雷军、董明珠再续10亿赌约：人生最难得的事，就是棋逢对手

来源 l 插座学院（ID：chazuomba）

最近，#雷军与董明珠开启新赌约#的新闻上了微博热搜。

原来，8月28日，格力电器董事长董明珠在北京表示，“我跟雷军的10亿赌约已经结束了，结果大家都知道了。这10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。”

小米董事长雷军回应称：“我觉得可以试一下”。

此前2013年，董明珠和雷军以“5年后营业额谁高”而打赌10个亿，最终格力胜出。

有人说，这是董明珠宣传格力的一个噱头。但我并不这样认为，在我看来，这正是董明珠和雷军运用“对手思维”，不断向对手借力的一个过程。

拿破仑说：“一匹马如果没有另一匹马紧紧追赶着并要超越它， 就永远不会疾驰飞奔”。

 

很明显，董明珠和雷军都深谙其中的道理，即“对手思维”。

那么，什么才是“对手思维”呢？我认为有三个关键：明确对手、敬畏对手和超越对手。

 

1

一个人快速成长的关键

是找到真正的对手

 

有人说，格力和小米，本来风马牛不相及，怎么成为了对手？

 

那是因为格力作为制造业的翘楚，而小米则是互联网的新贵，二者虽然行业不同，模式不同，但都是行业的领导者，都在与时代竞速。

 

而未来企业的竞争，更多是跨行业的竞争。

 

格力正是因为跳出了传统制造业的圈子，把小米定位于竞争对手，不断推陈出新，不断进军新产业，打造全链条格局，才在传统制造业中势如破竹。

 

正是因为一个好对手的存在，往往能让你成为更好的自己。

 

当年，可口可乐与百事可乐事事为战，经过多年的竞争，换来的是共同壮大。

 

百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说：

 

“没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。

 

而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”

过去5年的赌约，格力胜出，但是，小米也不是输家。

 

2013年，小米集团的营收约为300亿元，而2018年则达到了1749亿元，几乎是5年前的6倍。

 

5年里，雷军通过不断借鉴格力的经验，从小米手机，拓展到智能家居，而且生产出了小米空调。

 

仅用9年时间，小米就实现从0到世界500强，在世界范围内成就了传奇。

 

可以说，雷军输了赌约，却赢了世界。

 

所以有人说，一个人跑得快，是因为有对手在。

 

没有对手，你想赢的心就不会那么强，请记住，对手与未来同在。

 

找到真正的竞争对手，是一个人快速成长的前提之一。

 

2

懂得敬畏对手，

才能不断提高上限

 

世界级拳王泰森说：

 

“假如没有昔日的竞争对手，也就不会有今天的拳王泰森。所以，感谢对手。”

 

生活中的一些人，总是把对手当做眼中钉、肉中刺，一心要把对手打倒在地，却忽略了对手存在的意义。

 

在滴滴和快的补贴大战中，两家公司在几个月内，烧掉了二三十亿元人民币。

 

马化腾曾直言：

 

我支持滴滴，马云支持快的，我们就像打仗，最高一天亏 4000 万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了。

 

可有意思的是，滴滴快的在2015年情人节宣布合并。

 

当时，估计两家公司的员工心里都有这样的想法：“以前天天就因为干掉对方，不停地打满鸡血，不想一觉醒来，成为了一家人”。

 

 很多时候，是竞争对手让我们感受到拼搏的意义，也是竞争对手，让我们持续向上生长。

 

姚明是中国最伟大的篮球运动员之一，在他成名之前，王治郅曾是姚明最大的对手。

王治郅曾拿下7个CBA（中国男子篮球联赛）总冠军。姚明在每次对位王治郅是时，都没有太多办法。他曾亲自承认，自己被王治郅从球技到心理全方面打爆过。

 

在后来的一次采访中，姚明真诚地说道，

“我和大郅并肩战斗了很久，有很多很多值得回忆的时刻，但我更喜欢的是我能遇到这样一个值得尊敬的对手，有这样一个伟大的对手让我把最深的潜力挖掘出来，这是我要感谢大郅的。

每一个篮球运动员都希望自己能有一个终身的对手。”

感谢对手，让我们在竞争中学会坚强；敬畏对手，我们才会不断成长。

 

所以请善待对手，更要懂得敬畏对手。

 

 

3

真正的高手，

敢于挑战对手并超越对手

 

有人说，盯紧对手，是最有效的竞争方式。

 

当初，沃尔玛发现对手斯特林商店，开始采用金属货架替代木制货架后，创始人山姆·沃尔顿立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家100%使用金属货架的商店。

 

当发现对手本·富兰克特商店实施自助销售时，山姆·沃尔顿连夜乘长途汽车到该店考察，考察后立刻开设了自助销售店。

 

之后，沃尔玛始终盯紧自己对手，取得了竞争中的成功。

 

然而，靠复制对手战略赢得成功的时代已经过去，想要在竞争中突围，需要差异化思维。

 

美国亚马逊网站在刚成立的时候，它的竞争对手非常注重利润率，认为利润率是一切的保证。但亚马逊创始人贝佐斯敏锐地发觉到，这一点恰恰是亚马逊的机会。

 

所以，亚马逊最开始的策略就是“零利润”，通过这一方式，亚马逊的用户一度猛增。

虽然在2014年之前的18年里，亚马逊的净利润一直维持在0左右，但正是这一策略，让用户对亚马逊的依赖度越来越高，最终只会花更多的钱，这也让亚马逊迅速壮大。

在2019年1月，亚马逊的市值接近7970亿美元，超过微软，一度成为全球市值最高的公司。

 

只有不断地找到自己差异化的方式，才能形成独一无二的核心竞争力。

 

想要在未来拥有一席之地，除了学习借鉴对手的长处，还要形成自己独特的优势，这样才能真正超越对手。

 

4

写在最后

 

作家雪小禅说：

 

人生有个对手不是坏事，会让你逆风而行。

你习惯了阻力后会跑得更快、飞得更高。感谢光阴赠予你的光荣与梦想，也感谢荆棘赠予你的韧性与饱满。

 

因此，“对手思维”至关重要。

 

1、找到真正的对手

 

卡夫卡说：真正的对手会灌输给你大量的勇气。

 

找到优秀的对手，也就有了奋斗的目标。真正的对手，可能现在与你不同频，但一定会和你在未来相遇。

 

所以，我们需要尽早找到并锁定对手。

 

2、敬畏对手

 

小赢靠朋友，大胜靠对手。

 

拉长时间轴，我们和我们的对手，都是与时代竞速的奔跑者。

 

他们是我们的对手，也是我们的战友。

 

正如哲学家埃德蒙·伯克说的那样：

 

同我们角斗的对手，强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们的对手就是我们的帮手。

 

3、敢于挑战并打败对手

 

重视你的对手，因为他们帮助你不断地挖掘潜能。

 

真正帮助一个人成功的是对手，更是你对挫败的态度和差异化的竞争策略。

 

如果不具备一次次爬起来再战的勇气，没有持续超越对手的独特思维，在竞争中，我们很快会一败涂地。

人生最难得的事，就是棋逢对手。

 

愿我们眼中有对手，心中有敬畏，更有超越对手的信心和实力。

共勉。