语言应该领导者的一柄剑，剑不随便出鞘，出鞘就能一剑封喉。领导者说话了，别人就知道这是谁的地盘。领导语言不是官腔，也不是所谓的口才，是领导者语言的力量感。以下是几个感受：
1、讲短话。传统印象领导讲话都是长的，“下面我讲三点意见”，你我的经验都知道这是考验耐心的开始。能把长话讲短是水平的体现，不是无话可说，而是高度凝练和言简意赅。我曾经过三个阶段：开始时积累或掌握的信息不足，没法讲长话；后来业务熟悉信手拈来，禁不住讲长话；现在要求自己讲短话，也习惯讲短话。短话在绝大多数时候比长话更有力度，但短话不易，平时要有更多深度的思考，要养成总结提炼的思维习惯。
2、讲话要稳。“胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军矣”。稳不是快与慢的衡量，稳是无论面对怎样的场景，讲话都不能失了自己的节奏。得意时不自觉夸夸其谈，会带来虚浮不实的印象；患得患失的沉默寡言，也会带来平庸无能的感觉。讲话的稳，是从容、有节奏。不急着讲更不抢着讲，“让他三尺又何妨”，未开口实已赢得先着；不必讲得快，在领导者的层面，不以讲得快表现思维的敏捷，嘴巴比脑子快是大忌；更不必讲得多，有节奏的层层铺延，要留着底牌。
3、清晰有逻辑。思路要清晰，有逻辑感。除非是正式讲话场合致辞或演讲，其他场景不赞成写完整的讲话稿。写稿记稿又想表现脱稿，是大忌，思路容易被牵制，不自然。列出每部分的关键词或关键句即可，领导者应该有延展发挥的能力，这是基本素养。言之有序，即语言有逻辑性，“一、二、三”、“首先、其次、最后”这些并不必然代表逻辑性，只是次序而已。重要的是对所言之物要想得透彻，特别是把握好点与点之间的内在关系。
4、有分量。领导者在组织中的地位决定了领导语言具有权威性。口才好不代表有分量。事实上，想得多，才能讲得好；想得深，才能讲得精。足够的知识储备和经常的的深入思考是基础，对问题了解足够清楚，理解足够透彻，才能精准发力、一剑封喉，毛主席的几个语句，可以感受一下领导者语言的分量和力度可以到什么样的境界：“团结、紧张、严肃、活泼”，“一切反动派都是纸老虎”，“枪杆子里面可以出政权！”。
5、声音的气场。如果把语言的内容比作剑的锋利程度，声音的气场就等同于出剑的速度，同样重要。声音有气场，三分是天生的，七分可以后天习得。有由内而外的自信，说话自然有气场，自信不足也要刻意强化这种自我暗示。其次是练习，我曾经有过一年的时间每天早上朗诵文章、文字，实践证明这个方法相当管用，要点是要读出声音，体会古人“诵读”的精粹。
