实用医院绩效方案（2023版）

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根据国家绩效薪酬制度建设的指导意见,结合医院发展战略,构建基于价值导向,以工作量为基础,结合医疗质量、成本控制等多维度的绩效考核体系,特制定本绩效方案，争取以新的绩效考核体系的实施，能够调动员工的积极性、控制成本、提高效率、优化运营等方面起到明显的作用。

一、院级绩效分配总体方案

(一)工作量

1.临床设床科室工作量：业务收入总量

2.医技科室工作量：业务收入总量

3.门诊医师工作量：门诊医师个人收入总量

4.急诊科室工作量：急诊科收入总量

5.手术室、血透室工作量：科室收入总量

6.供应室工作量：科室收入总量

(二)工作质量

工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。

(三)可控成本

可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等各核算单元可控制其发生的成本。

(四)考核维度的综合运用

1.临床科室

绩效工资={【（科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%）-可控成本】×40%}×工作质量指标得分率(%)+医保节余×20%-医疗纠纷科室应承担部份-医保扣费。

2.急诊科

绩效工资={【（科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%）-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

3.手术室、妇产科治疗室、胃镜室

绩效工资=【（科室有效业务收入总量-可控成本）×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

4.辅助科室（检验科、放射科、彩超室、心电图室、供应室）

绩效工资=【（业务收入总量×80%-可控成本）×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

5.门诊医师

绩效工资={【（科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%）-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

6.药剂科

绩效工资=【西药、中成药业务收入总量×2%+中药饮片业务收入总量×5%-（药品报损费用-药品总收入×0.5%）】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

7.煎药室

绩效工资=【煎药费用×10%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

8.激励政策：

1.科室有效业务收入总量×（科室CMI值-1）×5%。

2.科室三、四级手术手术费用×3%。

备注：

1.科室有效业务收入总量=科室业务收入总量-药品（耗材）费用-医技收入

2.医保节余=DRG付费-患者医保报销费用

3.可控成本：科室全部人员人力资源费用、科室固定资产折旧费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等。

4.医疗纠纷科室应承担部分：按照医院相关规定执行。

5.工作质量指标：各职能部门按照医院管理要求进行考核后的综合得分，总分最高不超过110分，由人务资源部汇总。

二、科室绩效二次分配的指导原则

（一）各科室应根据医院的总体要求结合科室实际，经科室充分讨论制定本科室绩效分配方案，并上交人力资源部、医务部/护理部备案。

（二）医院建议：

1:科室主任可以不高于科室总绩效14%，护士长不高于科室总绩效11%。

2.科室可以留存不高于科室总绩效的5%用于科室活动资金。

3.剩余绩效，科室医师团队与护理团队比为6:4，科室主任与护士长不再在参与分配。

4.（1）医师可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。

（2）护理可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。

（3）技师按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。

（4）其他部门人员按照实际情况制定分配方案。

5.科室绩效应本着公平公正公开的原则进行制定分配方案。

-End-