一建《管理》划重点：18

　　建筑工程项目成本管理历年分值在18-20分左右，考点相对简单，容易得分，重点掌握以下汇总的19个考点。

　　一、历年真题分值分布

　　相关知识考点

　　考点一：成本管理的基本概念

　　考点二：施工成本管理的任务

　　考点三、成本管理程序

　　项目成本管理应遵循下列程序

　　(1)掌握生产要素的价格信息;

　　(2)确定项目合同价;

　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标;

　　(4)进行成本控制;

　　(5)进行项目过程成本分析;

　　(6)进行项目过程成本考核;

　　(7)编制项目成本报告;

　　(8)项目成本管理资料归档。

　　考点四：成本管理的措施

　　考点五：成本计划的类型

　　按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　考点六：施工预算

　　1、施工图预算与施工预算的对比(“两算”)

　　2、“两算”的对比方法和内容

　　考点七：按工程实施阶段编制成本计划的方法

　　(1)在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

　　(2)表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示，

　　(3)关于S曲线

　　1)在非关键线路中存在时差，因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。

　　2)项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

　　3)所有工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息是有利的;但同时，也降低了竣工的保证率。

　　4)时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：

　　①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;

　　②根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划;

　　③计算固定时间累计支出的成本额;

　　④按各规定时间Qt值，绘制曲线

　　考点八：成本控制的依据和程序

　　考点九：成本的过程控制方法

　　考点十：赢得值(挣值)法

　　考点十一：偏差分析的表达方法

　　考点十二：偏差原因分析与纠偏措施

　　最理想的状态是三条曲线靠的很近，平稳上升。

　　考点十三：成本核算的原则、范围

　　考点十四：成本核算的方法

　　考点十五：成本分析的依据、内容和步骤

　　考点十六：成本分析的基本方法

　　考点十七：综合成本的分析方法

　　考点十八：专项成本分析方法

　　考点十九：成本考核的依据和方法

　　1、成本考核的依据

　　成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标：

　　2、成本考核的方法

　　公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。