《认知盈余》 克莱·舍基
即便是在最简单的共同努力或自愿参与中，各个参与者之间，参与者与团体之间也会存在紧张关系。和社会生活的其他很多方面一样，这个问题是无解的。这个困境只能用各种妥协来化解，但是没有任何一种妥协会令人完全满意。其中一种帮助团队参与者增进合作能力的办法，就是共享文化的创建和维护。
《大数据时代》维克托·迈尔·舍恩伯格
执迷于精确性是信息缺乏时代和模拟时代的产物。只有5%的数据是有框架的，是能适用于传统数据库的。如果不接受混乱，剩下95%的非框架数据都无法被利用，只有接受不精确性，我们才能打开一扇从未涉足的世界的窗户。
《从0到1》彼得·蒂尔
在一个不明确的乐观未来中，会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确是思想的集中体现，因为只有人民不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。
《创业维艰》本·霍洛维茨
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的，一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
《破坏式创新》 乔希·林克纳
做出改变。努力改变，把握细节处的机会，弄清墨守成规的成本。
《未来是湿的》 克莱·舍基
为什么用户愿意修改维基百科的词条？1.锻炼脑力。2.虚荣心。3.做好事。4.人们有一种非理性的冲动，愿意去做那些没有利益，但是看起来公正、平等、高尚的事情。
《创新者的窘境》 克莱顿·克里斯坦森
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。
《信号与噪声》 纳特·西尔弗
专家利用有缺陷的模型进行预测，例如：投资评级机构，加上媒体的推波助澜，加大了人为因素的影响——预测可以改变人们的行为。
《颠覆式创新》 李善友
做一个简单的人，做一款简单的产品，做一个足够简单的管理目标。这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
《世界是平的》 托马斯·弗里德曼
全球化时期，坐在桌边最成功的总工程师办公室将不仅是“责无旁贷”，它还要有“匹夫有责”的精神。
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