管理者，必成事。
——德鲁克
在《冯唐品读曾国藩嘉言钞》一书中，冯唐对曾国藩的管理之道进行了全面的总结和点评，此书管理层最好都看看，超级受益！都具体哪些呢？哲学诗画在此整理了10条，每条都很实用，值得每个管理者学习和借鉴。
01
不贪财，不怕死，不惜力。中层管理者，如能做到这三点，没有带不好的团队。
02
为人做事，要承认自己的局限，然后确定自己的任务，剩下的就是让老百姓自己想办法，自己去生活。
管理者的成功之道是耐烦，积德之道是别瞎折腾。
03
有主见，有方向，并有掌控方向的手段。开会不能开神仙会。
其次，要大范围请人提意见，之后采纳合理意见。
04
曾国藩身处乱世，乱世时的精英们的担当是什么？是奋起，和苦难的民众一同站在血海之中，封堵弥漫社会的人性沉沦的欲望，把世道和人心导向正规。
而繁华时代的精英们干什么呢？二十四桥明月夜，春风十里不如你。
05
做事抢在前，争利益躲在后，重事实，说实话，不作假，不拍马屁，这样的人永远是稀缺的。一定要和他做朋友。组团队时，一定要有三五个这样的人构成的核心。
06
管理者安于陈规，可能一生安稳，无惊无险。但却没有创新，推动不了社会进步。勇于创造的挑战者，虽一生颠簸，但却可以闯荡出属于自己的路。
同样的人生，可以有截然不同的过法。做一个守规矩的人，还是做一个走自己的路的人，决定权在你。
07
为官或做管理要扎扎实实地做事，而其中的关键是要难得住。
修炼自己的内功。曾国藩语：耐烦为做事第一要义。
08
做事如果有想法，想把自己的想法长久的实践，且走的很远，首先要把文章写好，规划好，把思路理清。放到现在，就是先把PPT做好。
09
治术是政治实践，是实际操练的技术。学术是理论，是上层建筑，意识形态。
在大事面前，先要顾及那些踏实能干的人，然后才是那些会做PPT的人。
10
做事前，要学会层层追问。层层追问有很多好处，比如“我们要解决什么问题？”、“为什么公司会出现这个问题？”、“解决这个问题需要动用哪些资源？”、“问题的潜在的最大困难是什么？”
当这样层层追问时，很多问题就会变得更加清晰，解决起来也就更精准。
结语：
时代越靠近现代，信息也就越庞杂，也就越容易迷人心智，人也就越容易流于空谈，相信空谈，不干实事，受骗于各种谎言、套路。当是非善恶被混淆，庸众狂欢，骗子横行，佞人变多，虚伪变多，迷误变多，空谈变多。
曾国藩告诉我们，行胜于言，质胜于华，这既是我们的做事准则，也是我们用人识人的智慧法宝。
冯唐寄语：
很多人，年轻时手里都有一把好牌，却总是出昏招，打不赢。还有一部分成过事的人，暂时挫败或成功后，就彻底慌了，完全不知道自己今后要干什么，如何发展壮大，重头再来。
做事不在乎成败，或一时得失，在乎的是做事的人，怕的是做事的人根本就不知道事情是如何成的，又是如何败的。到临了，即便是陷阱，他们还是傻傻的往前冲，这就很令人痛心。
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