易思汇和两个男人的故事

5月6日，《美国队长3》即将上映。美国队长（Captain America）和钢铁侠（Tony Stark)在大荧幕上的这次亮相看似是纷争，实则是两个男人和两种理念的融合。

 

在这一期的《世界人》里也有两个男人，他们是线上留学付费平台易思汇的两位创始人：高宇同和尚啸。

 

巧的是，高宇同的英文名是Tony，而尚啸的中文名和“上校”（Captain）音同。如果用颜色来做比喻，高宇同是和钢铁侠的战衣一样亮眼的一抹红，而尚啸则是代表美国队长的更加深沉的蓝色。

 

不久之前，易思汇刚刚获得IDG资本数千万元Pre-A轮融资。也许这时候，是该讲一讲关于他们的故事了。

和电影里的那个同样叫Tony的高富帅不同，高宇同不是那种在自己的实验室鼓捣一下黑科技，就可以华丽变身拯救全世界的人。

 

他现在在南加州大学读书，身在美国还要处理公司的事物。每天基本上都睡很晚，还不拉窗帘保证自己可以天一亮就醒来。

 

用尚啸的话说，高宇同是那种明明可以“靠脸吃饭”，却依然很拼的人。他这种很拼的状态，还要从初中的时候说起。

 

从小学时候“德智体美劳全面发展”的理想化教育模式里走出来，突然到了首师大附中实验班这种中国传统教育中竞争最激烈的环境，高宇同突然感觉自己什么都没有了。他理所当然地成了一名“差生”，全年级154个人他可以考到151名，而且还是在两个人缺考的情况下。

 

那时候的高宇同恨不得找个地缝钻进去，强烈的自卑感让他想要通过其它方式获得别人的关注。他成了“孩子王”，最疯狂的时候一周买一双新球鞋。

 

不过这种形式的“活跃”并没有让他的境遇发生多大变化，他还记得初中一次家长会之前他和老师聊天，希望老师能在家长会上表扬他几句。可在家长会开始之后，换来的是老师的点名批评。“当时我的父亲坐在后排，被老师批评的时候全部的人都回过头去看他……”

 

即便是在这么多年之后，从高宇同描述的细节里，还是可以看出他内心的不甘。现在他回忆起那件事，能理解老师当时为什么会那么做，实际上在那种教育环境下想要改变些什么就只能让自己顺应环境吧。

 

因为这件事，高宇同完全变了一个人。

 

他说自己的拼是被逼出来的。无论是初三最后一年的努力，还是在Mount Michael读高中全校只有自己一个中国人的情况下和韩国学生争奥赛的名额，直到最后高中毕业的时候作为校史上第一个国际学生上台演讲……这些都是因为在现在好胜心极强的高宇同心底有一个“差生高宇同”，一个他无论如何都不愿意回去的高宇同。

易思汇联合创始人 尚啸

和高宇同聊过之后，第二天我在北京糟糕的交通环境下开了二十多公里的车，想和他的合伙人尚啸聊一聊。

 

在中关村的一家很“中关村”的咖啡馆里，旁边的一位三十多岁的公司白领正在和猎头讨价还价，而另外一桌五十岁左右的“大叔”们也在移动医疗的畅想中相谈甚欢。

 

这时候尚啸走了进来，穿着那件和他网上照片里一模一样的黑色Polo衫，两部手机在桌上此起彼伏地震个不停。

 

高宇同对尚啸的评价是：人生导师，一个可以依靠的人。

 

当时尚啸在美国读MBA，他的导师是高宇同在美国的监护人。因为这样的一种关系，尚啸经常会开几个小时的车去接送高宇同。两个人平时在一起聊一聊彼此的经历，周末有时候睡在一张床上，一起打球，做饭。

 

在他俩的共同记忆里，有这样一件事。那天高宇同所在的高中被暴风雪包围，下周的课都停了。当时整个学校只有他一个人在，“不是那种孤单寂寞冷，是真的冷，心里冷身体也冷。”

 

当时半夜十二点，高宇同觉得自己扛不住了，给尚啸发了一条微信，问他能不能来接自己。结果尚啸开着一辆很旧的小车，冒着暴风雪把他接了回去。“当时在路上，暴风雪太大什么都看不见，感觉两个人就要死在那儿了，真的。”

 

86年和94年，两个相差8岁的人因为这些不同寻常的经历对彼此多了很多信任。尤其是在易思汇创立的过程中，两个人形成了一种类似命运共同体的默契。

高宇同与徐小平

2012年9月，尚啸带着要做线上留学付费平台的想法回国进行筹备工作，2013年3月公司正式成立，到2015年8月易思汇获得真格基金、蛮子基金、泰有基金和创业邦的天使轮融资。

 

虽然两个人的分工一直都很明确，一个人负责市场，另一个人负责产品，但是高宇同觉得最开始的时候自己可能还没有形成企业家的契约精神，到后期甚至还在怀疑要不要把公司继续做下去，这段时间一直是尚啸在支撑着整个公司。也是尚啸让他明白，现在做易思汇这家公司的意义已经不再是为了自己和投资人，而是为了身后的团队，为了那么多要靠这家公司生活的人。

 

对于高宇同口中这段比较艰苦的时间，尚啸说起来还是觉得很淡然。

 

“当时感觉压力其实也没有那么大，但是那段时间最让人无助和煎熬的是没事做。虽然我现在很累，但是精神状态很好，但是那段时间没事做的时候每天都很绝望。”

 

当时尚啸在国内的办公室只有8平方米，勉强够摆两张桌子。办公室有一个小窗户，一次下班前忘了关窗户，结果那天雨下的很大。等回到办公室的时候，尚啸看到打印机里的纸全部被雨水泡在地上。当他含着泪把一张张沾满泥水的复印纸从地板上揭起来的时候，第一次感觉到真正的绝望，“感觉这一年时间，不知道自己在做什么。”

 

从开始工作以来，尚啸就有着一种很倔的劲头。但是他并不是盲目地埋头去做一件事，而是会给自己一个期限，如果在这个期限里做不成就会考虑放弃。

 

在2012年的时候，国内的跨境支付仍然处于灰色地带。而2013年3月外汇局发布关于跨境支付试点工作的通知，10月份发放第一批牌照，这让尚啸撑过了第一个迷茫期。之后他也曾想，如果到一定的时限拿不下第一所学校就放弃，但是易思汇在一年之内签约的学校远比他们当初想象的要多。

 

现在尚啸也会给自己制定一些时限内的目标，但是已经不会考虑再放弃。经历了这么多，他和高宇同都很坚定一件事：把易思汇做成一家很牛逼的公司是他们一辈子要做的事。

究竟什么样的公司才是一家牛逼的公司，高宇同自己也不知道。他还记得在2015年初和尚啸聊天的时候说过，假如有一天俞敏洪、徐小平和王强这些人一起投易思汇，就真的牛逼了。结果在2015年8月，他心目中这个阶段很牛逼的事情就成了现实。

 

但可能很多人不知道，高宇同很期待的这件事却给他带来了很大的压力。尚啸把这种状态称为“融资恐惧症”，这是一种能让高宇同变得很焦躁的状态。

 

焦躁和压力从高宇同身上会转移到尚啸的身上，他觉得自己还撑得住，“他（高宇同）逼我逼得很厉害，但是我感觉这是一种幸福感。他会告诉我这件事一定要做好，就像拿着小鞭子抽你一样，这是我很享受的一件事。”

 

这一点，大概就是两个人互补的一个方面。尚啸觉得高宇同的市场方向很敏感，而自己的执行力很强；高宇同有着一种天生的吸引人投资人注意的能力，而自己能让投资人心里觉得很踏实；高宇同会告诉他在和陌生人接触的时候怎么展现自己的优势，而他会告诉高宇同怎么带领团队而不是单枪匹马自己去拼。

 

“他（高宇同）更有感染力，像是一把尖刀一样带着所有人往前冲。有时候他说一两句话，人们的心里就会觉得很受鼓舞。每次自己觉得很累的时候，看到他居然不睡觉，自己也觉得不累了。我相对稳健一点，他的光芒要强很多，这也是互补的一个地方。两个合伙人都在天上飞就完蛋了，但是没人在天上飞也不行。” 

对于高宇同的这种“光芒”，以及伴随他的“90后创业者”的关注和争议，两个人都表达了自己的看法。

 

高宇同觉得虽然自己被打上了90后的标签，但是团队是由80后和70后组成的，这是一件很幸运的事，所以公司能做到现在不全是90后的功劳。但是也不能否认很多90后的创业团队身上有一些闪光点，比如执行力很强，“90后能做出一些惊天动地的事情来。”

 

尚啸认为，中国社会的一个错误的观念是“年轻即无知”。而在高宇同身上所表现出来的一些优势其实和他的生活环境有关，高宇同从小就和一些比他大很多的人一起玩，这一点对他自己的成长也会有很大的影响。

 

很难想象，对于高宇同和尚啸来说，假如两个人没有相遇，假如没有易思汇，他们现在的生活会是什么样的。

 

高宇同很肯定地说，就算是在高中没有创业，早晚也都会走上这条路，只是时间长短的问题。而尚啸也不能想象再回到之前那种拿着高薪，相对舒适的生活。

 

假设只能是假设，现实里他们的命运确实因为易思汇捆绑在了一起。在这篇文章里有意避开了“90后创业者”、“三次创业”以及“某某人的接班人”这样的标签，只想让更多人知道在这些标签之下的他们真实的痛苦、迷茫、欢乐，以及他们所质疑和相信的东西。