“
园区运营什么最重要？
是独特的运营模式、是新颖的创新、是完美的体验、还是…….
以上答案都对，但更重要的是：人才的运营
只有人才运营到位，园区整体运营才会步入正轨
以下五个用人原理，农场主们掌握了吗？
｜原理一：要素有用、互补增值｜
专业人才+大学生+当地农民
园区的人员配置过程中，首先要遵循一个宗旨，即任何要素（人员）都是有用的，每种人才都是优点与缺点共生，存在能力、性格等多方面的互补性，通过互补可以发挥个体优势，并形成整体功能优化，提高产出效率，实现1+1>2。在园区用人时，目的是将有着共同的理想、事业和追求的人才聚集起来，实现“人才”资源整合，而这群人才中就包括专业管理人才、大学毕业生、当地淳朴的农民伯伯。
专业管理人才
园区运营中，都会涉及园区整体的战略规划，而这些人中最好要找专业的人才、团队或者合伙人，这些人才有着专业的运营理念，可以专业有效的管理园区，以获取相应的收益。
例如：山里寒舍专门引入马来西亚雪邦黄金海岸酒店管理公司，对其进行日常管理和运营。
大学毕业生
2016年国务院3个月发5分鼓励创业的文件，支持农民工和大学生返乡创业。园区用人时就可以充分考虑这些返乡创业的大学生，利用他们的可塑性，充分发挥他们的热情、新思想，给予合理的薪资和发展规划，相信这些新鲜的血液会让园区充满生机与活力。
例如：台湾香格里拉农场老总张清来，他认为推动台湾农业发展的社群力量就是农民自己，尤其是年轻人，回乡创业的年轻人是农村永续生存的根本。
当地淳朴农民
无论是投资哪种农业模式，都离不开与当地农民打交道，农民都有土地情怀，园区运营者要深知农民的这一心理，充分合理的将周边的农民带动起来，让农民参与工作和运营，不仅带动了周边农民就业、提高农民收入，还能整合农民手中土地、房屋、种植技术等资源，更好开展园区规划，而农民的身影更是乡村旅游的象征，他们形成的独到风景，更是不可或缺的文化符号。
例如：休闲农业比较火的田妈妈农乐园，坐落在京郊一个平凡的小村庄—崔各庄村，充分利用种菜地的留守妇孺，他们的工作就是每天带着小朋友挖红薯、做包子、搓玉米，指导城里来的孩子认识种蔬菜，捉虫子、浇水。田妈妈不仅自己赚到钱，还带动了周边村民致富
｜原理二：职务分工明确｜
园区人员管理中，一定要明确每个岗位职务要求，将每个岗位的责权利相对应，避免运营中由于分工不明确，造成的扯皮现象。好的分工模式，不仅使员工干好本职工作，而且共同协作、互帮互助，为实现企业目标而努力。
例如：北京延庆--山楂小院，就有非常明确的分工模式，既保证了工作者的工作热情，也让整个项目没有冲突点，和谐相处。分工模式如下：
｜原理三：选用人才公平竞争｜
园区人员的管理就是企业人员的管理，无论是在招聘时期还是后期用人时期都要尽量做到公平竞争，农庄主在用人时要避免一些首因效应、光环效应、刻板效应等，尤其是近亲效应，大多数的休闲农庄，初期会采用任用家族成员的方式运营，好处是降低了管理成本，但是园区工作人员还有一部分是外部招聘的，农场主对待两种人员一定要制定相同的制度，制度包括岗位职责、权限、工作时间、薪资福利、奖罚制度等。
｜原理四：能岗对应、动态适应｜
园区人员的工作，一般可以分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层，每个层级都会配备相适应的人员，而在工作中这种适应度不是绝对的，而是存在一种动态适应的原则，也就是说园区在用人时需要及时了解人与岗位的适应程度，从而进行调整，以达到人适其岗、位得其人，只有这样，才能大大提高工作效率，顺利完成任务。
｜原理五：整体不断培养｜
园区的发展离不开创新，同样园区里工作人员也需要不断学习进步，园区里的管理者不仅自己需要学习新的知识，也要不断的而培养属下的员工，以适应园区的发展。
例如：台湾休闲农业“第一人”张清来，把自己的香格里拉农产当做训练基地，每年举办“休闲农业经营管理班”请专家学者为愿意返乡的青年提供免费培训，内容涵盖园艺、酒店管理、经营理念等。
｜创新农学社说｜
园区人才资源与其他经济资源结合产出各种产品的过程，也就是园区人才资源从空间和时间多维度有效配置的过程，所以园区人员的运营与其他运营相辅相成，做好园区人才的配置是园区运营的关键。
古人云“良禽择木而栖，贤臣择主而仕”，农庄主们就是人才的伯乐，贤士的君主。
联系客服
