小米成立以来8年累积研发投入来看，华为/小米研发投入费用预估将相差到80倍之巨。
②其次是数量多、高素质的研发人员
按照小米年报，2017年小米研发人员5515人，而华为投入消费者业务的研发人员保守估计30000左右，华为是小米的6倍。
③要有一定的创新积累，罗马不能一天建成。
从目前的创新产出来说，华为消费者业务拥有：麒麟自主研发芯片/GPU Turbo/手机摄影/柔性折叠型手机/信号和系统细化/40W快充；小米拥有的是：澎湃芯片（后续乏力）；小米Mix全面屏，无论是数量还是质量，小米的创新积累都落后于华为。
从以上三点差距可以看出，华为高端品牌的成功并不是一时暴起，而是几十年持续累积的结果，更确切的说，华为从94开始，就是一个技术创新驱动型公司，整个企业生态是朝更多研发、更多创新进化的；而小米一直以来都是一个营销/销售驱动的公司，无论是前期的互联网思维，还是现在的Lot物联网布局，小米都是以性价比著称，在研发、供应链的积累非常之薄弱。从下边华为/小米人员数量占比第一的类型就可以看出。
小米如何走高端市场？
正如上一部分结论所论述的，小米要走高端市场，必须在三个方面先补足差距：
①巨大的财务投入
②其次要数量多、高素质的研发人员
③要有一定的创新积累，罗马不能一天建成
更重要的是，华为也好，小米也好，是非常成熟的企业，业务驱动模式和进化方向已经非常坚固，企业作为一个小生态系统，惯性非常大，如果强行转换，就要引入强大的外力，不仅会遭受内部组织和人员的强化助力，更有可能外力过大，造成系统奔溃，得不偿失。
当然了，如果非要答：小米要如何做才能摆脱性价比的束缚，占领高端市场？
从理论上可以采用以下几点：
1. 逐步小米改善小米品牌[性价比、屌丝品牌]的消费者印记；创建针对高端消费人群的新品牌和新产品，重新打造在消费者的认知。目前小米已经开始这样操作了，如RedMi红米品牌的分离，小米MIX黑科技的打造。小米Mix也确实展现出小米在高端产品的潜力，但后续Mix2；Mix3反响平平，被竞争品牌发布同类产品抵消优势，显示出小米在研发、供应链受制于人的弊端，用董小姐的一句话说：没有自己的核心科技。
2. 在手机核心技术和关键组件上持续投入，形成自己的创新布局；这一点小米也在做，如澎湃芯片的发布。但自从S1发布后，S2沉寂两年还没有发布，可见是遇到了一定困难，传闻小米澎湃S2五次流片均失败！每次流片将花费400万美元，而数次的失败，已经超过红米一年的净利润。庞大的财务投入对小米这个薄利多销的品牌来说，负担不言而喻。
3.逐步转变企业业务模式，从销售驱动转变为创新驱动，这个是最难得，也是小米最致命的弱点。因为营销驱动，没有核心技术和强大的供应链，没有高溢价的高端产品，所以利润微薄，没有利润，就没有资金持续投入研发；更糟糕的是小米核心人员是营销驱动而非创新驱动，即使有了资金，能否出成果还未可知；更更糟糕的是，小米没有技术积累，要知道，2004年10月，华为海思正式成立，到2012年K3V2处理器才正式推出，开始在华为手机上大规模商用。到2013年第一颗麒麟处理器——麒麟910的推出，再到现在全球领先的麒麟980，华为又花了5年多的时间。动则10数年的研发时间成本，这个风险小米能否冒的起？
引用柳传志的一句话，或许可以描述小米高端之路、创新之路的困境：不创新是等死，一创新马上就死。
当然了，柳传志说一创新就死，可能是他对技术创新的偏见，但也可以显示出高端之路，创新之路的坎坷曲折，没有超拔的意志和高超的运营技巧，不能成功。
有当然了，小米如果厚积薄发，一点点积累，朝着创新型驱动公司进化，小步快跑，快速试错也并没没有机会，只是非一日之功，必须做好长期奋斗的机会。
最后，用一句通俗的歌词，结束本答：高端不是你想高，想高就能高。
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