HR管理常用的10大分析工具

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微说HR-第545期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR管理常用的10大分析工具】1）SWOT分析法；2）PDCA循环；3）5W2H法则；4）SMART法则；5）时间管理四象限法；6）任务分解法；7）二八法则；8）甘特图；9）鱼骨图；10）微笑曲线。

 

员工管理

【用人不当八大表现】1.没将合适的人放在合适的岗位上；2.依赖招熟手，不懂培养员工； 3.没“功劳谱”，绩效管理混乱；4.靠加班解决人员紧缺问题；5.惩罚大于奖励；6.让员工做“多面手”， 岗位职责不明晰；7.招聘没头脑，只知招好的， 不知招对的；8.净标榜大词、 好词，企业文化听得见摸不着。

 

培训管理

【企业培训管理的六大困惑】一、培训项目的定位不准，目的不明，对象不清晰；二、培训管理人员的工作不得力，无章，无序，效率差。三、培训需求分析与评估；四、如何选择、采购、培养、使用内外部培训讲师；五、对生产技能人员培训课程开发；六：如何调动企业员工的参培热情与积极性。

 

薪酬管理

【薪资体系必须满足的6个要求】1）充分反映企业不同岗位的技能要求差别；2）充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差别；3）充分反映企业不同岗位的劳动过程差别；4）充分反映员工个人努力程度差别；5）充分反映员工为企业所做贡献大小的差别；6）薪资成本与其激励效果最优，即成本—效益比最大。

 

职场智慧

【工作 “ 十要素 ”】 1）目的：为啥要做？ 2）目标：要做成啥样？ 3）方法：怎么做好？4）人员及组织：由谁负责做？5）时间进程：什么时候做以及产出什么样的结果？6）地点确定：在哪做？7）资金投入：要花多少钱？8）预案：预备措施；9）风险：如何规避？10）调控：如何确保计划顺利高效完成。