大数据时代的HR管理

???????????微说HR-第486期 责任主编：苏耀云

HR策略

【大数据时代的HR管理】1、大数据不神秘，碎片化的整合和处理；2、素质（胜任力）模型，大数据为出发点的素质模型；2、薪酬，和各个标签之间做关联计算；3、分析不同员工留才的数据；4、大数据的背景调查，分析对方的微博，分析他们的特质；5、大数据的培训，找出成功特质，设计培训方向。

人才管理

【轮岗与轮换】是培养人才与干部的办法之一，对于消除一些管理弊端也能发挥作用。但其存在一定的管理风险性，如短期内不能适应工作，管理连续性受挫，干部之间、干部与员工之间的融合与磨合问题，客户关系再协调等等。

培训管理

【评估培训经理专业度的八大指标】1.把握企业生产、经营、服务活动的发展战略；2.创建并规范企业培训管理的工作流程；3.项目的需求分析与评估；4.设计与策划培训项目；5.实施与运作培训项目；6.培训效果的分析与评价；7.指导课程研发与设计；8.建立健全师资队伍。

绩效管理

【绩效管理体系设计的10原则】1）体现公司的绩效价值;2）使行政管理人员承担义务并积极参与;3）注重制定“正确的”绩效措施;4）让经理对绩效反馈和区分负起责任;5）建立互补式角色和职责;6）与其它业务和人力资源流程相结合;7）尽量减轻行政管理负担;8）提供必要的沟通和培训;10）持续不断的改进提高。

处事哲学

【什么才是“贵族精神”】 1.善待自己。2.有几年无拘无束又能染上书香的生活，终身读书。3.自尊，爱干净。4.不抱怨，平静地承受命运。5.简单而不简陋。6.旅行时带上纸笔。风景是相同的，看风景的心情永不重复。7.有属于自己的空间，哪怕只在心里。8.多见识，多经历。9.善良。10.笑容、优雅、自信。