无疑！当前的企业几乎都重视对员工的培训，但是也几乎都存在如下弊端：
培训规划性不强，花了预算却没有收到效果，为培训而培训；
培训针对性不够，课程安排不专业、不系统，与岗位工作关联度低；
学员积极性不高，人在教室，心在场外，学习是走过场；
学用转换缺失，听课时激动，回去后不动，效果难以呈现。
一、提升培训质量的系统解决方案
培训管理能不能做好，要解决三方面的问题：
1、为什么学？
培训最终的目的一定是为了更好地提高人员素质，进而实现工作质量改善和组织绩效提升。既然培训是为了更好地工作，那么，每个员工的工作到底是什么，需要具备什么样的胜任素质就首先要规范清楚，这是做好培训的前提。
2、如何学？
有三个步骤：
第一步：针对每个岗位的胜任素质要求，明确要学什么，首先做好课程规划；
第二步：定期对每个岗位的员工进行胜任素质的测评，明确每个员工的短板；
第三步：针对性地实施培训，做到“缺什么”“补什么”；“补什么”“变什么”。
3、学了如何用？
“学了不应用，培训一场空”，如何保证学后的应用？首先，要明确为什么学；第二，要确保能针对自己的短板或尚需提升之处积极学；第三，学了以后，如何做到学用转换，要建立追踪与考核机制，确保学用转换效果。
针对上述三个问题，仝博咨询专门研究并实践了提升培训管理质量的OTE应用模型（如图）：
即：要提升培训管理质量，企业要系统做好六方面工作：1、清晰规范每个岗位的工作职责；2、建立每个岗位的胜任素质模型；3、针对每个岗位的胜任素质进行培训课程规划；4、建立人员素质测评办法；5、建立培训运行方案；6、建立学用转换方案。只有做好了这六方面的工作，并且形成一个培训管理专业实施体系的闭环，才能逐步改善和提升培训管理质量。
二、仝博咨询如何帮助企业建立培训管理OTE模型
1、全案式咨询：由仝博咨询委派3-5位（视企业规模而定）专职OTE顾问师，常驻企业3个月以内，根据企业实际情况将OTE培训体系做好，并交付应用。
2、教练式咨询：由仝博咨询委派一位专职OTE顾问师，指导企业相关人员或小组（如培训管理员），根据企业实际情况建立OTE培训体系，并指导应用。
上述两种方式，企业可根据实际情况，自主灵活选择。
三、为什么选择与仝博咨询合作
1、仝博咨询长期服务于烟草、电力、鞋服、航空等数十个行业，熟悉企业的具体情况。自成立以来，为 300多家企业提供了咨询服务；为5000多家企业提供了培训服务。
2、仝博咨询是专业的人力资源管理咨询服务公司，对人力资源管理有独到而深刻的理解。近年来，面向企业自主研发并推行实践了人力资源管理的“卓越绩效模式”、“绿色竞争力模式”、“OTE培训管理模式”等，还公开出版了《公司的力量—赢才赢天下》、《企业卓越绩效模式》《绿色竞争力模式》等一批HR专业书籍，对推进企业人力资源管理水平的提升起到了一定的促进作用。
3、良好的口碑。仝博咨询是中国企业联合会评定的全国管理咨询机构50强，也是中国中小企业协会评选的“中国最受欢迎咨询机构”之一。“基于胜任素质的培训体系”、“基于战略驱动的绩效管理体系”等项目屡获 “全国企业优秀管理创新奖”。
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