工作任务分析法

1简介

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　　工作任务分析法是指对完成的任务进行分析，找出其中的难点、再根据这些难点确定培训内容、目标等。这种方法是解释工作职位的另一种方法。 　　工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度。通过系统地收集反映工作特性的数据，对照员工现有能力水平，确定培训内容以及应达到的培训目标。

2步骤

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　　1、将工作职位上的任务系统地列出来。 　　2、评价列出来的环节或部分的重要性以及可能经历的困难。 　　3、最终针对重要性以及可能经历的困难设定教育培训的项目及其内容、目标等。

3优缺点

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　　1、工作任务分析法的优点：这是一种正规的培训需求调查方法，可信度高。 　　2、工作任务分析法的缺点：费时，且花费高，一般是针对非常重要的培训项目才用。