曾有人问德国著名企业家勒夫：“什么样的员工才是一个好员工？”勒夫答道：“我觉得一个好员工的标准是他知道干事的实质，即想干事、敢干事、会干事以及干成事。”勒夫为什么这样说呢？我们不妨来看看下面这些故事。
想干事是前提
世界上生产的第一台电扇是黑色的，以后的电扇也都沿袭了这一惯例。1952年，日本的东芝电器公司积压了大量的黑色电风扇销售不出去。很多员工都开始想自己的退路，只有一个员工绞尽脑汁想办法，而且已经到了废寝忘食的地步。一天下班回家的时候，他看到街道上有很多小孩拿着五颜六色的小风车在玩，突然想到：为什么不把风扇的颜色改变一下呢？想到这里，他急忙跑回公司向领导说出了自己的想法，领导听了之后非常重视，特地召开会议仔细研究了这个问题。很多人表示这个计划不可行，毕竟风险极大，但领导说：“你们根本不琢磨事，这位员工才是真正想干事的人，我支持他。”第二年当彩色电风扇一上市，立即引起了抢购热潮。最后，公司很快摆脱了困境，而这位员工也获得了公司2%的股份。
在职场上，人们都青睐于各种机会，可是，机会在哪里？其实，机会多的是，但机会不是等来的，而是创造出来的，就看你是不是真的想干事。上例中的这位员工虽然地位不高，但他却真心地想干出一件对公司有益处的事，所以他废寝忘食地琢磨事，提出了一个考虑很周全的方案。这样的员工，领导怎么会不喜欢呢？因此说，在职场上，想干事是工作的前提。
敢干事是基础
韩寒执导的电影《后会无期》上映后，叫好又叫座，但在电影开拍之前，却也曾遭到过别人的反对。当时，韩寒和投资人路金波、方励商讨开拍电影事宜。可是，有人就劝韩寒说：“你是一个成功的作家，但拍电影毕竟不是你所熟悉的。跨行做事的，成功的例子也极小。试想一下，如果你拍得不好，不但可能收不回成本，白忙一场，还可能会对你的个人形象产生严重的影响。”但韩寒却没有被这话吓到，他认为一个人就应该敢想敢干。所以，他不但坚持拍电影，还跟路金波、方励承诺说：“如果电影不赚钱，那不管我干了多少活儿，我都不要任何的酬劳。”最终，韩寒一往直前，把电影顺利拍了出来。事实证明，这个敢干事的小伙子，又一次取得了巨大的成功。
想干事的人很多，但是敢于干事的人却往往很少。很多人怕吃苦、怕困难，所以即使想干事也是犹豫不决，退退缩缩。而这样的人，最多只会停留在纸上谈兵，终究活在幻想之中。想干事的韩寒，却没有被恐惧压倒，反而破釜沉舟，勇往直前，展现了他强大的自信和决心，而这些正是很多职场人却缺乏的。敢干事是工作的基础，只有敢干事，才会让幻想变成现实。
会干事是保证
《圣经》记载：当摩西带领以色列的子孙们前往上帝那里要求给他们领地时，他的岳父杰塞罗发现摩西的工作量实在太大，每天，他都要亲自做所有的事情，这样下去，他必然会累得无法承受。于是，杰塞罗帮摩西想了一个办法。他告诉摩西，会干事的人不会让自己那么累，只要把手下的人分成几组，事情就会简单得多。每组1000人，然后再将每组分成10个小组，这样，每个小组只有100人。然后，再将100人分成两组，这样，每个小组就只有50人了。如果再把50人分成5组，每组就只有10人了。杰塞罗教导摩西，在每个小组中选拔一位首领，这位首领必须能够解决本组成员所遇到的所有问题。在杰塞罗的建议下，摩西实行这种小组式的管理。摩西发现，这样一来他确实比以前不知道舒服了多少倍。
聪明的人会干事，会利用一切手段以最轻松、最完美的干事方式干成事。在岳父的建议下，摩西不再机械地干事，而是学会了调动手下为自己做事，学会了如何领导和支配他人的艺术，运用这个方法，摩西干事就事半功倍了。作为一个职场人，如果干事总是一成不变，一根筋走到底，那其实是自找的。会干事是工作的保证，会干事的人总会提高工作的效率。
干成事是根本
一次，四川一家公司欠了浙江星月集团一笔130万的款项。刚开始，浙江星月总经理胡济荣派了一位张经理去催要。张经理去了之后，尽管折腾了很多时间，也费尽了口舌，可是对方负责人故意百般推拖，就是不肯还款。张经理没辙了，只好空手而归。见状，胡济荣又派王虎去催要。王虎一到了四川，直接去了对方负责人的家里，把自己的行李往客厅一扔，认真地说：“如果要不到这笔钱，我回家也领不到工资，我就在这等您的这笔钱了。”对方负责人见王虎不像在开玩笑，只好把130万全数归还。王虎回来后，胡济荣对他进行了奖励。这时，张经理却有点不平地说：“这事我也出了很多力，只是一些客观原因才没有把钱要回来。但没有功劳也有苦劳啊。”胡济荣听此，训斥道：“你事没做好，还找什么借口？我要的是结果，结果就是你没有把钱要回来，而王虎却要回来了。”张经理听罢，不敢说话了。
张经理觉得自己也做了事，即使没有成功也应该得到肯定。其实，身在职场，结果是检验工作的唯一方法，如果你干不成事，你做得再多、再苦又有什么用？干成事了，才是有意义的。所以，胡济荣会奖励王虎而批评张经理，是一件再正常不过的事了。干成事才是工作的根本。只有做出结果的员工才是好员工，只有做出完美结果的员工才是优秀的员工。
如果你不想干事，如果你想干事却不敢干事，如果你敢干事却不会干事，如果你会干事却干不成事，那都是没有任何价值的。一个好员工，就要想干事、敢干事、会干事和干成事
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