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今天你们看到的微商也好，互联网企业也好，他们起来得特别快，最核心的一个点就是，他们把公司所有人变成合伙人，让公司员工给谁干？对，给自己干。
所以，员工终极追求是给谁干？现在为什么没有给自己干，时机还不成熟，钱还不够多，资源还没有准备好，时间节点还不对。所有人终其一生的追求，都是最终给自己干。
给自己干才会全力以赴，给你干只能尽力而为。但是今天老板带来的高管，你如果今天工作还是尽力而为，这一辈子也成为不了老板的合伙人。
我今天下午就会讲一点，老板会找什么样的人成为他的合伙人，什么样的人？全力以赴的，甚至比老板还操心的人，你自然可以拥有跟老板一样的身份，叫合伙人老板，所以我们今年一次性开了7家分公司，全部采用合伙人模式，让他们全部给自己干，赔也好、赚也好，都属于谁的？我们共同承担，以前都是我承担，现在变成共同承担。
第一招，老板变成创业导师。
你们有没有发现微商特别喜欢搞微课堂，微信群里他们董事长名字怎么写的？叫创业导师，你们有没有认真看这个称呼？他们都有这个意识，他今天不是你的老板，他是给你们所有人提供创业机会的一个平台，他今天每讲的一句话都是，指导你们怎么赚钱的，指导你们怎么创业的，他就是你们的创业导师。所以，今天咱们还把自己当老板，你已经out了，为什么？因为如果你把自己当老板，员工只能混一天算一天，只能你自己累趴下。
所以在咱们组织，我也经常讲一句话，只要谁还叫我赵总，立刻需要成长，我们平台也是一样，我提供给大家，就是一个创业平台，热爱教育这份事业的，在这个平台共同去实现自己的梦想、赚钱、成为讲师，然后成为公司合伙人，实现人生的价值，让更多人尊重你、重视你，赢得更高的社会地位，这一切都是在这个平台上去实现。
所以，待会今天中午下课，如果老板带员工来的，还叫张总，李总？怎么称呼？对，张导师，李导师。首先让员工在称呼上改变，你自己在思维意识上改变，你所做的一切机制，你讲的每一次培训，每一句话都不是为了控制他，而是为了引导他创业实现梦想，你有这种思维，这个组织就会无限裂变。
第二招，未来所有的员工都会变成合伙人模式。
我预测一下，不需要5年，整个商业都会变成合伙人模式，现在所有大的公司，包括最近万宝之争的万科，都是合伙人模式，只是还没有辐射到中小型企业，而中小型企业的未来发展之路，就是把整个企业变成大家的平台，咱们只是提供给大家创业的一个平台，你不管今天卖化妆品、卖服装、卖餐饮、卖培训课程，所有的一切都是为给大家提供一个平台，你只是这个平台的发起人和创业导师。
哪个企业，如果5年之内还没有改变，都不一定能活到5年，就是你在这5年之内，还没有把组织变成合伙人组织，这个公司都没有机会了，包括这两年你们开店，你们说这两年开店难不难？难在哪里？对，难在没有人为这家店承担责任。这家店赔也好，赚也好，都是老板的责任。
如果你有10家店，10个店长都跟这个店有责任，老板只是其中一个组织者，你说这个生意能不能做大？所以关键点在没有合伙人。今天生意肯定没有10年前好做，那正因为没有10年前好做，你要把一个老板变成n个老板，变成一个老板团队。
第三招，把独立的个体变成老板团队。
有一个人叫稻盛和夫，他所有的经营哲学里面，最核心的哲学是什么？最关键是他有一本书《阿米巴经营模式》，所谓的阿米巴经营模式，就是把每一个员工当成一个独立的公司来经营，每一个人都进行独立核算，评估他的价值，这个人所有的一切都根据他的价值来决定，他为这个部门、为这个组织贡献的价值越多、利润越高，他的收入和地位就越高，所以稻盛和夫经营哲学里面最核心的就是，我们今天中国普及的，合伙人模式。
第四招，无限空间，组织才会有无限发展。
我们很多企业的机制是无限的，还是有限的？我们很多组织的薪酬体系是有空间的，还是没有空间的？一个员工在公司的福利待遇、晋升空间大不大？空间越大，组织的发展机会就越大。所以，互联网公司的基因跟我们传统企业的基因有哪里不一样？就是空间不一样。
你看马云当年有什么，什么都没有，他靠给大家塑造了一个无限的空间，然后吸引了一帮团队，后来又通过这个团队，从月收入500元，到后来上市，一帮人变成亿万富翁，有没有空间？空间大不大？落差大不大？
在咱们很多组织里面，一个人进公司的时候5000块，10年过去了，现在每一个月的收入才6000块到7000块，你说空间大不大？组织有没有发展？为什么没有发展？他的上升空间太小了，所以他的动力就很小，为什么老板的动力很大？因为老板有无限空间，今年如果干5000万，有可能赚1000万，今年如果干8000万，有可能赚1500万。
所以，如果你想让团队跟老板一样有动力，你的薪酬空间和福利待遇空间必须无限大，才能让人有无限动力。
第五招，带领组织进入共享、共担、共创，命运共同体状态。
我来采访一下，今天咱们的组织里面有多少个员工，跟咱们是共担、共创的，大部分都是共享而已。所以为什么组织干不大，只想跟你分配利润，分享果实，但是没有多少人愿意跟你一起创造更大的财富和价值，也没有人愿意跟你共担责任和风险。
所以今天老板为什么压力大，上次我记得在课堂上有一个老板，年龄跟我差不多，但是整个头发都白了，为什么会这样？压力太大了，每开一家店都要房租、水电、转让费，100万到200万投资，但是没有一个人会为他的损失去买单，员工该拿的都拿走了，所有的单都是老板自己来买，所以这个组织怎么会变大。
而今天，你们看到互联网组织，它是一起共创、共享、共担，赔大家都赔，发财大家都一起发财，甚至当下工资还不高，都是给的期权，都是给未来，万一实现了，大家一夜就变成亿万富翁。这就是今天互联网公司的基因和模式。
所以今天实体行业有没有机会呢？咱们只要在模式和体制上改变，都是有机会可以超越互联网的。你看为什么董明珠这么有自信，她要跟雷军PK 10个亿，最终他们俩谁会赢？反正，都会赢。因为两个人PK完了之后，两家公司都在较劲，一较劲，为了维护公司的荣誉和地位都在努力拼命干。结果大干五年之后，这两家公司都会赢。
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