 | 走近德鲁克（管理者最佳的进修读物） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本书简介
本书提炼了德鲁克著作的精华，从全新角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里实践德鲁克最佳思想的管理者提供了蓝图。 他不断地敦促管理者提出正确的问题，跳出自以为知道的事情，关注明天，放弃昨日。其实，这种思维方式在数码时代比在工业时代更为可贵。 本书部分取自作者对当年已届94岁高龄的德鲁克进行的采访。在这次短短一天的访问中，德鲁克畅谈了自己庞杂的作品，历年来咨询过的领导者（包括杰克·韦尔奇）。作者在当今时代背景下重新展示了德鲁克最重要的观念和战略，同时为这位不朽的传奇人物画了一幅动人的肖像。
目录
第1部分目录
2003年11月初，那是一个星期一的早晨，我万万没料到打来电话的竟然是彼得·德鲁克。毕竟，我跟他从未有过直接联系，直到今天，我也不清楚他是怎么弄到我的电话号码的。我做图书编辑和发行人有20多年，跟许多出色的作家打过交道，可这一回，是德鲁克啊。
第2部分前言
附上一小段历史背景。编辑并撰写了几本关于杰克·韦尔奇的书以后，我整整4年都在考虑写一本德鲁克的书。韦尔奇的不少好点子都是德鲁克原创的—还有许多其他商业人士和作家，也从德鲁克那里受益良多。于是我想，这一回该追本溯源了。
第3部分机遇青睐有准备之人
那天上午我坐在德鲁克家里，禁不住想起它是多么的表里如一：简朴、整洁，到处摆着书和日本艺术品，还有暗色系的沙发和椅子。看不出有哪个房间，甚或哪个角落陈列着主人的奖品与荣誉。
第4部分执行永远第一
德鲁克从一开始就懂得，有效的管理无非是执行、组织、贡献、发展、准备与实现。他在作品中用大量文字和段落说明，行动是管理成功的首要决定因素；当然，这里的行动，不是随随便便的行动，而是实现组织目标的负责任行动。
