问：为什么王兴可以连续创业做出好产品？
优秀ceo和平庸ceo区别在哪儿？
答（邱恒明）：我本人尤其佩服的是王兴不断尝试的精神，这其实也是创业成功的本质：不断失败。或者说，只要在创业路上，就没有失败，只是暂时没取得成功而已。
1、王兴敢于尝试，敢于失败。这是王兴作为实践派，实战家的成功因子。
王兴也是从资料中、新闻中、朋友的聊天中，看到创业的机会，然后蠢蠢欲动。他疯狂地尝试各种产品，急迫地想抓住每一新诞生的新潮机会，不断应用新技术，打磨团队，摸索监管规则等，最终落脚到了美团网，由此高歌猛进。
至今日ATM，打造成为阿里巴巴、腾讯之后，最受期待的“M”——新美大集团。
我们来看他的失败列表：
一个叫多多友的SNS，估计没有人记得它是什么东东了；
just input输入法，自然也是夭折了；
WAP中继站，想解决电脑与手机之间转换文件的痛点；
invite，在国外做邀请活动功能的；
游子图，在海外上传图片，国内打印寄给家人的产品。
……
最为人知的是后来的校内网及饭否。
那是受扎克伯格创建facebook取得极大关注的启发，不到一年时间，校内网被陈一舟的千橡互动以200万元收购。
推特一时兴起，就模仿推特的模式。2007年5月，饭否上线。2009年，看到饭否成功希望时，咔擦一声，饭否被暂时关停。
王兴的路再次需要重新选择。
团购浪潮袭来，王兴终于抓住了机会，一骑绝尘，攻城略地，纵横捭阖，至今日收购摩拜，着实把后进之秀、共享单车出行龙头并入自己的版图，为人惊呼美团帝国降临了。
正如王兴的总结，创业就是不断的失败过程，“机会永远存在”；“人生就是打怪升级”。
2、源于幸运的大好时代。
每一个成功人士，不管是企业家，还是投资家、政治精英，都会把自己的成功归结于时代使然。
当然这也是事实。
股神巴菲特经常提及：我的成功只不过是因为我是一颗“幸运的精子 ”，意指有幸生在美国大发展的年代。
沈南鹏的成功在于：“我做对了一个很重要的判断，就是过去10年、20年、30年“long china”（做多中国）。”
王兴把自己的创业有成，归结为“抓住了中国大时代的脉搏。”
记住了，没有成功的企业，只有时代的企业。
3、非常难得的管理能力。
互联网创业看似抓住机会，勇于投入即可，实际上，如果没有分享精神，没有团队协作能力、管理能力，多数技术男都会铩羽而归，难以获取多大成果。
能管理人，首先要自律。王兴高中时就是班长，没有老师监督下自律极强。他的高中老师曾评价说：“他是求真知而不是求分数，一点都不功利，很难得。”
互联网对食品、对餐饮的改变，互联网对汽车的改变，互联网对等等领域的改变，其实不仅仅是指技术本身，而是说用技术对这些领域做出了效率极大提升的改变。
这，其实是要用管理之道，而不仅仅把技术摆放在那的。
王兴凭借美团而崛起，恰恰是他掌握了管理的精髓。这是许多人不明白马云为什么能成，通用电气为什么百年来一直独立鳌头的秘密所在。
有竞争对手是这样评价的，他说：“我不认为王兴的战略非常强，美团强在每条业务线上各司其职的人非常优秀。”知名投资人朱啸虎曾投过拉手网，他认为，美团比拉手网做得更好，是因为在引进职业经理人上比较成功。
王兴爱翻看管理学方面的书籍，也会把自己认为很受用的书推荐给各级经理人，他推荐的书有《领导力梯队》、《格鲁夫给经理人的第一课》等。他经常在内部强调：做事要讲科学与精细化运营。
如今，美团杀入网约车领域，是经过极精细计算而不是搅局、盲动，所以美团的胜算较大。
随着美团上市的临近，王兴又进入了另一个高地。
（出处：悟空问答“财经作家邱恒明”专栏）
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