在管理上，我们都渴望成为优秀的管理者，把工作当成事业，得到认可，但是实际上，有些管理者已经很努力了，也在努力学习，专业性也强，但是企业的绩效就是一般，为什么明明是积极向上的管理者，为什么还是会导致公司的绩效这么低？
首先我们来分析，这些管理者为什么不能成为一名优秀的管理者？
大多数管理者往往是把自己变优秀，而没有带动团队优秀，也就是个人英雄主义，经常会出现的情况是，经常抱怨下属，认为下属能力不强，总是跟不上自己脚步，但是实际上真的是这样吗？我们在管理的过程中忽略什么？
我们更多的是把精力放在专业能力上，这是初级的管理者思维，真正优秀的管理者更多是放在思维上，简单来说是概念上的创新，对于专业能力上，更应该是基层员工要做的事情，但是往往我们不能够划分好比重。
美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨（Robert L· Katz）的研究结果，他曾在《哈佛商业评论》期刊上发表《有效管理者的技能》一文。
他提出成功的管理人员需要同时具备三个基本管理技能：概念思维技能、人际关系技能和专业技能。
专业技能
专业技能是一个管理者从员工过渡到管理者的敲门砖，作为基层员工，如果说连本职工作都没有做好，那么你是没有什么机会晋升成为管理者，所以一般新晋升成为管理者的人是比较在意自己的专业能力，实际上一个专业能力强的人并不见得是管理能力强，所以如果说成为一个优秀的管理者一定在管理上下功夫。
判断一个优秀的管理者就看他会不会用人，也就是借助他人的力量，而不是靠自己亲力亲为，最后吃力不讨好，团队业绩上不去，绩效不好，还把自己身体给累垮了，一般情况下，专业技能是从低层到高层不断递减，这才是正确的趋势。
英雄主义一去不复返，管理者要做的事情创造新的想法和找到商机，不能是说依靠业务，强大的管理者具备两点，一个是全局观点，一个是决策的魄力以及强大的人际关系。
思维技能
思维技能对一个管理者来说，是最重要的，首先就是格局的问题，为什么很多管理者即使是成为了管理者，但是整个团队绩效一般，一个是决策，敏锐的商业嗅觉是一个优秀领导者必备技能，因为员工没有做决策的能力，能不能抓住就看领头羊，所以说抓住机遇的能力比做业务要重要太多。
还有一个是会用人，这个用人是用合适的人，因为能力强优秀的人并不一定适合，所以作为管理者不要总是想要找优秀的人，难度太大，作为管理者首先要具备就是识人用人，把人培养起来，用他们的能力把业绩做上去。
还有一个考虑问题的深度，管理者需要站在更高的地方去考虑问题，一个是从外部审视内部问题，改革还是机遇，要怎么做，一个是从公司内部看问题，公司的管理上是不是出现了什么问题，当然还要从不同的部门不同的角度上去看问题，去做决策，协调团队完成目标。
人际关系
这个人际关系是你能调动大家一起开展工作的技能，这个技能更倾向于管理，调动员工的工作积极性，所以为什么不同的管理者管理两个团队，结果完全是一样，当出现问题的时候，我们管理者是如何去解决问题，这就需要管理者是站在员工的角度上思考问题，多一点指导，多一点学习，与下属形成一种相互学习，共同成长的局面。
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