为什么你的市场做不好？因为你根本没看过《优秀店长管理八步曲》（会销一线必看）

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上一期，禅辉为读者们分享了

《骨关节手术，让顾客老老实实！

（恐吓视频）》

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你有没有考虑过几个问题？

为什么员工很努力，但就是不上量？

你有没有考虑过几个问题？

为什么天天在收单，还是缺名单？

你有没有考虑过几个问题？

为什么准备了好长时间，

还是出现很大的问题？

所有问题的根源在哪？

 

没有干不好的市场

只有干不好的店长

一、优秀店长的职责

 

1、优秀店长必须有能力了解上级的指令并能及时传递到基层员工；

2、优秀店长必须能够监督工作进行，确保以上级期望的方式和进度完成任务；

3、优秀店长必须能够准确地向上级汇报并能主动向上级提供管理的相关信息；

4、优秀店长能把握本部门的整体工作情况；

5、优秀店长必须能够控制部门内部不可避免发生的门题，而不使问题升级上级那里；

6、优秀店长必须保持员工士气，使他们创造最佳业绩同时保持纪律；

7、优秀店长必须能够培训员工；

8、优秀店长必须能够培养员工使其获得更好的晋升机会；

9、优秀店长必须能够主动与其他部门友好合作。

二、会议管理的主要种类：

 

1、日常八会管理

早会、晚会、会前会、会后会

月度总结会、月度干部例会

月度讲师例会、老顾客座谈会

 

2、季度战役管理

春季战役、夏季战役、秋季战役、冬季战役

3、战略意义：

会议管理=过程控制

早会、晚会的控制，每天的工作过程

月度总结会的控制，每月的工作过程

会前会、会后会的控制，每场会的过程

月度讲师、干部、老顾客例会的过程控制

 

本文原名：《优秀店长管理八步曲》之一部长应该干什么？