公司是一个组织，在组织中的人分为高层、中层和基层的职位组成。其中，高层管理者负责制定决策，对公司未来的发展影响是非常大的。
“一个创业公司的天花板，就是公司老板的格局”这句话充分反映了管理层的重要性。一个公司即使他所处的行业再好，当前经营的再好，如果管理层做出了一次错误的决策，公司也可以在一瞬间崩塌。
我们在考虑一个公司管理情况的时候，要看管理层和公司质量两大方面。其中管理层的关键点又分为态度、能力和人品。
态度是非常关键的。试想如果这家公司上市就是为了管理层圈股民钱，他们不干正事就等着解禁后赚几个亿就走人，这种公司有可能持续保持行业竞争力吗？
你只有把钱投给尽心尽力经营公司的人才能放心，公司才可能有越来越美好的未来。
识别一个公司的管理层的态度，主要看以下几个方面：
1.有没有大幅减持。减持意味着对于公司股权的放弃，管理层连自己的股权都放弃了，还指望他在未来对你的股权收益负责吗？如果是小幅减持为了改善生活或者做股权激励，那么是可以的。但是，大幅减持股权的管理层，只要他还能做决策，我们只能暂时对这家公司持观望态度。
2.有没有实质性的股权激励。股权激励 意味着公司要稀释一部分股份，让渡给公司的关键职员。如果公司设置了比较好的股权激励计划，那么表明管理层为了公司的发展下定了决心，宁可稀释自己一定的股份也要把公司做好。遇到这种信息，我们可以对公司的管理层相对积极一些。
3.管理层是否始终保持着进取心。这可以通过管理层的一些公开发言得知。比如你看十一期间科大讯飞的董事长和董秘的讲话，他有着长远的规划，而且讲的每一点都很实在。他不是作秀式的空喊口号，而是把公司的经营规划的落地步骤讲的非常详细。
尤其是他可以以个人的名义来举债支持公司发展，足以表明他的决心。
管理层的态度是公司管理的基础因素，而管理层能力则是更关键的因素。俗话说：一将无能累死三军，管理层的能力决定了他做出的决策是否能让企业始终在行业中保持竞争力，明君和昏君治国的结果是完全不同的。
能力的第一个关键点，就是管理层是不是内行。你看科大讯飞的视频，大家应该可以看出来，科大讯飞的董事长是货真价实的内容。行业内的方方面面他都懂，以后企业怎么运作，往什么方向发展，都一清二楚。
有的公司的管理层，根本不知道未来要怎么发展，这种连思路都不清楚的管理者，我们无法对他有什么信心。
管理层能力的第二点是决策力。
决策力这东西比较模糊，我们就讲俩哥哥关键点你就明白。一个优秀的管理者和垃圾管理者的区别，可以从两件事中看出来。
1.面对竞争。垃圾管理者会选择通过降价来打价格战，而优秀的管理者，则考虑的是差异化竞争。价格战太简单了，谁都会打，但是打价格战的结果只能让整个行业毁灭。优秀的人会考虑客户的深层次需求，挖掘更能让客户动心的点，把产品升级。这样创造出竞争对手无法比拟的优势，不仅仅抓住了客户，还保住了利润。
2.在财务问题上，优秀的人考虑的是增加收入，垃圾管理者考虑的是节省成本。优秀的人在成本合理的前提下，会想尽办法来增加公司的收入来源，确保公司的利润越来越高。而垃圾管理者不管成本现在是否合理，就是降降降降降，该花的钱不花，盲目给员工降薪。到最后市场丢失了，人才也走光了。
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