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行业有句话说的好，每个人都会成为高级业务员，但是并不是每个人都能成为团队的管理者，尤其是团队的大总管！
一个团队发展的的速度和带头人的领导能力和管理方式有很大的关系，我们大家都看过电视剧《亮剑》。李云龙，亮剑精神，俗话说的好：“火车跑得快全靠车头带。”
那如何做好一名合格的管理者，带领者呢？
首先，我们要清楚定位：什么是领导者——把追随者变成领导者，把水手变成船长，领导人的四大标准。
第一、勇于学习，带头报名参加培训，学习读羊皮卷等做给业务员看。
第二、勇于改变，每天不断推销自己，不断改变，每天三自——自查、自省、自纠，只有自己改变才能吸引新朋友，才能吸引你的合作伙伴，改变自己，改变世界让世界让别人对你产生信任、佩服，所以要修身养性。
第三、勇于承担，关心新业务员，全力配合上级的任何工作，积极的话向上传，向下传，向左传，向右传，消极的话只能向上传。
第四、勇于警示，检讨自己，如有错误，要勇于当业务员的面道歉，从错误中让双方都能学到东西，也可以带动业务员。
总之，小桂子认为管理不是一味的用权来管，作为一个优秀的领导人，我们还有具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而帮助我们去管理我们权利无法管的方面。
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