《耕种自己的田》
曾是美国首富的石油大亨保罗-盖蒂，年轻时家境并不好，守着一大片收成很差的旱田，有时挖水井时，会冒出黑浓的液体，后来才知道是石油。
于是水井变油井，旱田变油田，雇工开采起石油来。
保罗-盖蒂没事便到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，他就把工头找来，要求他消除这些弊端。然而，下次再去，浪费、闲人如故。
保罗-盖蒂百思不得其解。为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？而我再三告知，却始终不见改善。
后来，保罗、盖蒂遇到了一位管理专家，便向他请教。专家只一句话，便点醒了保罗-盖蒂。他说：“那是你自己的油田。”
保罗盖蒂醒悟了，立即召来工头，向他们宣布：“从此油井交给各位负责经营，收益的25%由各位全权分配。”
此后，保罗-盖蒂再到油井去巡视，发现不仅浪费、闲人绝迹，而且产量大幅增加。于是他也依约行事。
由于如此高效率经营，他才未在后来一波波兼并中被购，反而更多兼并了别的经营不善的油井，形成了自己的石油王国。
仔细想想，企业经营亦无什么奥秘，只要每位员工肯努力耕种“自己的田，”则丰收可期。
但是，凭什么让员工觉得不只是“为人做嫁衣”，而真正感受努力与报酬成正比呢？
除了分红入股之外（事实上许多企业，无论上市与否，实施多年，少有成效），恐怕须借助一套公平合理的高效管理体系，让高层、中层、基层皆能看到，并得到各自的努力目标及成果，较诸画饼充饥或只分到些艺麻粒，更具激励性。
（杨望远）
评语：
如何化解老板与雇员之间的利益冲突，是古今中外永恒的问题，比较有效的办法就是让员工“种自己的田，给自己干活。”
