来自：梅奥国际
近几年，政府社会办医的力度越来越大，给社会上的民营医院带来了新的发展突破口的同时，也加剧了医疗行业的竞争。 为了更好的迎接医疗行业的机遇和挑战，民营医院在不断地开源，争取更多社会资源的同时，也应该不断思索节流——成本控制的方法。下面小编将着重向大家介绍一下下面的6大成本控制方法！
民营医院要发展必须进行成本管控 广义上的成本管控主要是指医院根据一个会计年度预先建立的成本控制目标，由成本管控体系在其职权范围内，在各种耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采用的一系列预防和调节措施，以保障成本控制目标实现的管理行为。 我们这里所说的成本管控只包括狭义上的成本费用，主要是指医院在进行医疗服务过程中的直接成本和间接成本，主要包括药品费、医疗卫生材料费、人工费、折旧费等。 1、响应国家新医改号召必须进行成本管控 新医改政策缩减了财政对医院的经济补偿规模，医院的资金渠道也因此受到一定程度的打击，社会办医的难度进一步加大，对于医院经营者的经营能力和融资能力也提出了更高的要求。 其次，新体制同时要求医药分开核算、分类管理，医院为适应这种新的需求，必须通过实施严格的成本控制，深挖内部潜力，提高公共资源的利用效率，才能弥补财政补助收入下降所带来资金周转问题。 2、要发展必须提升医院竞争力 虽然政府近两年接了立案提出了新医改和鼓励社会办医的政策，大大鼓励了民营医院的发展，造成了民营医院如同雨后春笋般出现的局面。但是也给更多的民营医院带来了很大的竞争压力。 社会资源分配不均匀的现状仍然存在于整个医疗行业。只有通过实施成本管控，才能实现医院资源的合理配置，降低运营成本，增加医院的现金流，提高医院的经济效益，提升自身竞争实力。 3、民营医院缺乏完善的成本控制框架 也许很多医院的经营者不是没有意识到医院成本管控的重要性，而是缺乏完善的成本控制框架。面对医院要采取成本管控的措施的时候，很容易东一榔头，西一锤子，总有顾及不到位的地方。 要想建立完善的成本控制框架，必须统筹医院的总体经营状况，从医院的管理和服务两个层面出发，不可忽视其中的任何一个方面。
统筹医院的成本管控必须抓好这5大方法 1、了解医院的各个经营环节 医院的经营者不能只考虑管理层面的事情，认为自己只需要把握好医院的大致经营方向和经营目标，然后能做到任人唯贤就行了。要想处理好医院的成本管控工作，充分了解医院的各个经营环节。 医院应当通过各种可能的方式了解各个运营环节，并重新审视这些环节存在的必要性，可以考虑将这些占用成本支出的不必要运营环节精简，以提高事前控制。 2、构建一个完善的成本控制框架 当前我国的医院一般都存在管理层、业务科室两个层级。管理层作为成本控制的主导，以制定成本控制的指标体系和制度为工作重点。 各业务科室以管理层的成本控制指标和制度的落实为主线，制定管理和考核办法并具体实施本科室的成本核算和管理，并做好具体的医疗服务工作，努力节支降耗，实现管理层的成本控制目标。 3、掌握药品的控制方法 药品是医院特殊的成本消耗，是医院可控成本的难点，也是减轻病人医药费用负担的重点。严格控制药品收入占业务收入比例，是减轻病人负担的有效途径，同时也控制了药品成本。 药品采取阳光采购实施方案，公开、公平、公正，保证质量，价格合理。医院根据各科室实际情况，核定科室药品收入占业务收入比例，并严格按规定标准执行，每月考核，对超标准的按医院规定扣除当月绩效。 4、控制医院物资的消耗 物资消耗是医疗成本中占比较大的项目，做好物资消耗控制工作，医院成本控制系统的有效性能够得到大幅提升。 很多医院在医院物资的消耗方面是存在一定的漏洞的，经常是由医院的科室来自己领取物资，随意性较大。但是实际消耗的物品和领取的物品存在一定差距，很容易造成医院的物资浪费。 所以医院应该建立完善的物品领取记录制度和有效的监督控制机制，从管理上控制医院资源的不合理消耗。 5、建立长期的材料药品合作关系和稳定的价格保障体系 很多人都说药品行业是一个暴利的行业，很多医院从药商那里购买的高价进口药品实际上的价格不足收购价格的3成。因此，要想从根本上管控医院的成本，找到一家合适的药商，并且同他们建立长期的合作关系是非常有必要的。 建立稳定的价格保障体系在管理成本方面是很有必要的。这需要医院有关部门对于市场上药品价格的涨跌非常了解，能根据市场价格的变动调整药品的收购价格。 同时，对于这些市场调查人员也要有一定的监管举措，防止他们和药商有勾连，在医院药品收购上欺上瞒下，为自己谋取私利。
面对我国民营医院竞争压力大的实际状况，建立成本管控体系是最行之有效的成本控制方法。 但是，仅仅是依赖医院通过成本控制来促进医院发展远远是不够的。只有开源和节流双管齐下才是医院发展的长久之策！
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