张琨：春雨医生不做线下医疗服务机构，专注打造生态赋能医院

5月12日，2017第三届中国医疗健康产业投资大会上，一个月前刚刚赴任春雨医生CEO一职的张琨，已经从一个传统投资人完成了向职业经理人的角色转变。

张琨称，过去的几年时间里，春雨医生已经通过用户体验的不断提升和技术力量的不断夯实奠定了其从事互联网医疗服务的基础，而未来，春雨医生将持续专注于三大战略：强化C端服务、赋能医院和打造平台生态体系。

“第一个战略：强化C端服务，未来春雨医生将把更多的服务内涵嫁接到平台上，让患者在我们的平台上留存的适合更长，并且拥有更高质更丰富的服务；第二个战略：赋能医院，春雨医生作为一个互联网平台并不能解决互联网用户线下就医的体验问题，因此春雨要把服务的能力赋予传统医院，扩大医生服务的效率，提升医院服务的能效，以及增加医院的流量，我们对此进行了许多策略的规划；第三，有了我们这两个核心业务，我们会构建一个生态体系，比如，在我们的平台上，每天会有大量患者进行医患互动，我们可以与实体医院进行一些合作对慢病管理进行业务提升，这也能够帮助我们的合作伙伴实现他们的商业价值。”

张琨介绍称，春雨医生新的战略，究其使命是要以创新的模式解决健康的问题。

“由于良好的互联网基因，春雨已经在过去的几年里已经构建了大量的用户。眼下春雨医生的激活用户数是1.25亿，注册医生是50万医生，问诊量单日是33万，能够做专科大夫精准的匹配，现在更是有24小时不间断的服务，已经在线上解决了1亿多个健康咨询问题，而这些健康咨询问题又为春雨提供了大数据，这块业务非常有价值。”张琨表示，“但总体而言，健康咨询的市场太小。大量用户在咨询完后进一步的治疗需求是春雨目前的业务形态无法满足的，真的要想把春雨由一个几十亿估值的公司发展成几百亿估值的平台型企业，公司必须要迈出这一步，虽然在很多人看来这一步极具挑战性。”

张琨表示，春雨医生不会自己去做任何线下的医疗服务机构：“我们的目标是和医疗结构去合作，把自己的互联网服务能力输送给这些传统的医院和诊所，帮助其构建互联网服务的能力。”