自从底层逻辑被用在管理学里，我们被很多说法不明觉厉。
“一个人的底层逻辑有多强大，他的能力就有多强，成就就有多大”。
“在这个充满不确定性的世界里，只有真正掌握底层逻辑的管理者，才能动态、持续地看清事物的本质。而不具备这种能力的管理者，很容易被一些新名词、个案牵着鼻子走，在不知不觉中被时代淘汰。”
很多人其实没有学过逻辑学，但走上工作岗位，却被要求用底层逻辑的思维来解决问题。
而每个企业家都想证明自己是运用底层逻辑解决问题，管理者也都在绞尽脑汁的审慎自己的方案是否遵循了底层逻辑？
仿佛每天被这个问题洗脑：这个问题的底层逻辑是什么？
我们到底如何理解底层逻辑呢？
下文从什么是逻辑、逻辑的层次，逻辑思维模型等概念来理解逻辑学的一些概念。最后我们来理解底层逻辑的概念及运用。
01什么是逻辑
逻辑就是思维的规律，规则。
逻辑学就是关于思维规律的学说。
逻辑（理则学），源自古典希腊语（logos），最初的意思是“词语”或“言语”，（引申出意思“思维”或“推理”），1902年严复译《穆勒名学》，将其意译为“名学”，音译为“逻辑”；日语还把它译为“论理学”。
传统上，逻辑被作为哲学的一个分支来研究。自从19世纪中期，逻辑经常在数学和计算机科学中研究。逻辑的范围非常广阔，从核心主题如对谬论和悖论的研究，到专门的推理分析和涉及因果关系的论证。
在我国古代，逻辑学又被称为理学、理则学、名学、刑名之学等。
逻辑就是事情的因果规律，逻辑学就是关于思维规律的学说。
从狭义来讲，逻辑就是指形式逻辑或抽象逻辑，是指人的抽象思维的逻辑；
广义来讲，逻辑还包括具象逻辑，即人的整体思维的逻辑。
02逻辑的层次
“逻辑层次(Neuro-Logical Level)”是由美国罗伯特．迪尔茨发展出来的一套“自我”的系统，他将“自我”分为以下六个层次：
环境、行为、能力、信念价值、身份、精神
层次1：环境层次(Environment)：这个层次代表我们所处的环境及相关的人，确定了个体做出反应的外部机会及限制，回答了何处（where）和何时（when）的问题。
层次2：行为层次(Behaviour)：这一层代表我们的所做所为，它主要回答什么（what）的问题
层次3：能力层次(Capability)：这一层体现的是我们所能应用的知识和技巧，主要回答（how）的问题。
层次4：信念、价值层次(Belief)：这一层体现的是我们所相信或影响我们的概念，它提供了支持与否认能力的强化物（激励和允许），回答了（why）的问题。
层次5：自我意识层次(Identity)：这一层体现的是我们最基础的核心价值与使命，通过自我认同确定整体目标，主要回答（who）的问题。
层次6：愿景层次(Spiritual)：这个层次是与我们自己关系极为密切的精神领域，它认为我们是超越我们自身的更大系统的一部分，回答了为了谁（for whom）及为了什么（for what）的问题。
一个人做任何事，如果能将六个层次都一致连贯，他便会身心一致，全力以赴地去做，既开心，又有效果。反之，事情不成功，有压力或情绪，定是六层之中有不协调的情况出现。我们需要一个人做出改变，最好的方法是从更高的层次进行。
逻辑层次的概念可以很好的运用在经营企业中。在企业文化中，精神层面对应的是企业的愿景、使命，我要给世界带来什么？身份层面对应的是企业家的人格，我是谁？我要做怎样的事情来证明这点；价值观层面对应的是企业的核心价值观。有了这几层的确立，接下来人才的选择、能力的培养及环境的打造自然也就水到渠成。
因此，深刻理解这个逻辑层次，对于我们思考人生、经营企业都将带来莫大的帮助，他能从本质上改变我们，从而让我们产生前进的力量和决心。
03逻辑思维模型
思维模型会给你提供一种视角或思维框架，提高你成功的可能性，帮你避免失败。
查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手，他提出要打造多元思维模型的想法。而Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”
不管你是做一些重大决策、领导团队或制定市场战略，思维模型的合理运用能够在其中发挥至关重要的作用。
比如麦肯锡的十大思维模型分别为：一 分类思维 二 矩阵思维 三 漏斗思维 四 相关思维 五 决策树思维 六 闭环思维 七 逻辑链思维 八 时间序列思维 九 试验思维 十 数字化思维；我们都可以根据工作需要进行学习了解，或许会帮助我们事倍功半。
04什么是底层逻辑？
底层逻辑的概念在传统逻辑学中并不存在，更没有一致的概念，是近年来发展起来的一个概念。我在网络上找到两个概念：
（1）底层逻辑指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。
（2）事物间的共同点，就是“底层逻辑”。找到不同中间的相同之处，找到变化背后不变的东西，才是“底层逻辑”。
以上两个解释存在很多方面的冲突。一个是找思维方法，一个是找共同点；另外如何定义本质？因此，这两种解释很难让人正确理解并应用底层逻辑。
而且很多企业或个人在思考的时候陷入一种误区：干什么都要找出底层逻辑。
这里推荐一种方法，抓住主要矛盾。要抓住主要矛盾，我们就要对事物进行一个全面的，深刻的分析。从千丝万缕中找出事物的主要方面。
从实际出发，抓住推动复杂事物发展内在的主要矛盾，找到解决办法，就形成底层逻辑。
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