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公司有3人及以上股东的,股权该如何设计?

陈皓:汇商时代董事长

三个人合伙,给大家一个最简单的公式:1>2+3。1指的是公司的大股东,2和3分别指二股东和三股东,你把握住这个原则一般都不会错。

大股东得是一个核心的股东,得有一个人说了算,而不能股份平分,股份平分就等于企业的死亡。

在天津讲课,有个学员,他说:我企业就是股份平分,我们四个人,现在干的挺好,大家也互相包容,他说我这是个特例。

我说:那是因为你企业现在还不够大,股份平分是给企业埋了一颗定时炸弹,只不过眼下叫做业绩治百病,目前股东的内部矛盾没有展现出来,等你做大之后这些问题全部都会展现出来,到最后这个炸弹就会引爆。

如果你现在是股份平分,你就要去调整。

四个人的合伙,看一个案例:

四个人合伙是海底捞的股权结构,最早的创始人之一叫做张勇,张勇和他三个小伙伴一起在四川简阳一个小县城创办了这个火锅店,当时叫海底捞。

这四个人股份一人占股25%,张勇就发现四个人没有人说了算,他说的话其他三个也不一定听着,这个股权架构是有问题的,所以他说要调整。

后来他就找到另外的一个合伙人叫做施永宏,他说:老哥,咱们商量一下,现在四个人合伙,这个肯定将来会出问题,我们要调一下。

他们调完之后,四个合伙人分别组建了两个家庭,各占50%,这个调法还是非常的奇妙,一般人还做不到,还得靠缘分,刚好两男两女为两个家庭,然后两个家庭分别各占一半50%。

后来张勇说这样还是存在问题,然后又找到施永宏,说你给我让18%,这样我就68%,我就完全绝对控股了。

张勇他拿68%的这个股份,他不能把68%的股份马上换成钱,他换完钱公司等于就没有储备资金了,即使他换完钱他是大股东,他最操心,他也没时间去旅游,即使旅游他心思也不在玩上,他也在企业上。

这个施永宏夫妇拿32%的股份,他们也不是大股东了,他们退出之后这个股份就可以换钱,并且他们不参与公司管理,他们时间自由,从这个角度意义上来讲施永宏夫妇既时间自由又财富自由,全世界去旅游,家庭也很幸福。

英雄惜英雄,两个人各取所需,都拿到自己想要的。

企业活着你的股权才有价值,企业死了,你拿再多都没有用,如果这家企业上市,你拿百分之一都够了。

五个人,我们给出54321的股东结构,10%用作未来运作期权,这个期权要保证它不被稀释。

第一个面临的对象是未来的投资人,有可能投资我们企业的这种投资人、投资机构;

第二个要做好股权的预留,给未来企业的人才做好股份的预留,这是期权池的作用。

至少两个股东不在经营层,所有权和经营权相分离,二股东的持股不应超过30%,大股东保持持股40%,5个股东的结构。

我们也看一个五个股东合伙的案例:

腾讯在创业的时候,马化腾和他的四个小伙伴一起创立公司,那马化腾占股没有超过51%,47.5%,剩下四个人平分了53%左右的股份。虽然说这个资金都由马化腾所出,但是他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。

马化腾讲了一句话:要他们的股份的总和比我要多一点点,不要形成一种垄断或者独裁的局面。

而同时,它自己又一定要出主要的资金,占大股,他说:如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定出问题,同样完蛋。

所以,五个人的时候叫1<2+3+4+5,就是这样的一个模型模式.

那有人说,那我要低于50%,有没有可能丧失控制权?有可能.所以我们不要做顶层架构设计,通过一个有限合伙企业去控制,就像马云不到10%,怎么控制阿里巴巴呢?就是通过股权顶层架构设计以及一致行动人条款,让专业的律师帮他来进行设计,最后来控制的。

进入规则之后,还要了解一个干活的规则,大家记住四句话:

第一句:公司重要的事儿,股东会说了算;

第二句:日常重要的事董事会说了算;

第三句:日常管理的事情CEO说了算;

第四句:都说了算等于都说了不算。

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