一位好的领导者该具有哪些品质？是视野、理解力、与人谈判的能力、驱动力、追求卓越，还是超群的智力？一项新的研究发现最后一个品质实际上可能是“拖后腿”的。那些智力超群的人，可能目前正处在顶尖的管理岗位，但并不一定是最好的领导者。
瑞士洛桑大学（University of Lausanne）的John.Antonakis教授领导的一个研究团队，着手用一系列测试来证明“最聪明的人成为最好的领导者”的假设。他们得出了结论，并发表在美国《应用心理学杂志》上。Antonakis教授团队的工作是建立在加州大学心理学教授Dean.Simonton的一个推论上的。Simonton教授推论说，领导者的智力与追随者的智力密切相关，二者有一个契合点，达到这个契合点，整个团队将发挥出最佳的表现。这种关系呈现为一种倒U形的曲线。
根据Simonton教授的说法，我们应该期望领导者比我们聪明，但不要太聪明。普通人平均智商为100~110，但是管理一帮普通人的最佳智商为120~125，不超过平均水平1.2个标准点。
在瑞士团队的研究中，来自30个不同国家（主要是欧洲国家）的379名中层管理人员参加了整个测试。该团队随访了这批中层管理六年，对他们的领导风格进行定期评估。研究人员给参与者进行了温德利人事测试，评估其个性和智商。他们的分数分布在各个方面。Antonakis及其同事将这些与“多因素领导问卷”（Multifactor Leadership Questionnaire）相匹配，该问卷对管理者的领导风格进行打分，并对其效果进行评估。
每个参与测试的领导者的7、8位下属和同事填补了这些问卷，以对他们进行评估。个性和智商是领导力的有效性的关键指标。一般来讲，更高的智商意味着更好的人事关系，直到领导者的智商达到120以上。智商更高的管理者（超过128）被认为效率并不高。
研究人员发现另一个与传统印象相反的结论：女性领导者通常能表现出更有效的领导风格。该测试中有超过26％的参与者是女性。年长一些的领导者在某些程度上也得分较高。这些结果表明，领导者的各项能力达到平衡很重要。智力确实有利于领导团队，Antonakis教授说，但需要与个性和其他特质平衡，比如和蔼可亲、个人魅力。
大多数情况下，领导者的另外一项重要特质是良好的人际交往能力。令人惊讶的是，尽责的态度并没有对领导力的有效性起到积极作用。为什么最聪明的领导者的指令往往无法准确地触达到下属？Simonton教授认为，他们经常比别人提出更复杂的计划，这意味着团队成员可能无法理解所有错综复杂的要素，因而不能很好地执行。另一个问题：复杂的沟通风格可能无法感染其他人。还有，智力超群的领导者往往过于冷静和理智，会让他的下属觉得他不是团队的一员。
当然，一个人是否是一个优秀的、高效的领导者，很大程度上也取决于这个团队的智商。
用研究者的话来说：“来自《生活大爆炸》电视剧中的天才物理学家谢尔登·库珀经常被描绘成与正常人分离和疏远，特别是因为他在日常交谈中总是使用复杂的语言和论点。然而，谢尔顿仍然可以成为一位优秀的领导者，只要他能够找到一群足够聪明的追随者。”
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