不久之前，京东和沃尔玛的“婚礼”让1号店成为了嫁妆送给了京东。当然，京东也花了价值100多亿的股份作为聘礼。
对于京东白送的1号店，
有人以为东哥内心是这样的。
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其实东哥的内心是这样的
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在合作仪式上，刘强东都没有现身。
对于东哥的冷漠，前员工推测：被京东收入囊中的1号店可能面临裁员，与京东自身业务有冲突的3C部门将被砍掉。
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在这场备受嘲讽的合作中，京东吞下了1号店这家曾与京东比肩的企业，随之消失的是1号店曾经的辉煌。
曾与京东挣高下
2008年，一家名叫一号店的网上超市破壳而出。全身流淌着B2C模式血液的1号店在市场空白区中迅速成长。
一岁不到就挣回417万元，两岁时候挣回来4600万元。到2011年，1号店成为中国排名前十的电商品牌。
然而年轻又极有天赋的1号店却死在了娘家人手里。
选错娘家
一号店的崛起源于市场空白，同样也离不开烧钱引流策略。俗话说有奶便是娘，为了能够有钱可烧，刘峻岭和于刚将目标瞄准了钻石王老五中国平安集团。
平安出资8000万元收购1号店80%股权，这些钱可以让他们俩天天泡牛奶浴了。然而刘峻岭和于刚给1号店找的这个娘家根本不懂互联网，就这样硬生生的奶死了1号店。
2013年平安集团将1号店奶进了百亿俱乐部，这百亿中有60%是平安自己的奶水。
在这过程中，平安集团对于互联网无知的病毒让1号店丧失了持续在互联网扩张的能力，市场空白期优势荡然无存。没有提升自己市场占有份额，充分发挥出前期优势。1号店的使用量在之后几年逐渐降低。
2011年到2015年1号店的百度热搜指数
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嫁错男友
不懂电商的平安如同传统封建思想下的父母，当自家闺女长大占口粮的时候，赶紧嫁出去才是最省心的。
抱回家里仅一年，平安觉得一号店这“闺女”养着有些吃力。急于清负担的平安没有过多挑选或等待，在与沃尔玛商讨之后就果断给嫁出去。
中国姑娘与外国汉子的结合，合不来是肯定的。
1号店想借助沃尔玛的全球物流系统，但是就是死活介入不进去。而之前说好的业务自由也无法实现。
就这样，1号店成为一名入不敷出的家庭主妇，每年都需要花沃尔玛的钱。
企业文化丧失
时间一久，除了人老珠黄之外，主妇也熬成了怨妇，1号店的文化丧失殆尽。
近几年风头强劲的任正非和王健林身上都有一个共同点——狼性。正是这种狼性产生了《华为基本法》和“万达狼性管理学”，保证公司高效发展。
而在经历平安和沃尔玛之后的1号店早已丧失了自己的文化。员工们的心理是宁肯不做，也不要做错。”创业初期的吃苦、奉献精神早已丢失。
于刚曾想用一场振奋人心的创业精神课来拯救濒死的企业文化。但最后没有一名副总裁级老总参加。
1号店的衰败起因于战略亦归结于文化。当一家公司丧失自己的精气神，再好的战略亦拯救不了。
东哥就这样接手了1号店，想救活，他得先费点力气带动带动人心，重新激活一下企业精神，给1号店卸载重装一下系统。
然而这好像还是救不活1号店，因为他们还有两个让员工蛋疼的坏毛病死不悔改。
乌龟网速逼疯人
作为一家互联网B2C公司，早年卖货卖到几百亿，但1号店有一个让创哥涕泗交流的坏毛病——网速慢。
从1号店离职的前员工说1号店的网速慢的要死！打个网页得刷十几分钟，被沃尔玛收购之后网速烂到连手机都连不上公司的Wifi。
“世界上最痛苦的事情就是刷新页面。”
那是能逼疯一个人的事情~
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可想而知，1号店员工在工作时面对龟速网速时濒临崩溃的心情！
过期牛奶丢人心
曾经的北京地铁车厢里
全是这张广告
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引发的效果却成了这样
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一场牛奶引发了持续三年的风波。然而这场风波对于1号店的员工来说已经见怪不怪了。
本应发粽子庆端午的日子，一号店给员工们发的是两盒快过期的牛奶，这次不像之前还要一盒收五块钱，但如此脑残的行为导致的结果是员工们出离愤怒。
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一家企业的发展，需要硬件设施的帮助和软件系统的支持。而1号店在这两方面基本已形同虚设。
在这样被京东接手后，沃尔玛一定是在心里乐呢。
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