中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通成员与决策层管理沟通的职责。职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。
很多中层管理者抱怨团队责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己！
中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑，到底如何解决，是一个很值得探讨的问题。
你有没有管理动作的意识，取决于是否唤醒唤醒自己的角色意识，中层蜕变或成长的前提，在于中层角色意识的唤醒。当你有唤醒自己的角色意识你才能知道自己需要承担什么责任和压力。
很多管理者习惯于从细节考虑，因为管理者最终只需要为自己部门的事情负责，而不是整个企业的事情。注重细节固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一种从大局考虑的方式，可以偶尔想一想能做些什么，而不是做了些什么。
对于中层来说成长就是自身认知升级的过程，在责任意识上要和企业的一把手无限接近，不断提升自己的担当意识，不断让自己进入到角色意识里面。如果不能认同公司理念，工作时的心情反感，是不会成为一个好中层的。
在当今快速发展的企业中，对于中层的认知与要求也在不断提高，对于中层而言应，应该以怎样的姿态去迎接这些挑战？那就是不断学习，实践，反省，从而去唤醒自己的角色意识。
众所周知，良好的沟通不仅仅有利于组织的发展和稳定，也利于个人作为组织一员开创成功与美好。层级沟通发挥着格外重要的作用，中层作为一名管理者，想要做好管理，最先要学会的就是沟通，沟通就是执行力。
对于中层干部来说，他们在沟通机制中的角色是复杂的，也是默默无闻的，需要进行上行沟通、下行沟通和平行沟通。沟通中一件事情翻来覆去讲不清楚，当中层管理者感受到自己在层级沟通过程中出现障碍时，主要是因为内容第一没有结构、第二没有逻辑，这样会对沟通效率起到很大的阻碍作用，很大程度上来自思维不清晰。
沟通的质量决定执行力，在职场，一个中层多层级的有效沟通能力，是各项工作顺利开展的前提。在自己的团队中能够主动发起坦白、真诚、开放、务实的对话方式和沟通氛围。一旦建立起这种沟通机制和氛围，团队的执行力将大幅提升。
目标是驱动团队组织的力量，能够激发出组织更大的潜力！根据企业不同的发展基因，团队成员不同的构成，战略不同的设定，是没有所谓的“科学”的目标设定，而目标本身对于企业来说就是对未来发展期待的表达！
我们在解决问题或者在发布一些命令的时候，很多时候会从一些事务的认知，主观上的理解去做决策，很少去考虑怎么去做，如何去做？为什么要这么做？若没有目标，你迈出的每一步意义何在。
团队在进行目标设定时，思维方式要严格按照SMART法则制定目标！首先设定的目标必须能够清楚描述出来，可衡量，可以达到实现的！切记在设定目标时好高骛远！同时目标的设定必须具有相关性以及明确的截止时间！目标的管理，必须“以终为始”，是从无意识管理到有意识的转变，不变的是目标，是方法！
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。
中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整团队成员效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥团队的优势，给他的团队相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进成员发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
以上内容整理自赵云计划計字27杭州站
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