曾有人问德国著名企业家勒夫:“什么样的员工才是一个好员工?”勒夫答道:“我觉得一个好员工的标准是他知道干事的实质,即想干事、敢干事、会干事以及干成事。”勒夫为什么这样说呢?我们不妨来看看下面这些故事。
想干事是前提
世界上生产的第一台电扇是黑色的,以后的电扇也都沿袭了这一惯例。1952年,日本的东芝电器公司积压了大量的黑色电风扇销售不出去。很多员工都开始想自己的退路,只有一个员工绞尽脑汁想办法,而且已经到了废寝忘食的地步。一天下班回家的时候,他看到街道上有很多小孩拿着五颜六色的小风车在玩,突然想到:为什么不把风扇的颜色改变一下呢?想到这里,他急忙跑回公司向领导说出了自己的想法,领导听了之后非常重视,特地召开会议仔细研究了这个问题。很多人表示这个计划不可行,毕竟风险极大,但领导说:“你们根本不琢磨事,这位员工才是真正想干事的人,我支持他。”第二年当彩色电风扇一上市,立即引起了抢购热潮。最后,公司很快摆脱了困境,而这位员工也获得了公司2%的股份。
在职场上,人们都青睐于各种机会,可是,机会在哪里?其实,机会多的是,但机会不是等来的,而是创造出来的,就看你是不是真的想干事。上例中的这位员工虽然地位不高,但他却真心地想干出一件对公司有益处的事,所以他废寝忘食地琢磨事,提出了一个考虑很周全的方案。这样的员工,领导怎么会不喜欢呢?因此说,在职场上,想干事是工作的前提。
敢干事是基础
韩寒执导的电影《后会无期》上映后,叫好又叫座,但在电影开拍之前,却也曾遭到过别人的反对。当时,韩寒和投资人路金波、方励商讨开拍电影事宜。可是,有人就劝韩寒说:“你是一个成功的作家,但拍电影毕竟不是你所熟悉的。跨行做事的,成功的例子也极小。试想一下,如果你拍得不好,不但可能收不回成本,白忙一场,还可能会对你的个人形象产生严重的影响。”但韩寒却没有被这话吓到,他认为一个人就应该敢想敢干。所以,他不但坚持拍电影,还跟路金波、方励承诺说:“如果电影不赚钱,那不管我干了多少活儿,我都不要任何的酬劳。”最终,韩寒一往直前,把电影顺利拍了出来。事实证明,这个敢干事的小伙子,又一次取得了巨大的成功。
想干事的人很多,但是敢于干事的人却往往很少。很多人怕吃苦、怕困难,所以即使想干事也是犹豫不决,退退缩缩。而这样的人,最多只会停留在纸上谈兵,终究活在幻想之中。想干事的韩寒,却没有被恐惧压倒,反而破釜沉舟,勇往直前,展现了他强大的自信和决心,而这些正是很多职场人却缺乏的。敢干事是工作的基础,只有敢干事,才会让幻想变成现实。
会干事是保证
《圣经》记载:当摩西带领以色列的子孙们前往上帝那里要求给他们领地时,他的岳父杰塞罗发现摩西的工作量实在太大,每天,他都要亲自做所有的事情,这样下去,他必然会累得无法承受。于是,杰塞罗帮摩西想了一个办法。他告诉摩西,会干事的人不会让自己那么累,只要把手下的人分成几组,事情就会简单得多。每组1000人,然后再将每组分成10个小组,这样,每个小组只有100人。然后,再将100人分成两组,这样,每个小组就只有50人了。如果再把50人分成5组,每组就只有10人了。杰塞罗教导摩西,在每个小组中选拔一位首领,这位首领必须能够解决本组成员所遇到的所有问题。在杰塞罗的建议下,摩西实行这种小组式的管理。摩西发现,这样一来他确实比以前不知道舒服了多少倍。
聪明的人会干事,会利用一切手段以最轻松、最完美的干事方式干成事。在岳父的建议下,摩西不再机械地干事,而是学会了调动手下为自己做事,学会了如何领导和支配他人的艺术,运用这个方法,摩西干事就事半功倍了。作为一个职场人,如果干事总是一成不变,一根筋走到底,那其实是自找的。会干事是工作的保证,会干事的人总会提高工作的效率。
干成事是根本
一次,四川一家公司欠了浙江星月集团一笔130万的款项。刚开始,浙江星月总经理胡济荣派了一位张经理去催要。张经理去了之后,尽管折腾了很多时间,也费尽了口舌,可是对方负责人故意百般推拖,就是不肯还款。张经理没辙了,只好空手而归。见状,胡济荣又派王虎去催要。王虎一到了四川,直接去了对方负责人的家里,把自己的行李往客厅一扔,认真地说:“如果要不到这笔钱,我回家也领不到工资,我就在这等您的这笔钱了。”对方负责人见王虎不像在开玩笑,只好把130万全数归还。王虎回来后,胡济荣对他进行了奖励。这时,张经理却有点不平地说:“这事我也出了很多力,只是一些客观原因才没有把钱要回来。但没有功劳也有苦劳啊。”胡济荣听此,训斥道:“你事没做好,还找什么借口?我要的是结果,结果就是你没有把钱要回来,而王虎却要回来了。”张经理听罢,不敢说话了。
张经理觉得自己也做了事,即使没有成功也应该得到肯定。其实,身在职场,结果是检验工作的唯一方法,如果你干不成事,你做得再多、再苦又有什么用?干成事了,才是有意义的。所以,胡济荣会奖励王虎而批评张经理,是一件再正常不过的事了。干成事才是工作的根本。只有做出结果的员工才是好员工,只有做出完美结果的员工才是优秀的员工。
如果你不想干事,如果你想干事却不敢干事,如果你敢干事却不会干事,如果你会干事却干不成事,那都是没有任何价值的。一个好员工,就要想干事、敢干事、会干事和干成事
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