???????????微说HR-第486期 责任主编:苏耀云
HR策略
【大数据时代的HR管理】1、大数据不神秘,碎片化的整合和处理;2、素质(胜任力)模型,大数据为出发点的素质模型;2、薪酬,和各个标签之间做关联计算;3、分析不同员工留才的数据;4、大数据的背景调查,分析对方的微博,分析他们的特质;5、大数据的培训,找出成功特质,设计培训方向。
人才管理
【轮岗与轮换】是培养人才与干部的办法之一,对于消除一些管理弊端也能发挥作用。但其存在一定的管理风险性,如短期内不能适应工作,管理连续性受挫,干部之间、干部与员工之间的融合与磨合问题,客户关系再协调等等。
培训管理
【评估培训经理专业度的八大指标】1.把握企业生产、经营、服务活动的发展战略;2.创建并规范企业培训管理的工作流程;3.项目的需求分析与评估;4.设计与策划培训项目;5.实施与运作培训项目;6.培训效果的分析与评价;7.指导课程研发与设计;8.建立健全师资队伍。
绩效管理
【绩效管理体系设计的10原则】1)体现公司的绩效价值;2)使行政管理人员承担义务并积极参与;3)注重制定“正确的”绩效措施;4)让经理对绩效反馈和区分负起责任;5)建立互补式角色和职责;6)与其它业务和人力资源流程相结合;7)尽量减轻行政管理负担;8)提供必要的沟通和培训;10)持续不断的改进提高。
处事哲学
【什么才是“贵族精神”】 1.善待自己。2.有几年无拘无束又能染上书香的生活,终身读书。3.自尊,爱干净。4.不抱怨,平静地承受命运。5.简单而不简陋。6.旅行时带上纸笔。风景是相同的,看风景的心情永不重复。7.有属于自己的空间,哪怕只在心里。8.多见识,多经历。9.善良。10.笑容、优雅、自信。
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