进入年底,企业照例又进入人才跳槽的“潜伏期”,所谓“潜伏期”,就是因为有年终奖金等利益因素,很多本想跳槽的员工,在这个阶段,往往会“蛰伏”不动,但背地里却陈仓暗渡,通过各种途径去物色新的东家,一旦年终奖金到手,一纸辞呈同时也到了老板手中。所以春节过后的第一季,往往又被称之为“跳槽季”。根据全球前五大之一的人力资源服务公司Kelly Services,日前与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《Kelly Services2010年中国关键人才能力报告》显示:2010年的人才市场比之金融危机之后的2009年明显活跃,中国企业仍然受到关键人才缺失的挑战。
报告显示:92%的企业认为其核心竞争力受到关键人才缺失的负面影响;23%的企业认为其核心竞争力受到关键人才缺失的重大负面影响。面对这种背景,企业该如何俘获人心,在“跳槽季”能留住关键人才呢?
一个老套且被普遍接受的做法是:提供竞争性薪酬福利。这个做法,被认为可以更好地留住员工,但事实果真如此吗?华信惠悦的一项调查显示,决定员工去留的前三项因素为:员工在工作中能一展所长、可被信任的管理层和公司的产品或服务享有很高的市场声誉。耐人寻味的是,大家通常认为的关键因素---薪酬,却排在第四位。这种结果,可以验证我们在现实当中经常碰到的一个现象:那些跳槽的人,往往就是在企业享受高工资的人!所以千万不要认为:付出一定会有回报,高工资就能俘获人心。
因为如果仅仅只是薪酬,大多数员工会认为:第一,这是理所当然的;第二,别的公司应该更高吧?这种心态是基于“这些是你欠我的”思想。所以,单一的薪酬激励,显然无法有效地获取员工对企业更大的忠诚。
我并不是反对企业提供竞争性薪酬福利,恰恰相反,俘获人心最直接或者是首要的方式,事实上还是在这方面,只是在提供竞争性薪酬福利的时候,应该谨记:如何发工资比发多少工资更重要。所以,企业在提供竞争性薪酬福利的时候,要特别注意策略,应该让多数员工觉得:
第一,是通过绩效赢得的;
第二,是对员工所在岗位,根据其显示的重要性等因素综合评估得到的;
第三,基于员工的忠诚度和重要程度而制定。
其次,俘获人心,企业还应建立量身定制的驱动力。每个人是有个体差异的,包括对需求,所以企业必须考虑个体需要,而进行量身定制。这其实并不难,因为多数人真正想要的,都在2-6个选项之间。
哈佛大学的研究结论:在1986到2001年间,大家想要的是挑战、授权、成功……最后是钱;而随着互联网时代的到来和全球经济增速的放缓,到现在,大家最想要的前六名是:安全、挑战、成功以及三个新选项:家庭和工作的兴旺、招人喜欢和受尊重的同事与老板、工作生活都有意义。
要想知道员工到底在乎什么,企业需要对员工进行全面的了解,包括了解员工工作之外的生活,这就要求企业要用心,并能做到每隔一年或者两年,对大家所需要的选项重新搜集和更新,针对新信息,设计针对个体而量身定制的驱动因素,从而帮你俘获人心。
总之,如何俘获人心,做到有效留人,将极大地减轻企业人才流失而产生的巨大压力,驱动企业持续健康发展。人力资源管理部门要周密策划,专业操作,系统应对,才能在人才“跳槽季”到来的时候,做到游刃有余,从容应对。
(文/仝博咨询总经理涂满章)
〔更多观点,欢迎订阅涂满章先生最新著作《公司的力量——赢才赢天下》(定价:38元),订阅电话:400-0606-816,我们真诚为您服务!〕
============【仝博】===========
感谢您关注【仝博HR】官方微信账号,仝博HR专注于人力资源管理咨询服务,也是全国50大咨询机构。我们会定期向您推送人力资源管理专业文章,以供您工作时参考,希望我们的努力能对您有所帮助!
精彩回放:点击右上角头像,选择“查看历史消息”可收看到所有推送过的信息。
转发分享:点击右上角→分享到朋友圈
更多线下活动请点击本页左下角“阅读原文”!
联系客服