今天，由辽宁省医院协会主办、中国医科大学附属盛承办的“汇溪湖2016医院信息化论坛”在辽宁沈阳盛大开幕。东软集团副总裁兼医疗IT事业部总经理姚勇在分论坛之“医疗互联网与企业”中做了开场演讲。“很多时候我愿意站在医院的角度上去看，因为我们服务了医院的IT系统很多年，我便觉得我是需要要被颠覆的对象，代表着传统的价值观和传统的理念；但如果我从外面的角度看，我们也在做互联网的尝试，我们也能给这个产业带来变化和思考，我觉得不管是企业也好、医院也好，在面对政策、技术、管理方面都有着很大的不同。”
政策调整生产关系，技术代表生产力。医疗是一门严肃的学科，不像其他行业，比如打车软件，那是有一定的模式的，但在医疗方面，同样是感冒，两个人的治疗方法都不一样。同样一个手术，有可能成也有可能失败。，这个风险就导致了我们未来向个性化医疗和精准化医疗的发展。
软件的技术和产品逐渐从现在走到未来，整体上说，我们认同的是互联网+医疗促使着整个医疗和医疗模式向更加人性化的方向发展，更加有利于我们的健康产业发展，拉动的是我们就医的水准，推动整个机制的进步。
我们通过100多家医院总结出来的未来在互联网时代某个场景下的数据关系：
左下角描述在医院内部服务患者的模式，右下角是一个患者进入医院后的全流程，等到了移动互联网的时代，有80%的功能是可以“移动”的。
对于互联网，有些医院的院长还在防守，也有些在过程中等待，在进步。无论是“医疗+互联网”还是“互联网+医疗”，都不该忘记，医疗产业最核心的就是帮助医生更好的治疗病人。
水管是接上了，但水质量不好，你敢喝？无论是医疗往互联网方向发展还是互联网加上医疗，虽然这是两个不同的方向，但是最终都会走到一起。
现在很多移动医疗的模式还不清楚，过去的半年我们也做了很多尝试，做健康App的厂商每天会新增几十家，同时每天也有几十家退出，成功的概率比较低，回过头来想，这和我们把握这些事物运行的本质和能力是相关的，数据质量不好，就比如我们把家里的自来水管接通了，可是水的质量不好，我们还是不敢喝，我们未来或许可以尝试向两个方向走。
一是互联网从外围和医院接上，即核心业务系统与互联网产品的简单结合；二是传统核心业务向互联网的有机延伸，但是很多时候核心业务也不是互联网能解决的，比如前一阵子的北京的白衣服女孩挂号事件，我相信即使使用东软在做的掌上医院“大象就医”，可能也不能从根本上解决这样的问题，这背后是我们的机制、资源和法制等各个方面的问题。
不过，围绕我们的核心业务，现在有另外一个契机，当外面来联网的时候，来倒逼医院核心业务系统来重构的时候，新一代的信息化要求我们必须要进行“互联网+”的这样一个状态，如果没有+这个动作，我们可能就连接不上，不仅没有消灭数据孤岛，反而创造了更多的孤岛，这是我们现在面临的挑战，我们正可以通过这个契机，把基础体系打得更深更透，重构医院信息化架构。
最后，姚勇与大家分享了“互联网+医疗”的价值观，即连接、重构、洞察。
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