应对随时而来的变化
会上本来要研究两个稿子，一个讲话稿，一个工作要点。先说的是讲话稿，花了很长时间，一把手耐心的听完每个人的发言，然后又做了详细点评。
到了讲工作要点时，时间就很紧张了。
但那个组的牵头处长在介绍完每个组员后，没有意识到这个问题，还在慢条斯理的细细展开，看得出他也是做了精心准备，但没想到，讲了还不到一半，就被一把手打断了。
所以说，越往后，越是要捡重点、要点说，要节省时间，要学会应对随时发生的临场变化，大胆判断和取舍，只有这样，才不至于被动。
为什么这么多人写稿子？
在讨论讲话稿时，一把手侃侃而谈，一不小心就回忆起自己的光荣历史：自己当年是一个人干一堆人的活，先是用3天写完领导讲话稿，接着又是3天再去写工作要点，都是一个人搞定。
话一说完，话锋突然一转：我看你们写讲话稿和工作要点，总共要7、8个人，为啥要这么多人呢？
这是要把天往死里聊的节奏啊！！
幸亏我们组的牵头处长头脑灵活，说：主要是想让年轻同志利用这次宝贵的写稿机会，多多交流、多多学习。才把一把手的尴聊给抹平了。
领导讲话稿不要长
前面介绍过，我们一把手不习惯读稿。
所以在谈讲话稿时，说了这么几句话：领导讲话不能写太长，一方面我们要开短会、讲短话；另一方面写长了，我要是不读，似乎对写的人不尊重；照着从头读到尾，又不是我的风格，也限制了我的发挥。所以，给我写讲话稿，不要写长，要让我有发挥的地方。可以用很精炼的语言，把中心思想点出来，然后多提供一些故事和案例。
当然，每位领导的风格都不一样，有的人习惯脱稿，但有的人却习惯逐字逐句读稿子。如果你也遇到类似风格的领导，就要有这种考虑。
否则，很辛苦的写完，洋洋洒洒几万字，领导却不以为然，还觉得是限制了他的发挥，给他帮了倒忙。
表现，不是出彩，是要得体
对于一般同志尤其是年轻人，和一把手一起研究稿子，是非常难得的机会。这种机会，应该好好准备，牢牢把握。
但想在一把手面前表现自己，出发点很关键。我自己感觉，每次当抱着要出彩的目的去准备时，往往会给自己很大的心理负担和压力，而且现场的表现也会不尽如人意，就和我这次的表现一样。
想起这么个故事：说古代有个赌徒，以赌博为业。当他以瓦罐作为赌注时，往往发挥出超常水平，能够赢很多；但一旦以黄金作为赌注，就容易思前想后、赌技大失水准。人们把这种现象叫做“内重者外拙”，意思是太看重结果了，反而会让自己发挥失常。
这种改稿会，第一位的目标应该是“得体”，就是说符合场合、身份、角色的一些话，这些话虽然不容易出彩、不容易给对方留下很深刻的印象，但是却很实际、很保险、很管用。
想要出彩，无非是在思想层面能够一鸣惊人、一语中的、一阵见血，能够针对问题提出很好的解决办法，这些都需要，建立在对问题本身具有深层次思考和认知的基础上，而这些又绝非是一般同志和年轻同志能轻易做到的。
所以，与其想着怎么一鸣惊人，给领导留下深刻印象，倒不如踏踏实实，把分给自己的工作想多些、想深些、想全些，这才是好好表现的正道。
联系客服
