8000多个地理标志和农产品区域公用品牌，平均每个县有3个左右。但这么多农产品品牌绝大部分没有发挥出应有的价值，甚至有些还把市场搞砸了。很多地方的农产品是不错的，可一旦打造、注册了区域品牌，它们就变成了公用资源，产生了“公地悲剧”，本地企业、外来企业、新农人都在用，但谁都不对区域公用品牌负责任。
这就是我们国家【农产品区域公用品牌】当下的现状，很多人不太了解的是申报地标产品其实只是走出了第一步，如何打造成品牌、利用好品牌、造福一方百姓，其实还有很长的路要走。就像喝牛奶，大家就会想到蒙牛，这就是品牌的作用。可如果要买国内的水果、蔬菜等农产品，能用品牌代替的就太少了。
曾几何时，我们国家的茶叶、丝绸、瓷器、餐饮、中医药等成为享誉世界的国家名片，可如今能拿得出手的农产品品牌却很少，这与农业大国的地位是不相符的。那么，如今我们企业、合作社、新农人发展品牌农业，到底有哪些痛点呢？鑫西兰学习娄向鹏老师关于【品牌农业】等一系列的著作之后，结合自己这几年在农业领域的实战经验做出如下分析：
只有品牌，才能让农产品有溢价空间！
五常大米、潜江小龙虾、西湖龙井、阳澄湖大闸蟹、湄潭茶叶等品牌的“公地困局”依然普遍。只要是东北的大米、潜江周边的小龙虾、还是什么地方的大闸蟹不用实名就可以“占用”公用品牌，并且这种模式在全国盛行。
另外，把农产品品牌建设等同于注册一个商标、一个LOGO、一句口号、一个广告设计的人大有所在。
80%的中小企业、合作社、新农人依然抱着“大腿”，却没有享受到品牌带来的福利，没饭吃或吃不饱。
你能吃到正宗的阳澄湖大闸蟹吗？
恒大做过恒大冰泉，据说也种过橙子，但我没有吃过。网易的黑猪，除了贵，没有第二个印象。联想这种级别的大佬在云南等很多地方也是干过农业的，可去当地了解一下情况，留下的骂名也不少。像万达、万科等大佬的农业投资梦在不断游离和梦碎。
而有一些是做农业出身的大公司，像汇源果汁、香梨股份、雨润等企业的教训依然在不断地上演。
资本跨界农业，除了烧钱，剩下的还有什么？
互联网是很多创业导师鼓吹农业是个金矿，甚至有人说放弃城市的工作，去农村创业吧。可实际的情况呢？农业本质是一个高投入、低收入、慢回报的创业项目。这其中的关键点是什么？我们没有让农产品产生应该有的价值和影响力。
中国是茶叶的祖师爷，英国佬的“立顿”并不生产半粒茶叶，但却把国内的茶叶品牌打得满地找牙。
猕猴桃来自老家湖北宜昌的雾渡河，被新西兰引进之后，用“佳沛奇异果”之名对我们的钱包进行收割，并且称霸高端水果市场。
雀巢咖啡的主产区在云南，神户牛肉、阿拉斯加帝王蟹等国际品牌在国内几乎找不到对手。
一个悲壮的现实：在国际市场上，我们依然没有出现世界级的国家农业品牌。
我们需要能打的农产品品牌！
不管是传统的农业品牌建设，还是现在流行的农业IP，这其实还是一个崭新的课题。我们已经走过太多的错路和弯路，浪费了产业、企业、政府大量的人力、物力、财力。
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