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其实做一线,员工晚会是最重要的会议,通过晚会抓过程控制,通过晚会及时抓反馈,抓问题,及时解决问题;通过晚会抓培训,抓演练;通过晚会,抓激励。是我们做销售团队最核心的工作了!今天给大家分享一篇关于员工晚会如何开的精品文章。
一、晚会前的准备:
第一、确定晚会的主题,确定晚会要解决的主要问题。晚会主题根据阶段性的工作重点决定。
第二、确定晚会的程序。
第三、掌握一天员工工作的全部情况。
第四、明确晚会的领导工作分工(如有督导师的市场部,督导师与经理、部长在晚会上的角色分工)。
第五、相应物质奖励的准备。
第六、做好培训和模拟演练准备。
二、日常工作晚会的程序:
第一、员工风采展示或自我激励。喊口号、目标。
第二、各部或个人工作汇报。汇报式要数据化、量化。
第三、领导对汇报的内容点评。对汇报的经验进行总结,对问题进行集中。
第四、点评经验,推广经验。
第五、集中解决问题。明确解决问题的思路和方法。
第六、针对问题,针对员工工作的薄弱环节,或针对工作能力较差的员工,进行重点培训和模拟。
第七、根据工作进程,进行相应培训。
第八、对明天的工作进行部署,对明天工作中的注意事项进行重点讲解。
第九、组织明天工作重点的模拟演练。
第十、评选今日之星,进行表彰鼓励。
第十一、员工再次自我激励。欢呼结束。
专题晚会程序:如培训专题晚会,模拟演练专题晚会等,根据明确的会议主题,安排会议程序。如培训晚会的程序,以培训内容讲解、示范、模拟、点评、再模拟、再演练为主。
员工风采展示内容和欢呼结束的具体流程同早会,可比早会时间更长,更有力。
三、晚会注意的问题:
1)儿童会议症:没有主题,没有流程,没有顺序。
2)走过场,不分析问题,不解决具体问题,不给员工方法。
3)汇报内容不具体,不量化。
4)不分析顾客,不对每个顾客制定针对行的沟通措施。
5)不组织培训,不组织演练。
6)不激励不表彰员工。
7)不进行风采展示,不自我激励。
8)会议死气沉沉,不互动,不热烈。
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