选址决定了光伏发电量多少，其中需要考虑地方补贴是多少，所有投资商都会算笔帐。接下来就是设计，广东院做了很多这样的工作，国内也有很多专业的设计院，设计确定了系统效率的极值。
设备选型很重要，因为设备选型决定了电站基因的关键因素，包括组件、逆变器、汇流箱、支架增加，从大的环节到小的环节。设备选型完了以后就是施工，施工建设质量决定了所有的设计，包括选型跟设计的偏差。现在国内各种各样的施工情况都有，这样的情况对当时设计的效率是多少，建成的效率是多少，是否考虑了运维过程当中的问题，这些是要在施工当中解决的。建成以后的电站就是运行维护，运行维护是电站长期收益的保障。
光伏电站全生命周期从选址一直到运维，它应该是一个木桶效应。做工作到底是木桶效应还是长板效应，应该考虑到各个生命周期对光伏电站的影响，才能更好地得到一些保证。
领跑者有三个必备要素，即更高、更快、示范性。它的效率要更高、速度要更快，产品或项目具备示范意义。领跑者比普通的光伏项目，要求转换效率多1%，这里列了多晶硅和单晶硅的效率，所有的效率大概多了1%，这是对关键设备的要求。对逆变器的技术要求，它也做出了相应的效率的要求和素质的要求，这都可以在规范中找到，包括逆变器是否具备电压穿越的功能等等，这是在领跑者计划的设备要求里面提出来的关键的因素。
组件、逆变器以及其他的主要的设备，其实它仅仅是设备选型当中的一种，早上也有领导说，领跑者计划最早对工业的要求是从工信部那边出来的，它可能更注重设备的选型，重要设备不是所有的光伏电站设备当中的一个环节，设备选型也仅仅只是光伏电站的一个环节。
从选型一直到运行的维护，建成一个光伏电站大概是6个月，从开工到并网，6个月时间应该差不多。运维时间是25年，算一笔账，建设可能花了整个生命周期的2%，最后运行、维护、交付花98%的时间。现在大家所有的重点都关注在这2%的时间上，其实这98%的时间才是最重要的。
光伏电站运维理念
光伏电站运维的难点和问题：
1.由于设计、设备、施工建设等缺陷，大大增加了运维工作的难度。
2.部分运维管理者对电站运维认识程度不够，无法有效组织系统性的运维管理工作流程。
3.电站运维人员缺少对光伏直流发电系统的基本知识，不能快速、规范地响应电站运维活动。
4.传统的电力监控软件，无法满足光伏发电特殊的生产要求，致使管理效率低，影响发电能力。
5.缺少直观反映电站运行状态的数据指标，致使电站运维工作无法客观评定。
在光伏电站运维历程中，智能和精准的运维，可以保证电站整个运维效率的提高。光伏汇流箱从第一代产品一直发展到第三代产品，从汇流、防雷，到监控支路电流与电压，一直到兼具前两代的特点，它的发展越来越好，为了让监控点更加细，不断地在升级。
光伏电站清洗的发展，这是传统清洗，就是完全人工的清洗，第二种是自动化的清洗车，半人工、半自动的清洗，第三种是清洗车，现在西北很多电站都是在清洗车进行清洗。第四种是附着式清洗机器人，这种应该在很多地方都有应用，包括一些分布式电站。最后是完全独立的一个清洗机器人，整个的发展历程大概也就5年不到的时间，可以看到这5年过程当中，清洗发生了重大变化，其实也可以反映出来光伏电站运维过程中的重大变化。
从业内来讲，监控系统、监控软件或者智能光伏电站的概念日益提高，大家对这个很关注，也是因为业主或者电站的运营方对监控点颗粒度越来越细的关注。现在各家可以提供不同的监控平台，为业主提供更好和更大的帮助，从传统监控系统到单个电站监控和多个电站的监控，发展到集中的控制平台，包括大数据的各种平台。
汇流箱、清洗以及监控对光伏电站整个的发展，可以从上图看出来，这几年整个光伏行业在运维方面的变化。
科学运维管理体系——打造领跑者运维标准
通过科学运维的管理体系来打造领跑者的运维标准，目前国内运维的标准比较缺乏，科学的管理是基础，需要有清洗的管理流程，有作业，有运维的操作方法，过程的管控需要有依据，有了科学的管理，去做过程的管控，有了这个过程的管控，可以让监控结果能够评价，而且可以量化。最后需要持续的改进，而且这个改进是要可预见的，能够让业主享受到这个过程当中发电量提升的效益。
第一块是建立科学运维的管理体系，列了一个金字塔结构，按照ISO9001，从一级文件一直到四级文件，从纲领文件到最后的记录、表格文件，中间包括各种设备的操作的过程，希望通过文件的梳理，给客户提供一个比较合理的管理体系。
第二是过程管控要有依据。电站运维过程当中，运维的监盘、电站巡检、故障
消缺、预防性检修、调度响应、应急响应、设备质保管理、组件清洗、记录及汇报都是需要做的工作。通过运维过程，积累出数据，提供给电站优化管理，这一块就让我的所有的管控有依据，包括体系依据和数据依据，慢慢的形成一个管控严格的过程。简单的事情重复做，重复的事情高效做，运维没有什么复杂的工作，都是很细致、很繁琐，但是把这些工作更精细化，让大家能从繁琐的工作中解脱出来，从而不断地解决这些事情。
第三块是运维的评价可量化。运维过程需要严格的记录，发现问题并不可怕，可怕的是发现问题不解决，通过对于故障的发生，到故障时间的记录，到响应速度的跟踪，一直到消缺的解决，通过几个方面的把控，让运维结果可量化。
让持续改进可预见，就是所有的电站，要通过是科学的管理制度、第二方面是我去执行这个事情，第三方面是通过过程的监督，让运维持续改进的结果可以预见。上面和下面的图是工器具的变化，左上是改进前，左下是改进后，这是对工器具的整理，大家看到变化还是很明显，这是整理以后的情况，我们想通过这样的整理或者梳理，让整个电站的工器具管理更加规范，运维的工作就会很高效。
接下来是汇流箱，以下是两个图的对比，左边是未封堵图，右边是使用了放火泥封堵的。下面是对于支路标签的完整性，可以保证故障排查的时候精准地找到支路的点在哪儿。
有些问题可以通过运维过程中规范化把问题解决，有些问题要在建设的过程中就把问题解决。
组件的清洗，清洗完之后，组串支路电流提升。
智能化运维平台——提供领跑者电站运维工具
软件说到底就是一个工具，是一个平台，是把所有的经验能够固化下来的一个工具和手段，通过这样的平台，让业主在执行过程中更清晰、效率更高。
智能系统平台总结：满足多级应用，多种应用场景的不同需求
专业运维团队——输送领跑者电站运维人才
对于运维，最重要的一点是人，因为最后执行都是委托人在运维，所以推出了光伏电站运维人才培训，联合了很多大学、机构，包括一些第三方的专业的厂商，想通过跟互相的合作开展光伏电站人才教育，为光伏电站输送更加高层次的人才。不光给电站进行简单的培训，还是想下一阶段为电站输送培训过的人才。
最后用之前在北京梁司长最后的发言结尾“太阳普照大地，能量无处不在”。我觉得我们应该从各方面为光伏行业做更多的贡献，来保证真正让光伏领跑者或者光伏电站在长达25年的生命周期当中提供源源不断的服务和能量。
（感谢北京木联能软件股份有限公司副总经理李韧关于“从光伏电站运维看领跑者如何持续领跑”的分享）
责任编辑：晓光伏 （GF-Solarbe）
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