公司一旦喊起口号，说明它快完蛋了

前不久，有朋友发给我这张图，说是隔壁的一家p2p公司被查封了，所有员工当场抓走。

我挺好奇，问起了一些细节。据他说，这家公司有一个特点，很喜欢集体喊口号。

有时候，早上来个“xxx的家人们，大家好”，中午来个“好好好，非常好，xxx最好”，下午来个“鼓励，鼓励再鼓励”，平时还有各种拍手掌、唱歌、跳兔子舞等活动。

这种现象特别有意思，并不是个例。

我想起去年到深圳看红木时，有个木材老板吐槽，说工业园区里有一家生产化工制品的工厂，扎根六年，最终经营不善倒闭了。

在倒闭前三个月，开始了最后疯狂。

全体工人每周听两个感恩演讲，每天清晨做军训、踏正步、喊口号，喊得最大声的一组，每人奖励200元，熙熙攘攘很有气势，传遍整个园区。

下班后还要开集体大会，做心得笔记，早上六点就要准时集合，开始了新一天军训。我听完后简直不可思议，世上还有这种企业存在。

我还有个亲戚，毕业后在阿里的一家渠道商工作，日常任务是上门帮企业推广平台，但有大半时间是在办公室喊口号打鸡血。

一有人成交订单，经理就会敲锣打鼓、集体拍掌鼓励，像菜市场一样热闹，下班后还要跳忠字舞。后来公司债务高筑，给了员工两条路，一个捡包袱走人，一个大幅降薪。

到今年，我逛遍许多写字楼，发现总有某一层会特别亢奋，喊口号的声音能辐射上下五层楼，谁也不知道薛定谔的声音会从哪里来。

在广州CBD的某栋写字楼里，挤满了一大半金融公司，每天放各种洗脑歌，喊的口号千姿百态，行为胜似传销，但最终无法熬过六月寒冬。

从理发店到大卖场，从工业园到家博城，从专卖店到写字楼，同一个口号，同一个舞蹈，竟有不同风采。

这种管理模式最早可追溯到日本的昭和年代，并在90年代随着台湾的传销热潮，席卷了内陆的许多行业，在思维上根深蒂固。

鄙夷的人虽然很多，但这类公司可以搬出一套套理论，如忠孝文化、稻盛哲学、荣耻文化，感恩文化等，连弟子规和出师表都不放过，甚至请来和尚一起念佛诵经。

至于有没有用，在一些服务行业还真有点用。

像一些地推销售、市场拓展等岗位，经常被客户拒绝和嘲笑多了，挫败感会很深，情绪低落，因此每天瞎喊口号、唱唱歌，就很有效果了。

同时还能起到服从性测试，将聪明的、自尊心强的员工筛掉，只留下听话服从的。

但它的局限性也很深，如果别的行业也开始这么弄，只是死路一条，也说明管理者内心虚弱，对自己的能力不信任。

更有意思的是，现在应届生普遍扎堆进了酒店、保险和地产业，日常就会面临唱司歌和训导、念诚信信条等规章制度。

如果有点抱负和追求，毕业后请谨慎进入这类行业，或许在前期三五年，你通过体力劳动比别人赚得多，但三五年后就摸到天花板了。

一旦经济不景气，被裁员被替代性的概率很高。

据我长期观察，这类“口号公司”存在了几个问题。

首先是试用期特别长。

通常是六个月，即考核期为半年，你没完成既定业绩，请拎包走人。

由于岗位可替代性强，这种纯粹只是找苦力而已，把你赶走再招下一个……这就是为什么一些公司特别喜欢招实习生的原因。

不仅是小公司，一些五百强韩企也经常干这种不要脸的事。

碰到寒冬来临，可能你六个月试用期还没结束，公司就先倒闭了。

如果你真遇到六个月试用期，请先确认劳动合同是否签了三年以上，否则违反了《劳动合同法》。

简单来说，三个月后HR没有肯定答复，就可以走人了。

然后是老生常谈的话题，工资低，加班多。

瞎喊口号的公司，免费加班是理所当然的，强调员工要有主动积极性，既把公司当成家，也把自己当成狼。

这种被动加班，很多时候不是因为工作繁重，而是会议特别多，早上有晨会，中午有小结，晚上有晚会，还有周会和月度公司总结。

关键是这种会议特别无聊，宣扬感恩文化和国学，然后请一群“陈安之”来搞培训拓展，各种煽情催泪，最好能让员工哭得稀里哗啦，结束后再写一份心得体会。

稍微正经一点的，会组织员工上课，内容基本是“老板最喜欢的五类员工”、“用老板思维来看问题”、“怎样让业绩翻百倍”等。

团建就更奇葩了，忍辱负重的员工不仅要自打耳光，还要在年会上表演各种下三俗舞蹈。

当然还有最重要的一点，你以为只是进入普通的“口号公司”，其实它是一个南派传销组织。就好像文章开头的那一家P2P公司，稀里糊涂中你就进了公安局。

在大环境好的时候，“口号公司”还能硬撑着，一旦不景气，就开始集体倒闭。或者说，公司一旦喊起口号，说明它快完蛋了。

服务行业喊口号并不是一种正常现象，但让我感到悲哀的是，很多人可以适应这种畸形文化，管理层也喜欢生搬硬套，以为公司真的像打了鸡血一样蒸蒸日上。

简直自欺欺人了。

能在这种公司坚持下来，我想支撑下去的动力，是盼着拿完年终奖再走人。