非常荣幸能有机会参加华为公司举办的高级工程师培训！我在四个月不仅仅学到了程控交换维护技术，更深深的体会了华为人的精神，看到了一个高科技企业的管理之道与成功之源。下面是我的一点感受与想法。
一、令人敬佩的企业文化
一个企业的成功与其推行的企业文化有着很大的关系！在与华为人生活的日子里我深深的体会到华为企业文化的作用！我比较喜欢看文章，一日我在青青世界看到一张《华为人报》上面有一篇《读华为的冬天有感》一文。当时我便对《华为的冬天》有了兴趣！于是我在互联网上用搜索引擎找出了这篇文章认真读了几遍。感觉非常不错！后来我在许多媒体（如国家级刊物《中国青年》杂志）都看到过任正非老总的那句'十年来我每天思考的都是失败……也许这样才存活了十年。' 华为老总任正非真可谓是生于忧患，死于安乐。华为是一个低调的企业！而正是这种低调保证了华为人头脑清醒，不断进步！据说《华为的冬天》一文在IT界广为流传，国内通信运商新军网通公司就经常让员工学习这篇文章。另外我还看了《北国之春》一文，文中所言给了我不小的启示。我想如果华为今后在培训中能够让学员看任正非的文章就好了，这样能给学员更大的帮助。
二、一个严格的企业
在局里自己参加过多次国内其它通信设备制造商的开局,我在A培过程中也参加华为的工程，在众多通信设备制造商中我感觉华为公司对于质量的要求是最严格的！办事处有专门的硬件督导检查硬件的完工情况。最让我吃惊的是硬件督导竟然拿着数码相机将施工中的不合格之处用照相机拍下来然后限期整改！我看到一位工程师指着收到的电子照片说，这是'罪证'！可见这种监督方式是非常有效的。可以用一句大话西游中的经典来形容我的感觉：'I 服了 you!'
三、高效规范的运行机制
做为一名A培学员，也算是半个华为员工。但是做为半个员工尚不能完全体会到华为公司的真正运行情况，一些情况也只能在平日的工作中一点一滴的观察。我曾经看到一篇介绍国内著名IT企业联想公司开展电子商务的录像，录像展示了联想公司运用网络管理其销售情况。代理商通过网站向联想公司上报卖出计算机台数，这样经过管理软件整理后。就可以轻松得出销售情况，比如卖了多少颗CPU？哪种CPU销量最好等。这样为联想公司迅速决策提供了帮助！在录像中，北京联想公司的员工连外出坐车，预约其它部门员工开协调会议都可以用内部的公司管理系统解决。据互联网所刊文章报道，华为公司曾请IBM等国际咨询公司来为华为建立企业流程管理体系。在平日的工作，我也从细微之处看到了华为管理的高效性。就拿报销来说吧，一开始要填这么多表格并且费用要细分,我确实很不适应!但是后来细细一想，原来这样华为总部财务部便可以很方便的进行统计了。我自己喜欢使用微软公司的office系列软件，但是华为公司内部使用的是lotus系列办公软件,这或多或少让我有点不适应。我曾经问过培训经理，为什么不用word之类的办公软件?而要选择非主流办公软件！培训经理回答道，一来可以预防一些宏病毒、二来公司使用正版软件可以体现公司的规范性！据我的观察，lotus notes才是华为公司高效运作的法宝。我曾打电话向培训秘书请教过lotus notes的作用，后经仔细思考。在Notes上可以开发出人事管理、考勤管理等多种功能，华为公司的信息流正是运行在lotus notes这个企业信息化管理软件之上。并且华为公司的规定变得非常快，让我感觉到有些不适应。我想也是华为公司不断变革的迹象吧！
四、认真但不乏活泼
华为公司的企业文化强调认真仔细，这也与通信这个行业有关。干通信这一行的人都比较仔细！培训秘书寄给我一篇《大话小基站》的文章，文中模仿《大话西游》中的语调并且套用一些流行广告词将华为公司的小基站赢得市场的胜利描述出来。我看了以后觉得挺搞笑的！另外我还参加了2001年底的大清谷野外生存训练，有背摔等项目。其锻炼了员工的心理素质以及团队合作精神。
五、我的一些想法
我的A培之旅即将结束，培训经理与培训秘书给了我悉心的帮助，在此表示衷心的感谢！我即将返回公司工作，在华为A培的日子里，我不仅仅学习到了技术，更体会到了华为企业文化的先进性！我想如果我在公司也能看到《华为人报》就好了，希望华为人报也能搬上因特网，就象《华为技术》一样制成pdf文档可在互联网上看。如果有机会，我更希望向《华为人报》投稿。在实习过程中，我认识了许多华为的员工。他们仔细指导我提高技术，在此也向他们感谢。最后我想说一句：'我要走了，今后我们常联系，多沟通啊！
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