1华西医院麻醉科简介
华西医院麻醉科包括手术室、疼痛科、教研室等，手术室有三个区域，分别是主手术区（最大，有40余手术台）、骨科手术室、泌外手术室，现有主治医生（包括教授、副教授、中级医生）70余人，但在手术室上班的只有50人左右，其余的分布在疼痛、教学、门诊等，麻醉科主治医加住院医生、进修医生、规培医生共450—520人，手术室护士500余人，手术麻醉科共有约1100人。
2各角色管理细节
实行主治医师负责制，一个主治医管三个手术间，医生手术中间不能脱岗，发现主治医生脱岗，一次扣1000元，发现住院医生脱岗就辞退。
小于3个月的实习医生带红色的帽子，以示临床经验欠缺，需要警示。
发现不良事件一定要填写上报，科室奖励10元，但是没有上报则扣100元，科室会组织讨论，讨论对事不对人。
手术室外麻醉数量众多，有老年病人，疾病多并发症多，因此麻醉门诊就非常有必要，做无痛胃肠镜，首先要进行必要的辅助检查，再到麻醉门诊，由高年资的麻醉医生进行术前谈话，相当于我们的术前访视，若是可以进行麻醉就签署麻醉同意书，再预约手术；若是诊断不清，还需要检查，就由麻醉医生开出检查单，直到麻醉医生能够诊断清楚，再确定麻醉与否。
可视化技术应用的很多，年轻的麻醉医生都要考功能科的上岗证，以便能够操作，但是若是需要报告，就将图形传至功能科，由他们发报告。
3规培管理制度
麻醉医生规培有1—5年，待遇一般为n(年限)*1000 1000，如第一年为2000元，五年级为6000元。但是非常辛苦，一般都要工作十余小时，常常在三年后找到单位就走了。规培时可以读研。
4科室的绩效工资
科室的绩效工资不是按收入计算，而是按工作量计算的。这就是美国的RBRVS评价体系。它是以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，来支付医师费用。它必须为医师亲自操作的项目；其次为药品、材料项目不计入绩效等内容。除了刘进教授以外（刘教授据说是年薪制），其余的主治医师都是这样计算的，可以说多劳多得；相同的麻醉，但教授的计分比中级多，教授没有做麻醉就不得分（包括外出开会），中级职称的医生做得多、得分多，绩效工资比教授少的不是太多、甚至还多些，所以中级的工作积极性非常高。
科室有专人统计分数，每天公布，一月汇总后，计算分值，再进行发放。
5主治医生可根据病人的情况停手术麻醉，但有两点是要注意
一是，原有的疾病可以等待，不会危及生命；
二是，停手术后，一月内某些疾病经过治疗有改善，可以再次手术，这个人的麻醉还是停手术的人来做。
1、病人的安全是第一位、收费是第二位的。
2、规章制度和操作常规是必须要执行的。
3、麻醉操作前后，麻醉机及抢救物品是必须要准备的。
4、科研、论文、课内讲课是要坚持的。
5、 相应的处罚是要落实的
6、 创新很重要，是会使每个人都进步的。
作者：曹为民
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