美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行；企业也不缺少规章制度，而是缺少对制度的落地贯彻。
企业界有一个共识，执行力就是竞争力！机会来临，你比别人慢半拍，拿什么跟人竞争！可以这样说，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的人力、财力，还会错过机会，影响企业战略发展。
执行力的主体是谁？员工！再科学的战略，再完美的计划，也靠人去完成。所以，提高企业的执行力，首先要从人的管理上得以体现。那么，员工需要具备哪些素质和能力，应该如何要求和管理呢？核心是3多+3快+3好+3省！
壹：三多
欧阳修说过：“任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。”也就是说，想把事情做好，必须有方法。方法不但要好，而且要多。遇到问题一筹莫展、束手无策、无计可施，没有解决的方法，不可能有执行力。永远不要说没有方法，所有的没办法，都是因为没有用心想办法，只要心到，办法总比困难多。
日本很多企业引入“贡献力”这个概念。一个人如果没有贡献力，也就没有执行力，也不可能取得成功。管理大师的德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说到，每个人都要问自己一个问题—“我能贡献什么？”“唯有如此，才能够使他的工作真正有所贡献。”如果不问“我能贡献什么”，总想“我能得到什么”，是不会有执行力的。
马云说：“成功的人都是反思自己的问题多，失败的人永远在抱怨别人不给自己机会。”一个人如果没有“吾日三省吾身”的精神，执行力就无从谈起。华为任正非很重视公司内部的“自我批判运动”，就是为了反思反省。一个人只有善于反思，才能提高责任心。而责任心是执行力的基础。
贰：三快
思路决定出路。“思路”是指一个人思考某一问题时思维活动进展的线路或轨迹，它既影响执行力好坏，也决定了个人成就的大小。一个人之所以没有思路，或者不积极寻求解决问题的思路，除了能力问题之外，更多的是自我设限、自卑懦弱、得过且过、默守陈规。所以，突破思维定式的唯一方式就是接受挑战。
一个人为什么缺乏执行力？因为有工作懒散、办事拖拉的恶习。打造执行力，必须强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。任何人，无论做什么事，都不要有“等一会”、“以后再说吧”、“明天再办”、“我再考虑考虑”等语言和行为。这样的借口多了，执行力也就差了。
走过很多企业，一个最大的执行问题是，工作虎头蛇尾，甚至半途而废。很多领导，工作布置了，就以为万事大吉了。因为没有抓反馈，以至于执行走样，甚至有令不行。要在公司树立“交令”意识，令牌给了下属，完成以后要把令牌交回来。这就需要制定时间要求，落实反馈机制。
叁：三好
社会心理学认为，一个人的态度对他的行为具有指导性的或动力性的影响。执行力好不好取决于两个要素。一是个人能力，二是做事态度。能力是基础，态度是关键。能力不足是“不会干”，而态度不好是“不想干”。不想干的表现就是理由多、磨洋工、装糊涂。不会干可以培训培训，不想干只能淘汰放弃。
什么是合作，就是配合工作。有一句俗话叫“好虎架不住群狼”，有一个成语叫“寡不敌众”，这都说明了合作的重要性。团队致胜的时代，单枪匹马总是没有力量的。一个人无论尽力的目的是什么，合群永远是一切积极思惟的人的最高需要。如果不合群，就是不合格，很难把工作做好。
执行是什么？执行是有结果的行动。企业要生存和发展，靠的是员工沉甸甸的结果，而不是嘴上假惺惺的理由。德鲁克曾经说：“他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀组织或上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。”没有结果，你所有的努力都是低质量的勤奋。
肆：三省
在职场中，公司花钱雇佣我们，不是让我们产生问题的，而是让我们解决问题的。解决问题才是一个人的价值所在。如果遇到问题绕着走，甚至将问题踢给领导，你在团队还有什么存在的价值呢。所以，让领导省心就是最大的执行力。如何让领导省心呢？ 核心有四条：一，想在前。二，做参谋。三，多方案。四，抓细节。
替公司省钱的意思是“做事要有经济性”，也就是说，花最少的钱，办最大的事，出最好的结果。《亮剑》中有这样一个情节，为消灭山崎大队，程瞎子组织部队强攻，结果损兵折将。即便获胜，也是杀敌一千自损八百。而换了李云龙，一顿手榴弹就解决了问题。所以，李云龙的执行才是真正的执行力！
执行力的核心就是工作效率。一项工作，领导要求三天办完，你一周都没有眉目，能有执行力吗？所以，执行力的前提就是，力求让工作省时省力。省时是合理安排好时间，让时间利用率最大化，或者是工作方法上的创新，节省工作时间。注意，省时绝不是偷奸耍滑删减必要的流程。
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