HR如何才算是业务伙伴？

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微说HR-第543期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR如何才算是业务伙伴？】①搞懂业务，不懂业务无法展开工作，搞懂标准以业务部门认可度为标准。②搞定业务leader。要跟对方做合作伙伴，个人势能和资源不到位，关系要到位，搞定标准以业务leader信任度为标准。③搞定专业。能用人力工具方法去帮助业务成长，解决业务痛点，搞定标准是业务贡献度。

 

员工管理

【降低90后员工流失的3个办法】1）帮助90后做职业规划，让他们能看到自己未来的发展方向，部门领导多做沟通和指导，帮助其提升、成长；2）定期开展文娱活动，办公场所温馨，多倾听他们的建议，关心起日常生活；3）尝试一些技术革新，提高工作效率，降低劳动强度。

 

绩效管理

【绩效管理三守诀】①一中心原则：绩效②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

 

薪酬管理

【评判企业薪酬体系好坏的四个纬度】1.薪酬战略提出的各种决策能否为企业创造价值。2.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。 3.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。 4.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。

 

职场智慧

【目标和执行力的重要性】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。②一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做。③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

HR资讯

2016年4月25-30日/厦门/《人才策略——基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系》（报名：400-0606-816）

2016年5月13-14日/福州/《组织能力深化——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 》（报名：0592-2381878）