福建人的低调、精明并不是说说而已的，莆商作为其中一分子，更是成为了闽商的代表。外界更是有称莆田人为“中国的犹太人”，莆田有句话：“天下没有莆田人办不成的事”。
今日闽商君继续来说一位“莆田男”——王子华，北漂打拼的故事，以及他低调的京奥港集团。
王子华几乎具备了所有福建成功企业家的综合元素：低调、稳健、精明……在中国的民企富豪中，王子华和他的京奥港集团的名气并不大，无论在各种富豪榜，还是各大媒体的报道中，都很少有王子华和京奥港集团的身影。
随着京奥港集团生意越做越大，进入地产等竞争激烈市场后，也使王子华的隐形富豪身份浮出水面。
京奥港集团官网显示，京奥港集团是一家横跨房地产、高科技、金融、能源和有机生态等多个领域，年营业收入近130亿元的集团，连续多年入选中国民营企业500强和中国民营企业服务业100强。
和其他历经坎坷的闽商相比，王子华经商历程比较的一帆风顺。王子华自己也坦承，经商20多年从未遇到重大的威胁和挫折，但是是什么造就了他的不败神话，不断刷新自己的业绩？
带500元开启北漂创业，卖木材换来第一桶金开始财富人生
王子华给出的答案看起来很简单：敏锐捕捉机遇，稳扎稳打发展。但是他的创业之路真的就如他说的如此一帆风顺吗？ 我们来看看其创业故事……
1、传统氛围造就商业头脑
1962年，王子华出生于福建莆田市忠门镇。王子华从小就受到莆田浓厚的经商熏陶。随着1978年改革开放，王子华的家族生意也逐渐从传统的海产品过渡到兼营木材生意，政府也逐步放松对个体经营业者的政策限制。这时候，走出福建开拓更大市场的想法，开始出现在少年时代王子华的脑海中。
1982年，刚刚20岁的王子华已经有了6年的经商经验，具备了一定的独立经商能力。同时，由于福建市场较小，加上不满足于偏安一隅的想法，王子华家族决定让其兄弟三人到北京开拓家族生意。于是他们带着500元人民币来到了北京，决定从熟悉的木材生意开始。
持续的打拼，加上北京这一市场还处于空白阶段，几乎没有竞争者，王子华第一年就取得了成功。仅仅依靠小小的木材简单加工，从1982年到1984年，每年都能赚到超过1.2万元净利润，在北京站稳了脚跟。
2、“零成本”转型钢材大户
木材行业的规模限制，开始让王子华思考让自己的事业转向另一个更为广阔的发展空间。
1996年，京奥港集团成立了，王子华也开始转型，进入了钢铁建材市场。和木材一样，钢铁建材的主要用户也是施工企业，有了这些老客户，王子华的钢材生意也就水到渠成，他将其称之为“零成本转型”。当然，钢材市场无论是市场容量还是企业规模，都是木材市场远远无法比拟的。
由木材到钢材的转向所带来的影响，恐怕是王子华自己在当时都无法想象的。十二年，似乎是王子华的一个事业周期，从到北京算起，他用十二年的时间挣到了自己的第一个一百万；京奥港集团成立后，又是一个十二年，他把自己的企业打造成了北京、华北地区乃至全国民营钢材流通行业的龙头企业。
在华北区域，连续六年京奥港都是钢材销售冠军，在北京更是占据了百分之三十以上的市场份额，鸟巢、央视新台址、T3航站楼等北京的新地标建筑中，京奥港都是主要的建材供应商。
3、股权投资尝到甜头,踏进地产业
2003年北京银行增资扩股，京奥港集团以1.5元每股的价格收购了将近8000万股。而以北京银行上市后目前的13.15元/股股价计算，当初王子华为入股北京银行投入的近1.2亿元资金，如今市值已经超过10.5亿元人民币，王子华投资北京银行的投资回报接近本金的9倍。
除了北京银行外，京奥港还是首汽的第五大股东，并在2005年投资北京农村商业银行5000万股。王子华的多元化经营还不仅于此，说起京奥港集团这几年最大的动作，当然要数挥师进军房地产领域了，正如王子华惯常的精于把握时机一样，京奥港投资地产行业也抓住了一个非常宝贵的机会。
京奥港销售额的80％以上还是依靠钢铁建材，可在王子华的计划中，今后的京奥港集团将是以钢铁、地产两大主业为支柱的，两者的业务将会各占一半，也就是各自二三十个亿的规模。
4、不图一夜暴富
在对待上市的态度上，王子华更看重的是上市公司所要担负的责任,他说：“关键不是你今天拥有多少财富，而是长期的企业可持续性发展，我们这个企业，木材发展到钢材，钢材发展到股权投资，股权投资发展到地产，一路走来都是稳步推进的，绝不贪图一夜暴富。”
在他看来，公司上市首先要保障股东也就是投资者的权益，第二是要保障公司员工的权益，员工权益没有保障，就不会有稳定积极的工作效率，最终投资者的权益也无法保障。
王子华不仅是一名出色的实干家，而且是一名勤奋好学的管理者，我们来看看他是如何管理企业的？
1、在实践中提升自己
10余年的创业经历，他在实践中总结出一套符合京奥港实际和特点的管理经验，这就是“诚、德、危、新、勤、精、细、行”企业管理八字诀。这八字诀，既是企业的管理理念，又蕴涵了企业文化。
王子华认为，在信息和知识快速更新、瞬息万变的现代化社会里，作为一名民营企业家，学习是头等重要的事情，而满足现状、不思进取犹如逆水行舟，不进则退，就会跟不上时代的步伐，甚至会被淘汰出局。
2、给“人才”一个操练的空间
京奥港多年来，坚持“不唯学历重能力、不唯资历重业绩，不唯稳妥重创新”的选人标准和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使京奥港的经营管理团队越来越职业化、专业化。
京奥港集团实行引进高级职业经理人的制度，并且尽量创造条件缩短高级管理人员与企业的磨合期，使职业经理人能够在企业中发挥最大的作用，追求“人尽其才、人尽其用”的用人宗旨。
王子华经常勉励自己的管理团队放开手脚、大胆做事。京奥港集团内部也会根据员工的能力进行内部调岗，给员工提供操练的空间，充分发挥每个人的长处，鼓励员工在不同的岗位锻炼，历练和丰富他们的职业内涵，使之在适合自身的岗位上发展自己。
3、出让股份激励员工
目前，王子华持有的京奥港集团股份大约为80%，根据他的规划，未来其在京奥港的持股比例将下降到仅占有比50%略高的控股水平，而出让的约30%京奥港股份，均将用于奖励高管、员工及引进人才。
据王子华透露，目前京奥港的高管已经有十余人获得了其出让的股份，具体的做法是以1：1赠与的方式，即以固定的价格吸引高管和员工对公司增资扩股，高管出资购买一份公司股份，王子华就赠与同样比例的股份，使其获得双份京奥港股权。
对于赠送的股份会使自己的财富减少多少，王子华坦言并不介意。“企业所有者不能这么算账，让员工成为企业的主人，可以激励他们创造更多的财富，企业利润成倍增加，老板的财富只会增加更多。”王子华说。
4、完善人才，入民营百强
实际上，除了进行股权激励，吸引更多人才加盟外，在民营企业的人才培养方面，王子华也力图走在前端。
1999年，王子华报考了澳门国际公开大学的MBA班学习，经过两年的学习获得了MBA学位。“光有实践经验是不足以适应现代企业需求，我们这批企业家80年代初创业，一般实践经验比较强，但理论很薄弱，通过理论的丰富，还可以拓宽眼界，适应多元化的需求。”王子华说。
王子华称，目前京奥港每年都会拿出几十万元，用于人才的培训工作，并计划逐步扩大其人才培训经费。
5、企业家要有社会责任感
王子华认为：作为一个企业，从成立的那一刻起，就必须对社会负责，而企业家更要有社会责任感。
王子华是这样说的，也是这样做的。多年来王子华以实际行动回报社会，先后为建设希望小学、家乡基础设施建设、抗击SARS等社会公益事业捐赠达400多万元。
6、鼓励子女独立创业
王子华坦言，对于中国目前“80后”、“90后”普遍表现出的自立能力差、不具备吃苦精神的问题，大部分在于家庭处于顺境，没有曲折的经历造成。“一开始就让下一代接班，只能助长孩子的优越感。”王子华表示，为了让下一代体会创业的艰辛，他表示并不排除让孩子自己创业的可能。
“创业容易守业难，中国老话的富不及三代就是由于缺乏了第一代的创业精神。孩子具备了这个特点，我才能够放心把京奥港交给他和职业经理人，打造真正现代企业制度下的百年老店。”王子华想得很清楚。
从家族的海产品及木材生意起步升级至钢材流通领域，并从福建省内发展到北京，进而扩展到全国市场，王子华已经成功地把家族生意发展成为年销售额超过130亿的民营企业。
这位低调的隐形富豪企业家，如今也成为了传奇莆商。
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