导读：近两年，国潮气势高涨，一大批传统国货品牌焕发新生机，但也有国货品牌另辟蹊径，走向“吊牌经济”——当你上网搜索“南极人”时，会发现除了内衣，食品、男装、女装、家纺、居家日用品等都有。
有网友调侃：只要商家肯付授权费，万物皆可“南极人”。
南极人到底在卖什么？
在京东商城、淘宝上搜索“南极人”，你会发现多种商品，既有内衣、服装、家纺等，还有居家日用品、电扇、热水壶及各种食品。此外，南极人不同的品牌有各种不同的“旗舰店”，官方店、企业店、专卖店、直销店、自营店、工厂店等令人眼花缭乱。
图/互联网
//“南极人”2008年开启品牌授权商业模式
有报道称，从2008年起，南极人直接砍掉工厂和经销商，只做“品牌授权”生意。
在此之前，凭借不错的产品质量和疯狂传播的电视广告，南极人成为了中国驰名品牌。在保暖服饰领域，其销量和市场占有率始终位居前列。
除此外，公司发展历史的重要节点还包括：1998年，上海南极人纺织品发展有限公司成立，自营模式，产销一体化。“南极人”品牌创立。
2008年，打破原有格局，开启品牌授权商业模式。
2010年开启电商服务。
2012年，开启NGTT（南极人共同体简称）商业模式，打造可持续发展的产业生态链。
2015年上市。2016年，收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪，与PONY开展品牌合作。
2017年收购时间互联，打造新的增长极。
目前，公司官网的“主营业务”栏是“品牌授权及综合服务”。具体介绍包括：“品牌综合服务及经销商品牌授权服务即公司向授权供应商、经销商提供品牌授权及综合服务，分别收取品牌综合服务费、经销商品牌授权费。公司根据授权供应商、授权经销商需求及业务发展需要向其提供资源整合、数据赋能、研发设计、质量管理、流量管理多项有效的服务，提升合作伙伴的经营能力和盈利水平。”
图/南极电商2019年年度报告
公司营业收入构成，品牌授权年收入13亿元
在南极电商发布的去年年度报告中显示，报告期内公司合作供应商总数约1000多家，其中主要合作供应商约500家；合作经销商总数约为4500多家，授权店铺约5800家。
南极人旗下部分品牌
图/南极人电商官网
换句话说，如今无论你去哪个渠道，都很难买到“正品”的南极人产品，因为南极人早就不生产产品了。
但是，由于有南极人的官方品牌授权，我们也不能说这些由合作工厂生产的产品就是假货。
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只卖牌子，不卖产品，是笔好生意吗？
从南极人目前的财报数据来看，品牌授权的毛利率高达93%，显然是一门稳赚不赔的好生意。
对于被授权方而言，品牌授权也是提高利润的不错途径。
某位企业咨询行业人士称，对于一个小企业来说，拥有了南极人的光环，意味着更多的流量和更高溢价。
一位投资者称，对“南极人”公司的商业模式非常看好，但也需要提醒的是，南极人这个品牌在内衣品类扩充sku（库存量单位)没有问题，但随着公司发展，公司逐步将品类扩展到小家电，甚至是洗衣机，“但这种品牌搭便车可能会掉入品牌延伸陷阱，伤害自身品牌，建议公司不同品类可以打造新的品牌来发展。”
经济学家称，南极人这种玩法是很有“生意头脑”，但是不可持续，这也是近些年某些品牌频现质量问题的原因所在。
所以，这类吊牌生意，究竟是品牌溢价，还是在收消费者的智商税呢？
图/商业大咖研究院
网友评价：
图/互联网
以南极电商的主要盈利模式来说，其最赚钱的业务还是两方面：品牌服务费以及标牌使用费。
至于南极人的商业模式可不可靠，经不经得起推敲，我们需要时间证明。
小结：品牌不是虚无的概念，任何成功的品牌，其背后都有着实体经济、产品、技术、质量、标准等要素的长期稳定支撑。脱离了这些，如果只是利用无管控授权榨取超额利润的“品牌”没有长久的生命力，其商业模式也不可持续。
当下，在国外大品牌“四面楚歌”下，国货品牌比较好的出路还是依靠创新制胜，并用好口碑征服消费者的心智。诸如表现好的品牌，包括大白兔奶糖、李宁等老字号都在朝时尚化、年轻化方面发力，全线突破，来努力适应消费者需求，以获得新的利润空间。
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