HR八大职能，你最擅长哪些？

???????????微说HR-第503期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR八大职能，你最擅长哪些？】1、组织结构设立与组织结构的调整；2、整体的人力资源规划；3、人力资源管理费用预算与效益分析；4、工作分析和岗位评价；5、招聘和配置；6、培训和如何选择培训机构；7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理策略；8、劳资管理。

 

招聘管理

【世界500强评价应聘者的7大指标】1）沟通技能。能通过书面和口头语言有效地影响他人；2）进取心和热情。有动力和雄心、能够证明自己的确出色；3）成功经历；4）理性思考过程；5）成熟度，能应付复杂的局面；6）面对压力，并能在压力下焕发勃勃生机；7）计划与组织能力，以及控制自己行为的能力。

 

员工管理

【五种类型的报酬：员工想要的报酬不仅是薪酬】1）归属感：员工感觉到自己归属于一家令人羡慕，与自己价值观一致的机构；2）薪酬：员工通过工作和业绩表现而得到的金钱；3）福利：间接薪酬包括健康保险，退休计划以及休假；4）职业生涯：员工长远发展和提升的机会；5）工作内容：员工在工作中获得满足。

 

绩效管理

【绩效管理方面的典型问题】1）公司业绩与部门和个人业绩之间没有联系；2）员工的业绩没有在薪酬上得到体现；3）管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通以及对员工的激励；4）绩效考核指标设置不合理；5）指标无法量化，或评分标准模糊；6） 绩效管理仅限于简单的考核、打分。

 

处事哲学

【提高工作效率的10条黄金定律】1）确定方向不走冤枉路；2）做行事历及专案；3）运用系统思考，工作分门别类进行；4）事前准备需周到；5）不断学习新的知识与技能；6）创意使你轻松做事；7）适当的e化工具辅助高科技能帮助你节省时间；8）借用他人的时间；9）做好情绪管理；10）适度休息消除压力。