经常有老板问我：我想把股份给员工，又担心员工拿到股份，以老板自居，不好好干，又担心员工走了，股份收不回来，你是不是也有这样的困惑？我们今天聊一个话题，限制性股权。
限制性股权，顾名思义即员工拿到的是真实的股权，同时又受到一定的限制，在约定条件下，股权要退给公司或者股东。
一般会约定，员工全职为企业工作一定的期限，如四年。如果他的年限没有达到约定的期限，员工要把股权退回来。
员工退股权分以下几种情形：
一、员工主动辞职，约定全部退股给公司。
二、员工生病或意外导致失去劳动能力，本着人道主义精神，员工已经提供的服务、已经拿到的股权要给员工，没有完成的服务期限对应的股权，继续给到他或以合适的价格，把员工的股权买回来。
三、解雇辞退员工
这个会存在争议，要求做限制股权时，把规则写清楚。
1、激励对象犯罪，或者是有其他重大的违反刑事或者是行政法规的行为遭到处罚。
2、严重违反公司的规章制度，包括公司的保密制度，泄露公司商业秘密。
3、违反和公司之间的竞业禁止的不竞争的义务。
4、员工和公司签署的其他一些劳动合同。
其他的一些事由和情形，企业在制定规则时，也要考虑到员工那边的理解和接受程度，做到相对公允。
发生前面几种情况，企业要约定股份收回的细则。
除了否定性的收回的规则，还要有考核授予的规则，如员工在公司要全职工作满一定年限，员工的表现、员工对公司的贡献还得达到一定的标准或者是达到大家当时商量好的预期标准。这种安排一定要加进去，这些规则如孙悟空头上的 “ 紧箍咒 ” 。没有规则就对员工没有约束力，一定是企业考核什么，员工就去努力完成什么。
限制股权是实实在在的股权，只不过是在某些情况下，有可能让激励对象退回来部分或者是全部的股权。限制性股权的对象，是公司最重要的、最核心的一些人员，对公司的创始团队的成员，也可以用限制股权。
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