魅力型领导力是一种通常与坚定和鼓舞人心的个性相关的领导力,魅力型领导者可以影响人们接受他们的愿景并充满热情地追随他们。虽然魅力型领导力没有放之四海而皆准的定义，但某些特质，如魅力、激情、自信和激励他人的能力，往往与之相关。如果你想提高领导技能，学习魅力型领导力可能是一个很好的起点。20世纪初，德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)提出即“魅力”这一概念，意指领学者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。魅力型领导力是指具有吸引追随者的特定个性特征的领导者。在职场中，这些领导者经常受到员工的尊敬，他们相信自己的能力，并希望在他们的领导下超越他人。
什么是魅力型领导风格？
领导风格有很多种，魅力型领导也是一种领导风格。有魅力的领导者专注于激励和影响他人,被视为有魅力的领导者的人通常因其鼓舞人心的品质而不是他们的技术技能而受到青睐。技巧对魅力的重要性不如人格力量。这个概念可能很难确定，因为它根据环境而变化。虽然将魅力视为一种领导风格是有帮助的，但通过观察这些领导者和他们的团队是如何融合在一起的，可以更好地理解这一点。魅力是两个人之间的一种感觉和关系：“有魅力”的领导者和他们的追随者。领导者有一些特别的东西，使他们与团队中的其他人区分开来。但是，这种“东西”可能会因个人的视角而有所不同。对于外部观察者来说，魅力通常与不寻常的个人吸引力有关:影响、启发、激励或吸引他人的能力。一些研究探讨了魅力如何在团队中体现，提出了魅力型领导者的三个关键组成部分：个人属性、独特行为和群体规范。要被视为有魅力，领导者通常会拥有特殊的个人特质（例如，诚实，正直，才能，力量），并表现出独特的行为，这些行为不是团队中其他人的常态（例如，穿着与众不同，说话有力）人们认为有魅力的领导者与下属建立关系是基于尊重和平等，而不是权力。他们通常有支持自己的目标而不是自己的利益的群体规范。还有许多其他领导风格，但这种领导风格的力量从来不会被低估。有魅力的领导者可以解读其他人并相应地调整他们传递的信息,他们知道什么时候该认真、有趣等。魅力对于影响人们也是必不可少的，尤其是那些在大多数问题上达成一致的人。以下是一些可以帮助你将魅力型领导力带入工作场所的特质。有魅力的领导者鼓舞和激励他人。一个有魅力的领导者知道如何在不对他人进行微观管理或使用复杂技巧的情况下充分运用他人的才智。所有出色的领导者都有很高的能量水平。他们很热情，能够激励周围的其他人。热情具有传染性,他们可以通过吸引人们的心灵和思想来为成功创造合适的环境。对于成为一个有效的领导者来说，被喜欢比被尊重或害怕更重要。人们跟随你的是基于他们的感受，而不是他们对你的看法。因此，有可能你被别人高度重视，但不被别人喜欢。领导者可以具有非常有吸引力的个性，并通过其魅力的纯粹力量影响周围的人。人们被有魅力的领导者所吸引，因为他们拥有相似的价值观，所以讨人喜欢对于支持你的愿景非常重要。人们更信任有吸引力的领导者,这是因为他们可以跳出框框思考并发挥对成功至关重要的创意。信心至关重要，这样人们才会跟随你，因为他们相信你把他们的最大利益放在心上。有魅力的领导者自信而不傲慢或专横，他们不需要炫耀或吹嘘自己的成就，因为这会破坏他人的自我价值感。他们足够安全，可以与他人分享权力，提出问题，并通过承认某人的观点来专心倾听别人所说的话。一个有魅力的领导者是自信的，但不会过于自信。如果一个人过于自信，他们不会从错误中吸取教训，但如果他们不自信，他们会发现很难相信自己和自己的能力。有效的沟通对于一个有效的领导者至关重要，因为这决定了人们对周围世界的看法和感受。如果你的沟通方式很差或倾听技巧不好，你的领导能力就会受到阻碍，因为你和你的追随者之间的信任水平会急剧下降。一个有魅力的领导者知道如何在情感上与他人建立联系，这样人们就会心甘情愿地遵循他们的愿景，而不会感到怨恨或被强迫。他们不只是谈论他们的愿景，而是注入激情和能量，以便人们希望成为其中的一部分。没有清晰的愿景，你想去哪里？你怎么知道你是否朝着正确的方向前进？没有计划，就无法知道你的行动是否有效地实现了你的目标。人们经常追随领导者，因为他们相信他们对未来有清晰的愿景，并学习如何实现目标。他们对未来有清晰的愿景和计划;他们可以以人们可以理解的方式表达他们的愿景，这激励他们实现它。他们有效传达愿景的能力往往将有魅力的领导者与普通经理或希望其他人都做这项工作的人区分开来。一个真正的有远见的人必须用他们的话语激励他人，通过这样做，人们会跟随他们走过风雨。鼓舞人心不仅仅是你可以在你喜欢的时候打开的东西，或者你的受众足够多。它基于生活经验，使你更加了解自己的世界。要成为一个鼓舞人心的领导者，你需要用你的行动激励他人;文字可以帮助实现这一目标。有魅力的领导者不只是谈论他们的愿景，而是通过为其他人树立榜样来展示它。他们给人们一种与他们产生共鸣的目标感，并相信这项事业可以激励其他人加入或做出贡献。有魅力的领导者了解情绪是如何运作的，并知道什么对不同的人很重要，例如家庭与职业，个人需求与组织期望。因此，当现实对他们和他们的团队来说太难时，他们不怕面对现实，这样他们就可以采取必要的步骤共同改善情况。处于权力地位并不总是意味着每个人都喜欢你。无论你多么有魅力和受欢迎，总会有人不喜欢你或你的决定。如果你无法处理别人的批评或消极情绪，这表明你缺乏情商和超越非黑即白思维看待事物的能力。作为领导者，必须学会接受和处理建设性的批评，以改进需要做得更好的地方。一个好的领导者可以处理冲突，并在冲突失控之前知道何时离开。他们可以理解自己的情绪并适应他们所处的任何情况。同理心是从他人的角度看待事物的能力，在管理团队或人际互动时至关重要。如果你能进入别人的大脑，你也能在情感层面上与他们建立联系，从而培养对你的信任和尊重。它还可以让你更多地了解他们，并更好地与他们正在经历的事情联系起来。善解人意并不意味着你必须接受一切的表面价值;它可以帮助你了解其他人对一起工作的感受。普遍情况下,魅力型领导也依赖于他人，而不仅仅是依靠自己。一个出色的领导者不仅有魅力，而且善解人意。他们了解他们的团队成员并帮助他们实现想要的东西，而不会让他们觉得自己像机器上的齿轮。如前所述，有魅力的领导者是非常熟练的沟通者，他们有效地表达自己的愿景。因此，人们可以轻松地与他们建立联系和联系，以实现组织的更大利益。因此，你需要强大的沟通技巧，并学会交流你的想法和想法，以更有效地与人产生共鸣。一个想法不足以让他们以你的方式看待事物。你必须确保他们了解对他们有什么好处，以及为什么他们应该支持这项事业，而不是退缩或批评每一步。沟通还意味着不加评判地从他人那里获取基本线索，并在最终做出符合每个人最佳利益的决定之前，在情感上脱离任何给定的情况。超前思考和想象事物的能力与陷入旧方式的其他人不同，使魅力型领导者具有远见卓识。他们可以看到别人看不到的东西，因为他们的决定不是从有限的角度做出的。他们可以退后一步，看看更大的图景，而不仅仅是看看今天正在发生的任何事情。为了让企业在竞争中生存，你需要跳出框框思考的团队成员不断改进事物以获得更好的结果，而不会对自己的目标过于自满。一个好的领导者应该是一个有远见的人，因为它可以让他们更多地了解自己和周围的人，从而相应地适应某些情况。
魅力型领导的优缺点
- 承诺:有魅力的领导者通过激发信任、承诺和认同感，积极影响人们对企业的态度。
- 绩效 : 魅力型领导力侧重于积极性，并与短期内绩效的提高有关。这是通过追随者的激情来实现的，从而在团队活动中付出更大的努力和参与。长期利益包括提高保留率、提高追随者的工作满意度、降低顶尖人才的流动率以及更好地吸引和选择新员工。
- 学习和知识共享 : 有魅力的领导者依靠学习并鼓励追随者分享知识和经验，使团队迅速改进。
- 组织变革:这种类型的领导者可以成为组织变革的有效机制,这是由于魅力型领导强调个人赋能和从错误中学习。
- 创新:有魅力的领导力可以鼓励思想的公开交流。这是因为追随者和领导者拥有相似的价值观和信念，使双方都感到安全，从而为问题提出创造性的解决方案。
- 团队对魅力的依赖:一个有魅力的团队可能会变得非常依赖其领导者的技能和方法，以至于它无法从错误和错失的机会中吸取教训。
- 隧道视野效应/傲慢:当魅力压倒其他形式时，有魅力的领导者可能无法认真倾听追随者的意见，并对团队成员的能力和才华形成短视的看法。
- 个人问题:根据定义，魅力需要高度的个人吸引力。如果有人没有这种魅力或不能有效地处理它，他们就无法基于它领导一个组织。
- 依赖性:魅力型领导力会产生过度依赖其魅力型领导者的企业。这些企业未能建立强大的内部结构和运营规范，当领导者突然离开时，企业将被极大的削弱,这可能导致在没有魅力领导者指导的情况下陷入困境。
- 有效性下降 :“产生魅力和力量的短暂人际化学反应”将随着时间的推移而消散。结果，人们厌倦了有魅力的人，并可能拒绝他们的领导。这可能导致企业绩效下降，最终损害其公众形象。
- 抗拒改变:魅力往往与变革有关。然而，假设领导者过于专注于改变企业。在这种情况下，他们就有可能对变革的思想非常入迷，以至于他们没有意识到它何时消亡。没有这种认识，这些变革就不会发生，人们将会产生持续的不满情绪。
为什么魅力型领导者很重要？
“有魅力的领导是领导公司的最佳方式，但它往往会导致灾难。'这句话总结了许多学者和领导者对当今企业中魅力型领导力盛行的看法。当然，考虑到历史上一些著名的滥用职权的故事，为什么这么多人这样想是可以理解的。尽管如此，事实是，今天许多杰出的企业都成功地引入了魅力型领导者。这种类型的领导者有许多不容忽视的积极方面。如果任何公司希望成功并履行其使命，它们都是可以利用的基本策略。正如彼得·诺斯豪斯（Peter Northouse）在他的文章中所说，“魅力型领导被概念化为一种变革型领导，涉及通过灵感、激情和愿景影响追随者的能力”。每个人都喜欢受到启发，感到有动力，并且能够相信梦想。有魅力的领导者是天生的领导者，因为他们具有影响和控制他人的天生能力。此外，他们通常被视为非常向前，有说服力，对自己的想法充满热情，吸引着人们蜂拥而至。变革型领导者具有魅力型领导者的品质，他会影响他人并对他们的想法充满热情。但是，这些特征也可以提高对组织或社区内重要问题的认识并推动变革。此外，变革型领导者依靠共同的愿景来创造变革，而魅力型领导者则依靠他们的个性和才能来激励人们采取行动。你可能会注意到，魅力型和变革型领导有几个共同的品质。通常很难准确地确定是什么使领导者具有魅力，但某些魅力特质似乎与魅力有关。因此，如果你想让你的领导者和经理拥有魅力型人格的力量，请考虑将这些领导品质落实到他们的工作风格或职位描述中。还有许多不同类型的领导。一些领导方法，例如民主型领导，侧重于个人的发展。其他，如官僚型领导，更关心当前的流程和等级制度。你认为哪种类型的领导最适合你的公司文化？请在留言。
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