餐厨垃圾每年产生高达8500万吨，无害化处理率不足4%。没有经过无害化处理部分，成为了垃圾猪饲料及地沟油的原料来源；但由于这部分垃圾的高含水率、高油、高盐、低热值的特点，填埋方式处理会造成严重的地下水污染，而通过焚烧方式处理，又因为其热值低，为了保证焚烧温度，避免二噁英等有毒有害气体的产生，在焚烧过程中，要浪费大量的能源。
2010年，张志强和他的团队成立了北京绿色空间生物科技股份有限公司开始创业，立志解决天然有机垃圾的污染问题，打造“绿色空间”高速发酵天然有机垃圾处理系统。
由于目前我国固废处理尚未立法，相关的法规不健全，人们的环保理念又不是太强，作为环保领域的社会企业，不同于NGO和纯商业企业，他们公司在成立之初的前三年异常艰难，“当时想得比较简单，但做着做着就发现，项目前景虽好，没想到做下去是如此艰难，开始就是我带着几个投资人在做，连个车间都没有，就是先有个想法，然后一步步地去实施。每一个阶段似乎都有迈不过去的坎儿，太多太多了……”或许这段经历对他而言充满了太多的苦涩与无奈。
2014年，在张志强的带领下，绿色空间研发的餐厨垃圾资源化处理系统，通过了科技部科技成果鉴定，结论是国内技术领先。他带领着团队攻克了一个又一个难关，走出了一个又一个困境。2013年底，他们公司引入了风投，尝试从资本市场解决资金问题，2015年8月4日，公司新三板挂牌上市，规范了公司的运作，为进一步发展打下了坚实的基础。
为了解决环保领域政府投入过高以及环保企业之间恶性竞争的问题，公司团队又在探索新的商业模式，即以解决环境问题的热点和痛点为切入口，充分运用政府的政策与金融租赁的手段，利用社会来解决环境保护的问题，将环保与绿色生态农业进行对接的循环经济模式，找到一条作为环保领域社会企业的光明之路。
在实践的操作中，他们将富含生化腐殖酸的产品与发酵的牲畜粪便进行配比，并进行了大田实验，这种有机肥料将成为土壤改良及生态农业的重要原料。为了能够最大限度、最快速度推广新的商业模式，加快垃圾处理的进度，在他们新的商业模式中，将与各地的机构或企业进行合作，并将运营的大部分利益让给合作方，实现项目的迅速推广和复制。
之所以这样做，他说他们的企业定位是社会企业，即通过可持续发展的商业模式来解决社会问题。“我们想用五、六年的时间把模式做成熟了，通过资源化处理技术撬动商业资本进入环保事业中，因为垃圾资源化处理可以产生利润，此后可能就不存在垃圾的问题了”。 ”不忘初心，方得始终。”这八个字我们的团队会牢牢记住，当我们遇到困难时，它将是我们坚持下去的信念。
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