如果你是在我领导的团队里，有几个额外的事情我要告诉你。我深信这些行为守则是一个高效团队的润滑剂，我并不只是要求别人这样做，我自己也严格恪守。
只有三样事：
- 问：如果你对任务不清楚，或需要更多的说明，请尽快的询问。询问永远都不会有错。因为不询问而做错事情(或不做事情)是不允许的。
- 汇报：如果你不汇报，任务就不算完成。只有一句话的邮件通知我或客户就行了，或者任务列表里标注一个“100%”，或一个事件的关闭。只有当需要知道它完成的人知道后，任务才是完成或结束。
- 警示：如果你知道一个重要的最后期限的计划设定很可能不能实现，而且计划还要继续执行，请立即警告我，我们可以把事实调查清楚。如果当越过最有期限后，你才让我知道事实真相，那是不允许的。(如果是存在多个老板共同指挥，或你是一个自由职业者，如果你的工作压力超出了你能承受的，也请告诉我，不要什么都不做。
谢谢。
原文：Kristóf Kovács
译文：外刊IT评论
